Appunti Economia aziendale completi

interno si trovaquello ambientale) perché esso da informazioni di carattere ambientale e sociale(competenze intangibili), che si trovano nel bilancio di integrato.<RI> FRAMEWORK: CORE FEATURESAll’interno dell’International Integrated Reporting Framework (IIRF), vienedefinito cosa è il bilancio integrato, quali sono i principi guida da seguire ed il suocontenuto.

1. FUNDAMENTAL CONCEPTS: CONCETTI FONDAMENTALI
• Creazione di valore per l’impresa e per gli altri;
• Il capitale:
• Capitale umano: Risorse che utilizzo per l’attività dell’impresa e l’impattosull’ambiente che produco.
• Tema dell’ Impact Invested: investo solo se riesco capire il tipo di impattoambientale dell’impresa.
• Il business model:
2. GUIDING PRINCIPLES: PRINCIPI GUIDA
• Bisogna creare valore (= le risorse, di varia natura, su cui l’impresa si appoggia)per gli altri e per l’impresa;
• L’importanza della connettività

caratterizzano l’attività d’impresa(gestione caratteristica);- Sostenibilità di business;- Rischi ed opportunità;- Strategia ad allocazione delle risorse.

INTEGRATED THINKING:

Questo termine indica che per redigere il report integrato bisogna rompere i silos aziendali: l’impresa non è solo pensata come un insieme di risorse e di dipartimenti ma i vari funzionari devono comunicare tra di loro per redigere il report integrato, tenendo in considerazione il capitale utilizzato.

THE INTERNATIONAL INTEGRATED REPORTING COUNCIL

L’ IIRC è situato a Londra e fa riferimento al Global Reporting Initiative (GRI). Il consiglio è formato dai rappresentanti delle varie organizzazioni, delle aziende, degli investitori, delle banche ecc. I suoi obbiettivi riguardano la stabilità finanziaria e lo sviluppo sostenibile attraverso il reporting integrato e l’integrated thinking.

Al giorno d’oggi ci sono 1.500 organizzazioni al mondo che

Usano il report integrato (es: In Italia è redatto anche dal comune di Bologna).

CASO DESPAR:

Nel 2011 gli obbiettivi inseriti nel primo report erano: aumentare la quota di mercato, aprire nuovi punti vendita, rinnovamento, aumentare la qualità dei prodotti e dei servizi offerti ecc.

Inoltre, era contenuta la strategia, la governance, le voci del capitale reazionale (capitale intangibile che rappresenta le relazioni con i clienti) ecc.

Nel 2012 sono stati aggiunti altri obbiettivi: valorizzare i dipendenti ed il legame tra ambiente e territorio.

Inoltre, è inserito il business model per capire la gestione caratteristica, le informazioni sul contesto in cui opera l'impresa, i rischi e le opportunità del business, la ripartizione dei vari tipi di capitale (ossia delle risorse) per raggiungere gli obbiettivi strategici ecc.

Nel 2013 l'impresa ha inserito nel report i vari traguardi raggiunti e gli obbiettivi mancati, fornendo un chiaro esempio di trasparenza.

IMPATTI

AMBIENTALI (DEL CLIMA) A LIVELLO DI BILANCIO D'ESERCIZIO:

Come il clima sta impattando l'attività d'impresa e quindi il bilancio d'esercizio?

• tramite l'aumento dei costi;
• meno scorte di magazzino se operi in alcuni settori, come l'edilizia (a causa della scarsa reperibilità);
• attraverso modifiche agli impianti per emettere meno CO2;
• attraverso la scelta di siti web che emettono meno CO2 (esistono delle classifiche sull'impatto ambientale e sull'emissione di anidride carbonica delle varie piattaforme on-line);
• il ruolo delle assicurazioni= a causa dei cambiamenti climatici aumenta la necessità di assicurare la propria impresa dai rischi ambientali, ma le assicurazioni non assicurano più certi rischi perché non gli conviene.

Lezione 12

GLI ASSETTI ISTITUZIONALI E LA GOVERNANCE DELLE IMPRESE

Le assetti istituzionali sono tutti quei soggetti, di diversa natura, che offrono contributi (tangibili o intangibili) e