Economia aziendale

Azienda come sistema

SISTEMA APERTO: l’azienda è un sistema aperto che si adatta ai mercati, che crea i mercati adattandosi ad essi.

SISTEMA DINAMICO: l’azienda si evolve perché risponde a dei bisogni. I mercati sono dinamici perché i bisogni che esso esprime cambiano.

SISTEMA FINALIZZATO: la sintesi del sistema sta nella massimizzazione del profitto.

SISTEMA DUREVOLE SUL MERCATO: l’azienda genera valore in vista prospettica.

DIMENSIONE PROBABILISTICA/DIMENSIONE PROSPETTICA: la dimensione di un’azienda sta nel suo futuro.

In definitiva possiamo affermare che l’azienda è un sistema dinamico, complesso e finalizzato dove il primo obbiettivo è quello di generare profitto in modo strutturato. L’azienda si presenta come un organo autonomo che perdura nel tempo e che trascende dalle persone, si presenta come ente che combina il suo ambiente per generare profitto, ed è l’unità elementare su cui si costruisce l’intero sistema economico.

Nel massimizzare il nostro

Per fare profitto bisogna anche massimizzare i nostri interessi, questa è l'abilità manageriale.

Il capitale è la prima componente per poter fare impresa. Il capitale prima esce e poi rientra, la funzione di ricchezza è sempre crescente. Fare profitto strutturato significa soddisfare automaticamente tutti i bisogni secondari di un'azienda. Fare impresa significa non avere la certezza che il tuo investimento riesca e c'è una proporzionalità diretta tra il rischio e il profitto.

L'azienda è un sistema che ha un'unica finalità intesa in senso probabilistico. La complessità sta nell'insieme di due aspetti:

ASPETTO SOGGETTIVO: L'aspetto soggettivo è l'aspetto più rilevante dell'azienda, per aspetto soggettivo si intende il "management" che consente all'azienda tre momenti:

• Pianificazione: si intende la formulazione degli obiettivi, la sua corretta formulazione rappresenta l'aspetto più rilevante per la sopravvivenza dell'azienda.

COSA SI INTENDE PER

OBBIETTIVO?

Per obbiettivo si intende un obbiettivo che va collocato nel tempo e quindi definito nel suo periodo. Un obbiettivo ha caratteristiche molto precise ed ha un focus che esclude tutto quello che non sia necessario per il raggiungimento di tale obbiettivo. Infine un obbiettivo deve essere misurabile non deve avere ambiguità e deve essere definito in termini quantitativi.

• Organizzazione gestionale: La formulazione degli obbiettivi presuppone contestualmente la definizione di un percorso escludente di qualsiasi altra azione che non rientri nel programma, senza di essa l’obbiettivo rimane vago.
• Controllo: è necessario un controllo in corsa d’opera per assicurarsi di ciò che realmente stiamo raggiungendo e se siamo in linea con ciò che ci siamo prefissati. É fondamentale, dunque, stabilire dei check durante il processo per avere una chiara percezione del nostro percorso.

Stabilire degli obbiettivi è un “trade-off”. Ho bisogno di strutturare l’azienda in modo

tale da

raggiu