Economia Aziendale - Appunti completi

Ripartizione dei costi diretti e indiretti

A B TOT

200 400 600

Materie prime: 500

700 1200

Manodopera diretta:

Totale costo diretto: 700

1100 1800

Manodopera indiretta: 800

Ammortamento macchinari:

Totale costo indiretto: 1400

Basi di riparto: fisica o monetaria, meglio se significativa (criterio casuale o funzionale).

Ipotizziamo di attribuire:

A B TOT

Manodopera indiretta, 100 150 250

In proporzione alle ore lavorate h =

Di manodopera diretta:

L'ammortamento, in proporzione 80 100 180

Alle ore macchina lavorate: h =

Pertanto, la ripartizione della manodopera indiretta sarà:

600 x 100 = 240 ossia la Quota attribuita al prodotto "A"

250

600 x 150 = 360 ossia la Quota attribuita al prodotto "B".

250

Ripartizione dell'ammortamento:

800 x 80 = 355,56 ossia la quota attribuita al prodotto "A"

180

800 x 100 = 444,44 ossia la quota attribuita al prodotto "B"

180

Unendo costi diretti a costi indiretti (con ripartizione effettuata) si avrà..

111 A B TOT

200 400 600

Materie prime: 500

700 1200
Manodopera diretta: 240 360 600
Manodopera Indiretta: 356 444 800
Ammortamento:
Totale costi (misti): 1296 1904 3200

La configurazione di costo è un raggruppamento di costi, essa dipende dalle voci di costo dei fattori comprese nel calcolo. La somma progressiva di valori di elementi di costo e/o di valori relativi ad altri raggruppamenti al fine di evidenziare informazioni di costo che possono essere utili per decisioni di gestione:

Materie Prime Costo
Costo Primo
Manodopera diretta +
DiCosto altri costi diretti
Fabbrica-Di zione
Fabbricazione Quota costi indiretti
Costo die di fabbricazione Trasforma-commercializ- zazione
Costi generali (no Mtr Prm)
commerciali
Costi generali di
amministrazione e
politica Costo Pieno
Aziendale o
complessivo
Oneri finanziari
Oneri figurativi

Sarebbero costi teorici, latenti, che l'azienda non deve realmente sostenere se non in casi particolari:
- Stipendio imprenditore;
- Capitale proprio;
- Costo beni gratuiti.

COSTO
I costi che l'azienda non deve realmente sostenere.

• Determinare il Punto di Pareggio;
• Scelta di processi produttivi alternativi;
• Analisi della rischiosità della gestione derivante dalla struttura dei costi;

• Punto di Pareggio (Break Even Point)

risultato negativo o tendente all'infinito esprime che il Punto di Differenza non è calcolabile, perché non sempre esiste e non sempre è possibile determinarlo.

RT CT1 CT2

Punti di Punto di

115 Pareggio Indifferenza

Qx Dx

Esempio:

Un'Azienda produttrice di cravatte, per la prossima stagione sta valutando la possibilità di lanciare sul mercato due nuovi prodotti: CORTA e LUNGA. Entrambi dovrebbero essere venduti al prezzo unitario P di €50.… per il prodotto CORTA si ha…

Manodopera Diretta per unità 0,5 h (€24 all'ora)

Materia Prima per unità 6 hg (€3 all'etto)

Provvigioni di vendita sul prezzo 4%

Ammortamento Impianti €24.000

Costi Generali di Stabilimento €3.000

Le caselle in celeste rappresentano i costi variabili che comporranno i CVT mentre le caselle in rosso rappresentano i costi fissi che comporranno i CFT.… per il prodotto LUNGA si ha…

Manodopera Diretta per unità 0,8

Punto di Pareggio per il prodotto CORTA:

Per determinare il punto di pareggio per il prodotto CORTA, dobbiamo calcolare la quantità di unità che devono essere vendute per coprire tutti i costi. Utilizzando la formula:

Punto di Pareggio = (Costi Fissi Totali) / (Prezzo di Vendita - Costi Variabili Unitari)

In questo caso, i costi fissi totali sono di 27.000 € e i costi variabili unitari sono di 32 €. Sostituendo i valori nella formula:

Punto di Pareggio = 27.000 € / (50 € - 32 €) = 27.000 € / 18 € = 1.500 unità

Punto di Indifferenza fra i due prodotti:

Per determinare il punto di indifferenza fra i due prodotti, dobbiamo confrontare i costi fissi totali dei due prodotti. Utilizzando la formula:

Punto di Indifferenza = (Costi Fissi Totali del Prodotto 1 - Costi Fissi Totali del Prodotto 2) / (Costi Variabili Unitari del Prodotto 1 - Costi Variabili Unitari del Prodotto 2)

In questo caso, i costi fissi totali del prodotto 1 sono di 27.000 €, i costi fissi totali del prodotto 2 sono di 21.600 €, i costi variabili unitari del prodotto 1 sono di 32 € e i costi variabili unitari del prodotto 2 sono di 38 €. Sostituendo i valori nella formula:

Punto di Indifferenza = (27.000 € - 21.600 €) / (32 € - 38 €) = 5.400 € / -6 € = -900 unità

Prodotto da preferire:

Supponendo di poter produrre e vendere 4.000 unità di CORTA e di LUNGA, dobbiamo calcolare i costi totali per entrambi i prodotti. Utilizzando la formula:

Costi Totali = (Costi Fissi Totali) + (Costi Variabili Unitari x Quantità)

In questo caso, i costi fissi totali sono di 27.000 € per entrambi i prodotti, i costi variabili unitari per il prodotto CORTA sono di 32 € e i costi variabili unitari per il prodotto LUNGA sono di 38 €. Sostituendo i valori nella formula:

Costi Totali per CORTA = 27.000 € + (32 € x 4.000) = 27.000 € + 128.000 € = 155.000 €

Costi Totali per LUNGA = 27.000 € + (38 € x 4.000) = 27.000 € + 152.000 € = 179.000 €

Quindi, il prodotto da preferire è CORTA, poiché ha costi totali inferiori rispetto a LUNGA.

Immobili

In aggiunta, si hanno le seguenti informazioni:

• Le R.I. di Prodotti Finiti sono composte da 2 unità riferibili al secondo periodo valorizzati 10 ad unità e da 2 unità valorizzate a 12,5 ad unità;
• I fitti passivi si riferiscono ad un immobile industriale;
• Il costo del lavoro è per 20 riferibile al personale commerciale (non calcolabile in termini di costo industriale);
• L'ammortamento immobili è per 5 riferibile ad uffici amministrativi (non calcolabile);
• Tutti gli altri costi hanno una natura industriale.

Calcoliamo il costo industriale di produzione sapendo che:

• Nel corso del periodo l'attività di produzione ha realizzato 10 unità;
• Nel corso del periodo sono state vendute 9 unità.

118 + -anno corrente

165 è il costo di competenza della

produzione dell'anno corrente e, dato che le rimanenze sono 10, il valore attribuitogli sarà di 16,5 ad unità. Sono state vendute 9 unità, comportando la rimanenza di una unità dal valore di 16,5. Perciò il valore complessivo delle rimanenze sarà di: 2 x 10 + 2 x 12,5 + 1 x 16,5 = 61,5.

I Processi di Vendita sono tutti quei processi costituiti dalla sequenza delle attività che vanno dalle prospettive di vendita all'incasso dei crediti verso i clienti.

1. Ciclo delle attività di area direzionale-commerciale (strategico);
2. Ciclo delle attività di area amministrativo-commerciale;
3. Ciclo della attività di area tecnico-commerciale;
4. Ciclo delle attività amministrativo-finanziaria.

Direzionale Commerciale suddiviso in:

1. Orientamento Attività Commerciale;
2. Analisi della concorrenza e del mercato;
3. Marketing Mix.

Orientamento Elevata al mercato al Marketing 1.

L'Orientamento al Prodotto si verifica nel caso in cui l'Azienda è focalizzata sulla produzione, non vi è un'accurata funzione commerciale perché sa che il prodotto avrà un piazzamento automatico all'interno del mercato, si limita a produrre prodotti di qualità adeguata con costi adatti.

L'Azienda focalizza la propria forza vendita in un mercato che non ha particolari esigenze. Ciò che conta è una rete di vendita efficiente all'interno del mercato.