Economia e gestione delle imprese

ECONOMIA E GESTIONE DELLE IMPRESE 2022-2023

Il reperimento di capitale e finanziamenti riguarda tutto il ciclo di vita:

• Capitale proprio:
  • conferimenti diretti dell'imprenditore e dei soci
• Capitale di debito:
  • banche ed istituti di credito

È importante in questa fase un forte reperimento del capitale per far partire il tutto e per acquisire gli elementi necessari. Vediamo il reperimento del finanziamento in due maniere possibili: con capitale proprio oppure con capitale a debito, cioè richiedo soldi in prestito e pagherò l'interesse. Nella fase di startup è fondamentale reperire questi elementi, in quanto senza l'azienda non potrebbe partire. Ovviamente anche questo bisogna prenderlo nel proprio contesto, in base alla grandezza dell'azienda e l'ambiente dove mi voglio muovere.

Lo sviluppo: crescita dell'impresa

La crescita può essere lenta o esponenziale:

• La crescita può essere interna o esterna

esterna➔ Espansione all'interno:➔ maggiore capacità produttiva e potenziamento del marketing

◆Espansione all'esterno:➔ fusioni e acquisizioni (merger and acquisition)

◆L'azienda comincia a strutturarsi in termini organizzativi e regole➔ In questa notiamo subito un aumento della clientela che può avvenire in maniera➔ esponenziale o graduale.Vedendo questa crescita, l'impresa si deve espandere.

◆ Questo può avvenire internamente o esternamente.

◆ ● Se è esternamente posso fondermi con una società più grande per poter affrontare un mercato altrettanto più grande o magari ottenere da una società un aiuto in capitali particolari in cambio di qualcosa che le posso offrire.

● L'espansione interna è invece quella che va a migliorare/aumentare la mia capacità produttiva. In questa fase inizia anche una maggiore e più presente organizzazione.

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La maturità: vendite assicurate!

L'impresa è nota e consolidata nel mercato

➔ offshoring

Possono essere create sedi estere o delocalizzazione ( )

➔ L'azienda diventa più rigida, funzionale e a volte burocratica

➔ La crescita esponenziale lascia posto ad una crescita "normale"

➔ a volte intervallata da fasi di crisi

◆Esiste il rischio di perdere slancio sulla capacità di innovare e motivare il personale

➔Il declino: sfiducia!

Gli indicatori economici - finanziari peggiorano da tempo

➔ Il management perde di vista le strategie e si dedica al 'soccorso' quotidiano

➔ dell'azienda

La clientela cala e ci sono problemi di qualità sui prodotti offerti

➔ Vige un senso di sfiducia

➔ Alto turnover fra il personale

➔ Conflittualità interna/esterna con gli stakeholders

➔ L'azienda può arrivare ad uno stato di concordato o di liquidazione, il cosiddetto

➔ fallimento di un'azienda

Oppure può essere acquisito o fusa

Questa è la fase in cui notiamo che tutto peggiora. Non ci sono entrate sufficienti a mantenere tutto in funzione e le vendite declinano. Questa è anche marcata da una maggiore attenzione ai problemi immediati rispetto che al futuro dell'azienda, portando a perdersi lo sviluppo, ma anche la qualità e la conflittualità. La soluzione a questo è che l'azienda o chiuda oppure venga rilevata da un competitor, effettivamente comprarla da noi.

Per le piccole imprese:

nel momento di declino può capitare che gli imprenditori ci credano ancora nella loro impresa quindi, se per un momento storico quell'impresa ha avuto grandi soddisfazioni, si continua a mandar dentro i capitali nell'impresa.

È sbagliato, ad un certo punto bisogna fermarsi, perché si corre il rischio di utilizzare tutto il capitale accumulato nel tempo

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Gestione dell'azienda: le funzioni aziendali

"L'azienda è un insieme di forze economiche che realizza, nell'ambiente di cui è parte, in condizioni di autonomia e di durabilità, un'attività economica consistente in un processo di produzione e di distribuzione della ricchezza a favore del soggetto aziendale o di altre collettività di riferimento" (G. Farnetti, 2004)

Imprenditore: colui che ha la business idea

Azienda: insieme di forze economiche nell'ambiente di cui è parte

- Hanno condizioni di autonomia e di durabilità.

- Devono rispettare delle leggi relative alla sicurezza sul luogo di lavoro, età e di durabilità.

- L'idea di fondo dell'impresa è che non è una cosa che nasce e muore immediatamente ma l'idea è che permanga nel tempo.

Sopravvivenza: parte della ricchezza creata deve essere necessariamente reinvestita nell'impresa per poter

è la strada giusta, l'obiettivo giusto è quello che ho in mente di raggiungere con l'impresa

● aspetto operativo

• la mano destra che lavora per raggiungere quell'obiettivo, icontratti con i vari fornitori per raggiungere quell'obiettivo
• devono essere invece efficienti cioè spendere in termini di energia il meno possibile queste due terminologie ciaccompagneranno

Funzioni caratteristiche

• ● le tipiche funzioni legate al settore di quella determinata impresa (tipiche della lavorazione)

Funzioni di supporto

• ● aiutano le imprese a svolgere quella determinata attività

Le funzioni strategiche detenute da chi ha la governance dell’impresa, chi decide, e devono essere efficaci.

➔ Hanno il compito di decidere quale sarà la strada che percorrerà l’impresa, l’idea di dove vogliono arrivare (tipiche della governance)

la strategia ha un obiettivo da raggiungere

➔ obiettivi di lungo termine

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● a fronte di questo, l'imprenditore metterà a disposizione risorse, personale ecc. per raggiungere questo obiettivo da raggiungere nel tempo e nella misura scelti

◆analizzare le diverse realtà e in base a questo decidere come agire

➔ Cosa si intende per strategia?

➔ Definisce qual è la strada che si vuole percorrere, che tipo di sviluppo. È come l'impresa decide di relazionarsi con l'ambiente esterno, quale sarà la modalità con la quale si muoverà

Definizione degli obiettivi di lungo termine, sviluppo delle attività e allocazione delle risorse necessarie per raggiungere tali obiettivi (A.D. Chandler Jr. 1998)

Individuazione di fini e obiettivi da conseguire attraverso l'adozione di adeguate linee di azione e impiego di risorse necessarie per ottenerli (S. Terzani, 1999)

L'impresa attraverso la strategia delinea un percorso evolutivo per gestire le

interdipendenze nel modo più efficace, rispetto alle dinamiche del contesto nel quale si trova ad operare e agli obiettivi che intende perseguire e cercando di sfruttare nel modo migliore i fattori di forza a propria disposizione (M. Caroli, 2017)

La strategia è fondamentale per la permanenza e lo sviluppo dell'impresa nel mercato

➔ Strategia d'impresa

Un'azienda decide di mettersi in contatto e relazionarsi con l'ambiente che la circonda

➔ per fare questo è necessario sicuramente capire

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in quale ambiente siamo e quindi capire che ad esempio chi sono i miei

◆ potenziali clienti, dove posso andare a prendere le risorse per ottenere un output relativo a quei

◆ clienti, capire chi già lavora a quell'ambiente (=concorrenza), capire se voglio mettermi allo stesso livello di quella concorrenza o se voglio

◆ mettermi ad un livello diverso

Fattori critici (=cruciali) di successo

➔ ciò che

La mia impresa ha che la porta in vantaggio rispetto alla concorrenza

Gli obiettivi aziendali (cosa facciamo)

I risultati attesi devono essere il più possibile:

1. Specifici
• Ho ben chiaro ciò che voglio raggiungere
2. Misurabili (quantità!)
• "Raggiungerò gli obiettivi e li confronterò da quando sono partita a quando sono arrivata"
3. Sviluppati entro un dato periodo di tempo

Cosa penso di vendere?

Chi sono i miei potenziali clienti? Chi potrebbe essere interessato a ciò che io offro?

Perché dovrebbero scegliere la mia impresa rispetto ad altre? Qual è l'elemento che io ho e che altri non hanno?

La strategia: quale?

Si deve tener conto, per scegliere la strategia più adeguata, di alcuni fattori quali:

1. Contesto economico (se si è inseriti in un'economia avanzata, la situazione economica, il livello di pressione fiscale o di indebitamento, ...)