Appunti Economia aziendale

AREE FUNZIONALI INTEGRATIVE

Le aree integrative son aree di supporto deputate a fornire e gestire le risorse

finanziarie ed il contributo del lavoro umano nella realizzazione dei processi di

produzione economica.

Organizzazione

I. - si occupa di coordinare le varie attività aziendali e

definire l’organigramma aziendale, ovvero l’articolazione degli organi e la

dotazione di personale nelle varie qualifiche dei vari reparti, uffici…

Personale

II. - o area delle risorse umane gestisce i diversi aspetti del

rapporto con il fattore lavoro.

L’area si attiva nella fase della ricerca, selezione e assunzione delle carriere,

ponendo particolare attenzione sull’aggiornamento e sulla motivazione del

personale.

Le gestione delle relazioni industriali, ossia i rapporti con le organizzazioni

sindacali sul piano della definizione e applicazione del contratto di lavoro

negli aspetti retributivi e normativi nonché sulle problematiche relative alle

modalità di svolgimento della prestazione (sicurezza, qualità dell’ambiente…)

Finanza

III. - gestisce le risorse finanziarie necessarie per il funzionamento

del sistema aziendale.

La funzione dell’area si indirizza al coordinare armonicamente ed

economicamente i fabbisogni di capitale emergenti dell’attività aziendale

nella fase d’avvio per l’impianto della struttura produttiva e durante la

gestione d’esercizio.

La collaborazione con le altre aree funzionali si sviluppa nella valutazione dei

progetti di nuovi investimenti per l’ampliamento, l’innovazione ed il

potenziamento della distribuzione. Dunque al fine di garantire il necessario

equilibrio finanziario occorre coordinare la natura degli investimenti sul piano

della durata e del rendimento al fine di evitare imbarazzi di ordine finanziario.

L’azienda deve sempre poter disporre tempestivamente delle risorse

necessarie per fronteggiare i fabbisogni emergenti dall’attività gestionale. 13

AREE FUNZIONALI D’INFORMAZIONE E CONTROLLO

Le aree funzionali di controllo svolgono funzioni d’indirizzo, controllo,

informazione e rilevazione sulle attività del sistema.

Programmazione

I. - si occupa dello studio e dell’elaborazione dei piani

aziendali do medio e lungo termine connessi con le scelte strategiche

relative al suolo economico e produttivo che l’impresa intende esercitare

nell’ambiente.

In coerenza con gli obiettivi del soggetto economico si definiscono gli indirizzi

economici, finanziari e di sviluppo da perseguire per rafforzare l’impresa. I

business plan si traducono in piani operativi che qualificano le risorse

materiali, immateriali, finanziarie e umane necessarie per realizzare i progetti

di rafforzamento e sviluppo ed i risultati che si prevede si possano conseguire

Il budget è l’articolazione annuale del piano operativo pluriennale, sintetizza

l’attività e i risultati per cui sono impiegate le diverse unità operative.

Amministrazione e controllo

II. - finalizzata ad acquistare e distribuire

informazioni per i processi decisionali e gestionali delle diverse aree

aziendali a supporto delle informazioni per l’esterno.

Nel particolare l’area si occupa del sistema di rilevazioni amministrative

relative alla contabilità generale, ovvero al complesso sistema informativo per

il rispetto degli obblighi di rilevazioni dei fattori di gestione richiesto.

L’area di amministrazione e controllo si occupa della rilevazione analitica dei

costi di produzione, della verifica dei risultati economici e dei rendimenti dei

processi di lavorazione dei diversi prodotti, divisioni, aree di affari… 14

CAPITOLO 4

L’impresa nel suo agire tende ad attuare tutti i comportamenti necessari per

rafforzare la sua capacità competitiva e a limitare la concorrenza per

migliorare le sue prospettive nell’ambiente mercato. Uno dei metodi più

utilizzati è realizzare forme di collaborazione e di accordo attraverso lo

scambio di beni/servizi con altri soggetti del mercato.

Sulla base della natura degli accordi e delle alleanze che si possono

sviluppare, i rapporti di collaborazione possono ricondursi a due classi

fondamentali:

aggregazioni d’impresa,

1. Le in cui le aziende operano autonomamente

l’una dall’altra. Questo primo caso vede interessate aziende con differente

soggetto giuridico ed economico che operano insieme per rafforzare

l’operare dell’impresa sul mercato, tipicamente collaborando nella fase di

promozione e distribuzione dei prodotti, nelle attività post-vendita e

nell’incasso di corrispettivi.

Consorzi, Gruppi d’acquisto, Franchising, Associazioni di categoria.

Per quanto concerne i franchising si intendono accordi con i quali l’affiliante,

franchisor, franchisee,

il consente all’affiliato, il di commercializzare i suoi

prodotti o servizi utilizzando il proprio marchio dietro il pagamento di un

canone.

gruppi aziendali,

2. I in cui diverse imprese aventi un distinto soggetto

giuridico operano sotto il controllo di un unico soggetto economico,

avendo una condizione di dipendenza dalla società che opera come

capogruppo, l’holding, che direttamente o indirettamente titolare del

capitale di controllo e ha compiti di indirizzo gestionale, controllo

finanziario ed economico.

Gruppi finanziari

2.1. - la società di holding controlla le società del gruppo sui

risultati economici e finanziari.

Gruppi misti

2.2. - situazioni di controllo sui risultati economici e finanziari e

società con integrazioni e sinergie economiche fra loro e/o la capogruppo.

Gruppi economici

2.3. - la capogruppo indirizza e controlla l’attività

gestionale delle società del gruppo. 15

Il gruppo economico può svilupparsi per vie interne costituendo nuove

società con lo scorporo di unita produttive e rami d’azienda, oppure per vie

esterne con l’acquisto o l’incorporazione di altre società per diversificare o

ampliare la presenza dell’impresa sul mercato.

In relazione al tipo di integrazione che si sviluppa tra le diverse unita il gruppo

economico può assumere diverse configurazioni.

- integrazione orizzontale - le singole unità del gruppo sviluppano attività

similari nello stesso settore. Si tende soprattutto a d ampliare la quota di

mercato con una maggiore presenza delle imprese di gruppo sul piano

territoriale e della differenziazione di beni/servizi appartenenti allo stesso

settore ma proposti con marchi e canali differenti.

- integrazione verticale - le singole unità del gruppo operano in fasi diverse

dello stesso processo produttivo. L’intento è di realizzare sinergie gestionali

e maggiore efficienza mediante la specializzazione delle funzioni produttive

e commerciali all’interno del gruppo. 16

CAPITOLO 5

L’insieme delle operazioni che l’impresa effettua nel realizzare i processi di

produzione economica costituisce l’attività di gestione.

L’esercizio è la parte della gestione sviluppata in un dato arco temporale, il

periodo amministrativo, coincidente con l’anno solare.

L’insieme delle operazioni di gestione, ovvero dei fatti amministrativi,

costituisce l’aspetto oggettivo della gestione mentre la complessa attività

decisionale, esecutiva e di controllo costituisce l’aspetto soggettivo. La

gestione aziendale si presenta come un complesso unitario di collegamenti

che caratterizzano le diverse operazioni che si susseguono dinamicamente

nel tempo e nello spazio:

Unità nel tempo - riflette i vincoli ed i legami che condizionano il succedersi

nel tempo dei processi di acquisizione dei fattori della produzione, dei

processi di trasformazione fisico-economica, di cessione dei beni/servizi e

l’insieme delle iniziative a servizio della clientela.

Unità nello spazio - in pari tempo sono tra loro correlati i processi che

simultaneamente si realizzano nell’ambito delle diverse unità produttive e

aree funzionali dell’impresa.

Il carattere unitario dell’attività gestionale riflette l’effetto congiunto

dell’iniziativa aziendale e dei condizionamenti/vincoli che si manifestano

durante il suo svolgimento con riguardo ad aspetti di tipo programmatico,

tecnico-organizzativo, economico e finanziario. Gli stessi vincoli influiscono

congiuntamente in modo correlato contribuendo a determinare i punti di forza

e di debolezza che caratterizzano l’agire del sistema aziendale.

Sull’interpretazione dei possibili andamenti prospettici dello scenario

ambientale il soggetto economico prefigura i programmi pluriennali

dell’attività aziendale i quali trovano sviluppo operativo nel budget.

La formazione del budget coinvolge le diverse unita organizzative

dell’impresa. Gli obiettivi generali dell’impresa vengono articolati in obiettivi

specifici ed in sub-obiettivi delle varie aree funzionali e delle aree d’affari,

dove i responsabili delle suddette aree concorrono alla definizione degli

obiettivi loro assegnati. I risultati delle diverse operazioni vanno interpretati

non soltanto con riguardo alla loro entità assoluta a all’interno di una

valutazione che tenga presente il contributo apportato al conseguimento

degli obiettivi principali del sistema aziendale. 17

Tra i collegamenti e i vincoli tecnici ed organizzativi si hanno:

• La predisposizione degli impianti e della tecnologia, la localizzazione dello

stabilimento, la definizione dell’organico, l’impostazione dei rapporti con i

mercati… determinano le condizioni operative che vincolano l’insieme delle

produzioni contemporaneamente attuate dall’imprese e per quelle future.

• Le scelte passate influenzano la convenienza economica della

combinazione dei fattori con cui si realizzano i processi produttivi.

• I collegamenti fra gli andamenti gestionali dei diversi esercizi e fra le

produzioni che simultaneamente si realizzano, derivanti dagli investimenti

nelle strutture produttive e organizzative, tendono ad assumere un rilievo

crescente nell’economia dell’impresa.

Tra i collegamenti e i vincoli economici si hanno:

• Costi comuni nel tempo e nello spazio per fattori strutturali pluriennali e

d’esercizio. Per realizzare l’attività di produzione l’impresa acquisisce fattori

produttivi strutturali o di esercizio:

I fattori produttivi strutturali riguardano i beni materiali o immateriali destinati a

fornire utilità alla produzione economica di più esercizi essi costituiscono le

necessarie basi tecniche, produttive e logistiche d’impresa e rappresentano

costi anticipati per un utilizzo pluri