Economia aziendale

Economia aziendale

Scienza che studia il comportamento umano sotto l’aspetto economico

(bisogni > mezzi ) 4 fasi

Si basa sulla teoria delle decisioni articolata in

1. Decisionale

2. Esecutiva

3. Controllo ( reporting e retroazione per eventuali problemi )

4. Feedback

Problema decisionale => 5 fasi

1. Individuare il problema

2. Soluzioni

3. Conseguenze

4. Scelta alternativa più giusta ( funzione di utilità da parte del manager )

L’azienda sistema aperto

=>

Patrimonio 2 aspetti

=> complesso di beni => :

1. Qualitativo

Quantitativo

2. (sp somma)

Fonti di nanziamento : mezzi con cui l’impresa ottiene il denaro necessario per svolgere la propria attività

2 tipi :

C.P

1. : capitale proprio o netto ( di imprenditori o soci che non deve essere restituito)

C.C

2. : capitale di credito ( di soggetti esterni all’azienda , denaro da restituire )

Leverage CP/CC

( rapporto di indebitamento ) :

Dare : attività

Avere: passività

el.attivi: convertiti in denaro : breve t </ 12

el.passivi : richiedono denaro :lungo t >\ 12

Attività

1) Liquidità : (c/b o c/c) già denaro b/t

2) Disponibilità : ( credito o magazzino ) m/t

3) Immobilizzazioni : ( nanziarie e tecniche) l/t

Passività

1) correnti: esigibilità b/t ( c.c)

2) Consolidate: redimibilità l/t (c.c)

3) Capitalizzazione: (capitale netto)=> parte passiva, ma non passività

Capitale di credito: cioè debiti dell’azienda < 0 di =2 soglia %

Se A > P : capitale proprio/ netto

Se A < P : de cit passivo netto/ passivo scoperto

Current ratio: attività correnti/passività correnti

Quick ratio: attività correnti - magazzino/passività correnti

Organizzazione (struttura e ruoli)

Azienda formata da un sistema coordinato di persone che si basa sul coordinamento e specializzazione

sistema organizzativo 7 fasi

grazie al articolato in

1. Obiettivi(reddito imprenditoriale e soddisfazione del consumatore)

2. 3 funzioni (amministrativa, nanziaria, produttiva)

fi fi fi fi

3. Scomporre e ricomporre i ruoli

4. Speci cazioni di compiti compiti

5. Responsabilità e poteri

6. Linee di in uenza

7. Procedure operative (cioè come le funzioni devono essere e ettuate)

Sistema informativo

1. Linee verticali

2. Linee orizzontali

3. Linee trasversali

organigramma(cioè

=> formano un una rappresentazione gra ca della percentuale dell’azienda)

Bisogni Umani: molto importante per i componenti dell’azienda cioè

clienti dipendenti e stakeholders

i teoria a scala di Abram Maslow:

I bisogni si individuano tramite la

Si tratta di una scala gerarchica di bisogni:

1. Autorealizzazione

2. Stima degli altri, di sé, sociali, di sicurezza e siologiche

N.B: il bisogno è anche motivazione, azione, obiettivi, soddisfazione

manager

=> il quindi deve creare un equilibrio tra le soddisfazioni dei tre membri e le nalità dell’azienda,

processo di fusione

creando un tra

1) bisogni sociali(azienda)

2) Bisogni individuali (dipendenti) frustrazione

=> se non c’è la soddisfazione subentra la e ci sono :

1. ostacoli razionali(per l’abbandono dell’ostacolo)

2. Reazioni irrazionali (aggressività, isolamento, compensazione, razionalizzazione)

La gestione => operatività azienda (funzionamento e decisioni)

Si tratta dell’insieme di operazioni simultanee e successive

Soggettivo: persone

Oggettivo: operazioni

Periodo amministrativo: lasso di tempo in cui la gestione è programmata e controllata

Esercizio: sistema di operazioni di un lasso di tempo

2 tipi di gestione:

1. Operative: (attività quotidiane: produzione, commerciale, nanziaria)

2. Direzionali (programmazione, controllo, organizzazione, leadership)

Leadership

Una guida delle persone, cambia stile, scelte sbagliate, disordine,caos, incentivi

è il soggetto economico.

in uenza

Il soggetto economico il comportamento dei centri e l’adatta all’organizzazione per renderli

tramite:

e cienti

1) quadro organizzativo

2) Determinare obiettivi e funzionamento (politiche, regole, procedura)

3) Sistema informativo (materia prima, decisioni)

4) Ricerca di personale adatto (addestramento)

5) Ambiente stimolante

Autorità formale: diritto conferito a una persona di un certo livello superiore in grado di “comandare” cioè

una vera e propria guida da prendere come esempio

1) gerarchica: più persone, autorità di comando, con obbligo di obbedire a tale individui

2) Funzionale: stop unità di comando e limitata

3) Del grado: tipico di organismi militari, il subordinato a obbligo di accettare qualsiasi super

Rapporti organizzativi (relazioni tra persone, cioè tra autorità) 4

ffi fi fl fl fi fi ff fi fi

1. Gerarchici:

2. Funzionali (autorità formale, consulenza o di servizio, esempio u cio legale)

3. Controllo monitoraggio

4. Assistenza sta e assistant to

Stili di direzione

Teoria X: Taylor (idea dell’uomo medio, che non ama il lavoro)

Il lavoro per l’uomo medio:

1. Paternalistico: ricompense, autorità e e obbedienza

2. Autoritario: paesi poveri (bisogni non grati cati)

Teoria Y: McGregor: ricompense, ducia, team work

L’uomo secondo la teoria Y è soddisfatto del proprio lavoro, soluzione ai problemi aziendali

Requisito fondamentale: la ducia nei confronti dei dipendenti

Il manager=> dovrà creare strutture idonee al funzionamento dell’azienda

Il clima: grati cazione per l’individuo, consolidando il team work, se lavoratore si troverà in un clima che lo

renderà a suo agio il lavoro diventerà più e cace

Manager : guida suprema, fonte di aiuto, esempio

Classi cazione aziende

produzione:

Aziende di per mercato e imprese

erogazione:

Aziende di sistema socioeconomico, produce beni e servizi che soddisfano i bisogni di

persone o enti interni d’azienda (autoconsumo) o persone esterne come bene ciario e donatori

Le aziende di erogazione:

autoconsumo

1. Di “senso stretto“

2. In (per persone che vivono di donazione e bene ciari)

Ciclo operativo di erogazione

1. Acquisizione risorse o fattori di produzione

2. Investimento e gestione delle risorse

3. Consumo di erogazione stessa

Ciclo nanziario di erogazione

Entr