vuoi
o PayPal
tutte le volte che vuoi
PER COMPONENTI
UPRIANZA
MIDURME
: DELLE
La
CENTRALIZZAZIONE COMMITTENZA
DELLA DI
! SCALA VOWME
DI
RAGGIUGGIMENTO
Per Di
ECONOMIE E
IL (scarsa Digitale
I Gita 4 22d zio ne
& Diminuire Transazione
: costi di Cultura
I &
STRATEGIA STABILITA
PRESTIGIO
Fornitrici L
Imprese DOMANDA
GRANDI DELLD
VOWMI ,
,
ORIENTAMENTO PRESENTI
Di
STRATEGICO ESSERE
FONDO MENO
: O
& della quanto
mensionamento e
presenza essere L'incidened
: presenti
I sul fattur pio
↑ settoriali
Azione Ambiti Geografici
Misito operare
:
di o dove
~ Vendere complessità X
↑
+ Meno
PRESTIGio burocrated
formale
O e
Stabilità PUBBLICO
Domanda AL impre
↑
DELLD ILLECIT
di
Redditività
GRANDI Rispetto Altri
a CLIENTI
VOWMI
P
P P . DURATA LUNGA
TEMPORALE
-
. -
. DIVERSE FASI
IN
PRATO
PARTECIPAZIONE DEL
~
DEFINIZIONE FORMA PA
COOPERAZIONE TRA
DI
: PRIVATI
E - risorse
dell'investimento priate
Copertura tra mite
allocazione efficente dei Rischi
Econom
Infrastruttura ed
-
Red
: struttur SOCIDE
oggetto INFRASTRUTTURA
· - funzione delegate
al possono
: finance
essere
servizi privato diverse funzioni-
&
BUILD
-
REMUNERAZIONE MANTEIN
· possono
di
modelli pagamento
: essero
I : -
⑨ d prestazione DESIGNE
prestazione viene pagato
la
fornitore esegue
: e
I l -
② chiamati Servizio
A operde
per
Tariffa:GLI sono ·
Il
pagare
Utenti a
disponibilità MANdGe
③ Canone pr
ipp d
di contratti Tariffazione
: sulld
di -
CPDITARIA (Settore
④ performance
QUOTA pl riconosciuto periodico
sanitario Ammontare vincolo
: di
privato con
viene un UN
COMPETENZE GER PPP
NECESSARIE Entrambe
Impiego
Un Risorse
DELCE
effiCente Che
implica
SVICPPINO VALUTAZIONE
COMPETENRE
PARTI DELLE
Le DI : progettazione
·
· NEGOZIAZIONE
GESTIONE
·
FINANZIAMENTO PPP
DEL
IL
① PROJECT Financing dagli
Debito
: viene ripagato progetto
del
utili
Il
② LEDSING"
.
③ SFRUTTANDO
FINANZIAMENTO SPU
CORPORATE RIPAGATO L'INTERO
Viene BILANCIO
Il DELLA
DEPITO
!
Del
TRASFERIMENTO RISCHI I DI
MODELLI PPP
MISCHIO
PRIVATO
QUANTO ATTRIBUISCE COSTO
FONDAMENTALE IL Un AL
IN , ① ISTITUZIONALE
CIRCOSCRITTI
PER :
BEN
ESSERE IMPRESA
DEVONO MISTO
MISTY
E
QUESTO CAPITALE
VISIBILI A
.
MATRICE DEL RISCHI ② po
Mischio pubblico
Contrattuale : contratto
Costruzione e
tra
di
· ,
Disponibilità più
Separazione evidente
di
mischio
- - X
rischio DOMANDA
Di
· LIVELLO DI TRASFERIMENTO
COINVOLGIMENTO
DEL Rel
P r D RISCHI
To
Gestione Strategica persone
delle IP-Y PUBBLICI
DEFINIZIONE ESERCITANO
PER LEGISLATIUD
UFFICIALI FUNZIONE
LINSIEME DI CHE
PERSONE
: LAVORANE UN ,
X MMMINISTRATIVA
Caratteristiche *
Imparzialita Selezione GIUDIZIARIA
Nella
: O
· .
PIÙ UN
GENERICAMENTE
PENDENTI RAPPORTO
PUBBLICI
Separazione alla DI
- rispetto DI
politica LAVORO MIPENDENZE
comportamenti
trasparenza ALLE
del
- del
Tendenze storiche riduzione di pubblici
: u fficiali
numero
riduzione di impiegati
del numero pubblici
· di
implementazione sistemi di risultato
Premio del
>
- FLESSIBILITÀ ORGANIZIATIVA
DELLA
INCREMENTO
- TURNOVER
Maggiore
· QUALITATIVA
QUANTITATIVA COMPETENZE
Numero PERSONALE
FABBISOGNI
STRATEGIA
PIANIFICAZIONE Di
I
Approcci selezione
di
CCENTRATO
& DECENTRA TO
d PD
Della
Modello Discrezione
UNICO
PER PA
LE
TUITE PERCORSI di CareRD :
(A) DIRIGENTI (D)
OPERATOR - (CB)
progressioni verticali (BLEB1)
PROGRESSIONI ORIZZONTAU
DIRIGENTI A CONTRATTO
PROFESSIONISTI ASSUNTI Per LE
CAPACITÀ
CORO
FIGURE DIRIGENZIALI PMMINISTRAZIONE
MERIT SISTEM : PROFESSIONALE
MERITO
PERFETTA SEPARAZIONE TRA E
POLITICA ,
È
SISTEM DIRIGENTE
DELLA CLASSE
: RICIRCOLO
SPOIL UN
DORO OGNI ELEZIONE VI
INNOVAZIONE può
chiunque innovare
· può
cambiamento Innovazione
rappresentare un
Ogni significativo
·
TIPOLOGIE INNOVAZIONE
DI
① Innovazione prodotto/servizio
di :
SISTEMA Cambiamento
② NEL CONTESTO
Di
Innovazione :
③ processo
di
Innovazione :
PARADIGMA
& Cambiare
Di
INNOVAZIONE : Id Mission
incrementale
Innovazione Radicale
Innovazione
>
-
Di NELL'INNOVAZIONE
CICLO VITA
DI ->
INNONDRE DECISIONE DI
- VDWIDLIONE
INNOUDRE
BISOGNO IMPLEMENTAZIONE >
-
ATTUAZIONE
DELL'IDED VD WTD
AGENTE 210
INNATORE DELL'
INCUBAZIONE NE
Si DEL
RENDE MISULTATO
IDE
INNOVATIVD
della D
conto NovDre
NECESSITI Di STAMPA
in -T SOURDORDINATO
SOGGETTI ESTERNI ENTE
-
NE-
promozione dell'Innovazio Y Dirigenti
Interni
soggetti - DIPENDENTI
dLL'innovazione contesto
Resistenza contesto
Politico organizzativo
esterno contesto PUBBLICO
PRIVATO
FALLIMENTO DI APPRENDIMENTO Spreco
MOMENTO Di RISORSE
SFIDUCIA
OBBIETTIVI Di interesse
Mercato Mubblico
Quota Tutela
Ne Mecubero
FIDELIZIA 210 Fiducia
PROFITTUALITÀ QUALITATIVI PERCEZIONE
POLITICA
FINANZIARI
ECONOMICO
INDICATOMI - ,
RELAZIONI AMMINISTRAZIONI
TRA PUBBLICHE
~ TIPOLOGIE DI INTERDIPENDENZE GEOGRAFICHE
VERTICALI
InterDIPENDENZE ORIZZONTALI
: :
↓ ↓
↓ Culturali/politica
·
SORDORDINATE
PA Economiche
STESSI TERRITORI ·
ESTERNALITA POS
GENERANO ONEG
-
NON CONTROLLABILI di reti
Criteri di classificazione :
CREAZIONE
GESTITE UDCORE
DI
BEN --
interdipendenze
valore
creazione di distruzione di
regolate
Se
: valore
le non - ISTITUZIONALI
① NATURA/FINI
Numerosità ERAMMENTAZIONE
② E
Data intensità
Gestione presenza prerogative
di
la
: interdipendenze
gestione delle
delle
la
Molti Nodi di
pò
complesso L'organizzazione esseri
RISULTA GOVERNO
, I L ⑨ DEGLI
CONTENTI SCAMBI
I
⑤
CE sociale/storia
INFORMA Capitale
Formale I
METINASCONO RETE
Ci DELLA
Di
Se
LE MICONOSCERE
PACI
Nodi VALORE
sono Il
i ↓
TEMPO UNIONE È
NEL
PERDUANO AGGIUNTO
SE EQUPMENTE REDISTRIBUITO
Il Da Nodi di
Cessione :
di premogative
Cessione parte
dei alcune
prerogative di Governo singoli
Di ORGANIZZAZIONE
Governo A Meta
favore
della
dei
creata dall'unione nodl
PUBBLICHE
MMINISTRAZIONI E CONTROLLATE
* MODELLI
ANDLIZZANO FINANZIAMENTO
GIURIDICA
NATURA
PER CLASSIFICARLE SI COMPITI di
,
,
AGENZIA Imprese
AZIENDA PERSEGUONO POBR
Erogano
REGOLAMENTAZIONE L'INTERESSE
Pubblici
COMPITI Servizi
/ CONTROLLO PERSONALITA
NATURA DOTATE
PERSONALITA GIURIDICA
PERSONALITA
GIURIDICA Di GIURIDICA DI
PRIVE GIURIDICA
DEL DALL'ENTE
FINANZIAMENTO STIMA FABISOGNO SOUMPORDINATO AUTONOMIA FINANZIARIA
/ I
VOWMI
DLLD
BASE CUTRUT
DI
IN
COMMITTENZA PRODOTTI
NELL'ORGANIZZARE NATURALI
SPECIALIZIDTE Gestione Monopoli
di
↑ ↑ INTERVENIRE IN
PARTNERSHIP IMPRESE
IN
CON >
ALTRE
AGENZIE/DZIENDE SETTEM CS
- In I
>
- ↓
PER
↓ DISCALD
ECONOMIE PER
PREMESSE
LE
CREDRE
RAFFORZARE GESTIONALE
AUTONOMI BRUNATIZIA LION
E ISTITUZIONALE
GRUPPO PUBBLICO
Insieme dutonome
dgentie
di capogruppo
fanno
che
aziende caro
imprese una
a
AUTONOMID
SINGOLE STRDIGICHE
DEME
SECONDA SCELTE
DIVERSI
CONTROLLATE GRADI
HANNO D
Di
-
edrogruppo
matteristiche MAGGIONANED
Ca MINORANEA
O
in
-
↓ & Livello Governo
Diffusi di
ogni
a SPECIALIZZATA
essere
Singola partecipata puo
La & terogenea
STRUMENTI Di GOVERNO CANOGRUPPO
DELLA Proprietà
Gestione
Deled
REGOLAZIONE COMMITTENZA
"CLIENTE "
VALORIZZAZIONE DEGLI ASSET
LEGG DIRETTIVE RAGANTE
TERZO A FAVORE
, FIN. DEL
ECONOMICO
EQUILIBRIO
GUIDD
LINEE CITTARINI
# EQUITÀ
Criterio Di CUTERO EFFICACID/
DI
EFFICIENZA adeguata
In
Distribuire Funzioni
Maniera Le
PER EVITARE CONTRASTI
↑ IMPRESE
MMINISTRAZIONI pubbliche PrUPTE
e PA può
La Finanziare imprese pubbliche attraverso
le Pronto
su
supporto Diretto Indiretto
i Supporto ALL'EXPORT
impresen
I STRU TUE
reali FRLD
IN
servizi plue
FINANZIAMENTI FORMA 210 NE
CONSI INDUSTRIALI
21ONE/CONSULENED REGOLAMENTAZIONE
FORMP DEL MERCATI
GIUSTIZID
CAMERA
NETWORKING Di AMMINISTRAZIONE
COMMERCIO e
Categoria
Ass Di
. SOCETÀ BENEFIT
COLLABORAZIONI A sociple
IMPATTO
CSr sociale persegui re profitto
senza
politiche Impatto
d RICERCA
PROFIT
For
sociale
politiche impatto fine
CSU Massimizzare
d di Ricevi
al PROFITTO
i t
BENEFIT
impegno
ESG sociale
indice Sociale
IMPATTO
impatto
di Now positivo
Profit
FORINCE DI FORNITURA PLLA PA PUBLIC
SALES PEFAIR
PROCUMENT
MUT ACCESS
CONSULENTE ricerca gestisce Pubblico
InterpGiScicon
<