Appunti Economia aziendale per prima prova parziale

Economia slides-Cap 1 ECONOMIA 1

INTRODUZIONE

L’economia aziendale studia le condizioni e le modalità di svolgimento dei

processi di produzione economica in ogni tipo di azienda. Essa si prefigge di

osservare ed interpretare le condizioni di sviluppo delle unità aziendali ,

proponendo soluzioni per il corretto funzionamento dell’azienda, visto che se io

apro un’azienda è naturale che voglio che duri, quindi tutto il piano industriale e

strategico deve essere fatto in modo tale che l’attività aziendale sia durevola.

L’economia è una scienza che studia i processi di

●​ Produzione

●​ Distribuzione

●​ Scambio

●​ Consumo

●​ Risparmio

●​ Investimento

La nascita dell’economia è relativamente recente ed è dovuta a Gino Zappa nel

1926, dove individuò i 3 momenti complementari di un’azienda che devono

essere osservati e studiati.

●​ Gestione

●​ Organizzazione

●​ Rivelazione, fondamentale per capire come la mia azienda stia andando

L’ambiente esterno negli ultimi anni ha modificato l'ambito economico, sono

cresciuti certe esigenze e si sono create specializzazioni settoriali su determinati

campi con differenti modalità di svolgimento.

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fino a qua no esame

Economia slides-Cap 1

ISTITUTO SOCIALE

Le persone si uniscono in istituti sociali per arrivare ad un obiettivo comune in

modo più veloce e ottimale, cosa che non avrebbero potuto fare da soli.

Si genera dalla collaborazione di più umani, dove un imprenditore ha un’idea di

creare qualcosa, non solo per se stesso ma anche per la comunità, e allora secondo

leggi solide di un’azienda si crea un istituto sociale.

Un istituto sociale si presenta come un complesso di elementi e di fattori, di

energie, di risorse personali e materiali.

Le sue caratteristiche sono

●​ Duraturo, deve durare nel tempo

●​ Dinamico, per rimanere in vita deve affrontare i problemi in modo dinamico

e saper modificare l’istituto per eventuali problemi esterni ed interni

(gestione interna ed esterna)

●​ Ordinato, tutti gli elementi sono ordinati secondo proprie leggi

●​ Unitario, ogni istituto è unitario, ne esiste solo uno fatto con quella

configurazione e disposizione di elementi.

●​ Esempi di istituto sociale sono: famiglia, comunità religiose, lo Stato e le

sue articolazioni, le regioni, le province.

●​ Istituti sociali sono spesso condizionati da regole derivanti dal diritto

positivo, che tendono a regolare e adeguare la stabilità di un’azienda ed i

suoi partecipanti, più l’azienda è complessa più le regole saranno complesse

e viceversa.

L’AZIENDA

L’azienda è un istituto sociale colto nell’aspetto economico.

DEFINIZIONE AZIENDA DI ZAPPA

È un istituto economico destinato a perdurare, che per il soddisfacimento dei

bisogni umani, ordina e svolge in continua coordinazione la produzione o il

procacciamento e il consumo della ricchezza

1)​ Attuo a non soddisfare solo i bisogni dell’imprenditore ma al

soddisfacimento dei bisogni umani e della comunità.

Bisogni convergenti (stesso scopo)

Bisogni divergenti (diverso scopo con punto di incotro fra i due)

Economia slides-Cap 1

2)​ Azienda è istituto sociale ordinato e coordinato

3)​ Azienda di produzione

4)​ Azienda di erogazione che fa entrare denaro per essere usato

L’azienda quindi si qualifica per la simultanea presenza di alcuni tratti distintivi,

che derivano in larga misura dai caratteri propri degli istituti sociali da cui essa trae

origine 4 caratteristiche fondamentali di un’azienda che devono essere presenti in

modo simultaneo.

1)​ Unicità, l’azienda è un fenomeno economico unico e non ripetibile, le

persone compongono l’unicità di un’azienda e creano la configurazione di

quella specifica azienda.

2)​ Unità economica, l’azienda opera per un fine comune che si differenzia dai

fini particolari delle persone.

3)​ Autonomia economica, perseguire i propri fini aziendali in maniera

sufficiente ed autonoma, chiedere un debito alla banca va bene però se si

diventa patologici del bisogno di debiti non si è più autonomi. In caso di

un’azienda grossa con tante sottocategorie piccole, viene vista come

autonoma solo quella principale.

4)​ Durabilità, la costituzione dell’azienda è finalizzata al raggiungimento di

obiettivi non effimeri, le aziende nascono e sopravvivono per il

soddisfacimento dei bisogni umano, pure mutevoli nel tempo, quindi

un’azienda deve essere in grado di garantire strumenti e finalità per

modificarsi a seconda dei cambiamenti.

In sintesi

●​ Tutti i caratteri presentano indiscutibili nessi di complementarietà

●​ Le aziende sono orientate al raggiungimento dei fini propri, che travalicano i

fini delle singole persone che compongono l’istituto (unicità-unitarietà)

●​ Le aziende operano in via autonoma assumendo un orizzonte temporale di

lungo termine (autonomia-durabilità), tenendo a mantenere l'autosufficienza

economica mediante il costante raggiungimento di adeguati equilibri

gestionali

Economia slides-Cap 1

Il soddisfacimento dei bisogni umani richiede dei beni economici la cui

disponibilità in natura ha una quantità limitata (sennò se fosse illimitata non

sarebbe un valore), questo bene assume un valore connesso alla loro utilità ed in

base alla loro scarsità e abbondanza in natura.

Ci possono essere diversi tipi di valori

1)​ Valore di scambio, è l’incontro tra le esigenze dell’acquirente e del

venditore di uno specifico bene, che trovano composizione nel valore

riconosciuto al bene stesso nel momento dello scambio

2)​ Valore d’uso, valore attribuito ad un bene in funzione dell’utilizzo che

intende farne il soggetto che lo possiede

3)​ Valore di produzione, costi sostenuti per produrre un bene.

Esiste una connessione tra bisogni e attività economica ed è principalmente di

due tipi:

1)​ Se l’impiego delle risorse economiche è effettuato in via diretta è

un'attività economica di consumo ( acquisizione delle risorse necessarie

per soddisfare i bisogni e l’ottenimento dei mezzi monetari necessari per

acquistare tali risorse)

2)​ Se l’attività economica volta al soddisfacimento dei bisogni è realizzata in

via indiretta sarà un'attività economica di produzione

In sintesi l’attività economica si esplica in operazioni di produzione e di consumo

di beni economici.

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IL SISTEMA AZIENDALE

il sistema è un'unità nella quale ogni elemento, pur avendo una propria individualità, non ha

significato a sé ma solo nelle relazioni che lo congiungono agli altri, ha significato nel complesso

di cui è parte; si può dire che solo il sistema, l’unità degli elementi che lo compongono, ha

significato e dà significato agli elementi suoi

Il sistema aziendale è un insieme di elementi interconnessi e coordinati che

lavorano insieme per raggiungere un obiettivo comune. Pensa a un'azienda non

come a una semplice somma di dipartimenti, ma come a un organismo vivente .

Ogni parte, pur avendo la sua specificità, acquista significato solo grazie alle

relazioni che la legano alle altre. In altre parole, l'azienda è un sistema

socio-economico aperto, complesso e dinamico, perché interagisce costantemente

con l'ambiente esterno (clienti, fornitori, concorrenti) e si adatta ai cambiamenti per

sopravvivere e prosperare.

Il sistema aziendale ha determinate caratteristiche:

1)​ Sociale, è un ordine economico di istituti sociali di varia specie, nei quali

assumono un ruolo centrale le persone e il soddisfacimento dei loro bisogni

2)​ Aperto, l’azienda opera continuamente mediante la realizzazione di

operazione di scambio con l’ambiente economico di cui fa parte

3)​ Complesso, aziendale composta da una molteplicità di elementi

4)​ Dinamico, l’azienda si evolve continuamente

5)​ Finalistico, tutti gli elementi che la compongono sono tra loro correlati e

interdipendenti rispetto al fine aziendale

Gino Zappa nel 1926, dove individuò i 3 momenti complementari di un’azienda

che devono essere osservati e studiati.

●​ Gestione, insieme di operazioni poste in essere dall’azienda i suoi processi

caratteristici di produzione economica (aspetto oggettivo aziendale)

●​ Organizzazione, affronta le problematiche correlate alla suddivisione dei

compiti e delle funzioni tra le persone che operano in azienda

●​ Rivelazione, riguarda l’insieme dei processi di informazione e controllo

relativi agli accadimenti aziendali (aspetto cognitivo dell’azienda con

sistema di informazione e controllo)

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AREE FUNZIONALI DI MANAGEMENT

Le aree funzionali sono i sub-sistemi in cui l'azienda si articola per svolgere in

modo efficiente le diverse attività di gestione. Sono i "reparti" o "dipartimenti"

che raggruppano le operazioni simili tra loro. Il management, cioè la direzione

aziendale, si occupa di coordinare queste aree per assicurare che lavorino in

armonia. Le aree funzionali sono la struttura che permette al sistema aziendale di

funzionare. Sono i singoli organi (come cuore, polmoni, cervello) che, pur

svolgendo funzioni specifiche, dipendono l'uno dall'altro. Se un'area non

comunica e non collabora con le altre, l'intero sistema ne risente. Il management

agisce come il sistema nervoso centrale, coordinando e dirigendo le diverse aree

funzionali per garantire che tutti gli sforzi siano allineati verso il raggiungimento

degli obiettivi strategici dell'azienda.

Secondo la teoria di Ferrero il sistema aziendale si può dividere in sottosistemi,

che sono le aree funzionali di management

1)​ Aree di operazioni caratteristiche, Queste sono il cuore pulsante

dell'azienda, le attività che sono direttamente e intrinsecamente legate alla

produzione del bene o all'erogazione del servizio che l'azienda offre. Se

l'azienda è un'officina meccanica, le operazioni caratteristiche sono la

progettazione, la produzione, l'assemblaggio e la vendita delle auto.

2)​ Aree di operazioni integrative, Queste sono funzioni di supporto alle aree

caratteristiche. Non creano direttamente il prodotto, ma sono indispensabili

per il loro corretto funzionamento. Gli esempi sono Organizzazione e

Amministrazione del personale (che si occupa delle Risorse Umane e della

struttura aziendale) e la Gestione finanziaria (Finanza). Queste aree

assicurano che ci siano le persone giuste al posto giusto e le risorse

economiche necessarie per operare.

Economia slides-Cap 1

Il diagramma illustra come l'azienda sia un sistema complesso in cui i diversi

sottosistemi (le aree funzionali) interagiscono e si influenzano a vicenda per

raggiungere gli obiettivi. In particolare, mostra che le operazioni caratteristiche

come Ricerca & Sviluppo, Produzione e Marketing, che generano valore, sono al

centro del sistema. Esse sono supportate dalle operazioni integrative (Finanza e

Personale) e costantemente monitorate e coordinate dalle attività di controllo e

informazione (Pianificazione e Sistemi Informativi), le quali forniscono la guida

strategica e i dati necessari. L'intero schema sottolinea che il successo aziendale

non deriva dalla performance di un'unica area, ma dalla loro sinergica

integrazione.

LA STRUTTURA DELLE AZIENDE

I mezzi indispensabili per il funzionamento di un'azienda sono l’organismo

personale e il patrimonio

1)​ Organismo personale, insieme delle energie personali convergenti

sull’azienda, ovvero delle persone che a vario titolo sono coinvolte

nell’attività aziendale (ogni persona che contribuisce allo svolgimento

aziendale)

Economia slides-Cap 1

analizzando le competenze, i ruoli e le funzioni all'interno dell'azienda, si

possono distinguere i seguenti elementi, che insieme costituiscono la

struttura complessa dell'impresa:

●​ Assetto istituzionale (soggetto economico): Riguarda chi detiene il

potere decisionale e il controllo strategico dell'azienda (soci,

proprietari, management apicale). È il "chi governa".

●​ Organismo personale (insieme delle persone): Le risorse umane che

svolgono operativamente l'attività (i dipendenti, i collaboratori). È il

"chi fa".

●​ Assetto organizzativo (struttura e meccanismi): Riguarda come sono

definite le strutture (funzionali, divisionali, ecc.) e come funzionano i

meccanismi operativi e decisionali (procedure, sistemi informativi,

ecc.) per far lavorare insieme l'organismo personale. È il "come si fa".

2)​ Patrimonio, l'insieme dinamico delle risorse economiche e delle condizioni

operative che l'azienda utilizza e che si formano ininterrottamente attraverso

la sua attività.

l termine Patrimonio è spiegato attraverso tre punti chiave, che ne descrivono la

natura e il ruolo nell'azienda:

●​ Beni Economici: Riguarda le diverse categorie di beni economici (tutto ciò

che ha un valore e può essere usato) di cui l'azienda si serve per mettere in

atto i suoi processi economici (produzione, vendita, servizi, ecc.). In

sostanza, sono le risorse materiali e finanziarie.

●​ Condizioni di Produzione e Consumo: È l'insieme delle condizioni

necessarie per la produzione e/o il consumo, che sono rilevanti per l'azienda

in un preciso momento. Questo include non solo i beni, ma anche l'ambiente

operativo, le tecnologie, le licenze, ecc.

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●​ Entità Dinamica: È un'entità continuamente dinamica. Significa che il

patrimonio non è statico; è il risultato delle combinazioni economiche già

avvenute (gli investimenti, gli acquisti, i risultati delle vendite passate) ed è

contemporaneamente la condizione che permette lo svolgimento dei processi

economici futuri. In breve, il patrimonio evolve costantemente in base

all'attività aziendale e la determina.

L'insieme delle operazioni svolte dalle persone (organismo del personale) attraverso l'uso delle risorse

economiche (patrimonio) forma le combinazioni economiche. In pratica, le combinazioni economiche

rappresentano il modo in cui l'azienda combina il lavoro umano con il capitale e i beni per raggiungere i

suoi obiettivi (produrre, vendere, fare utili, ecc.).

AZIENDA SEMPLICE O COMPLESSA

Le aziende possono essere

1)​ Un'azienda è considerata semplice quando ha un limitato numero di

operazioni e processi che non richiedono molteplici strutture di

coordinazione per essere gestiti (spesso l'intera azienda è vista come una sola

combinazione parziale).

2)​ Un'azienda è considerata complessa quando svolge una vasta gamma di

operazioni diversificate che si aggregano in numerosi processi e richiedono

la suddivisione in molteplici coordinazioni e combinazioni parziali (es.

divisioni geografiche o per linea di prodotto).

Per capire se un’azienda è semplice o complesso devo analizzare diversi fattori

operazioni→processi→coordinazioni→combinazioni parziali

Economia slides-Cap 1

Spiegando i termini:

●​ Operazioni: L'azione elementare e minima (es. "emettere una fattura",

"montare un componente").

●​ Processi: L'insieme delle operazioni collegate tra loro per raggiungere un

risultato specifico (es. il "processo di acquisto", il "processo di produzione").

●​ Coordinazioni: L'insieme dei processi che vengono coordinati e

interconnessi all'interno di una specifica funzione aziendale (es. la

"coordinazione delle vendite", la "coordinazione della logistica").

●​ Combinazioni parziali: L'aggregazione delle coordinazioni che definiscono

l'attività di una sub-unità aziendale o di un'area strategica d'affari (es.

l'attività di una specifica divisione produttiva o di un singolo stabilimento).

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→La slide presenta l'azienda come un sistema dinamico e aperto, che interagisce

continuamente con l'AMBIENTE circostante.

→Immagina l'azienda come una fabbrica. Dall'esterno, la fabbrica riceve gli

INPUT DISPONIBILI – le risorse necessarie per operare, come materie prime,

denaro e persone.

→Il blocco centrale è il cuore della trasformazione: l'ORDINAMENTO E

TRASFORMAZIONE DEGLI INPUT. Qui, l'attività viene svolta attraverso le

Combinazioni Economiche, che rappresentano il lavoro concreto. Questo

processo è reso possibile dalla fusione di quattro elementi essenziali che si

influenzano a vicenda: le risorse finanziarie (Patrimonio), la componente umana

(Organismo Personale), le regole e procedure (Assetto Organizzativo) e,

soprattutto, la direzione strategica (Assetto Istituzionale).

→Una volta completata la trasformazione, l'azienda rilascia i RISULTATI

nell'ambiente (i prodotti finiti, i servizi). Tali risultati vengono poi sottoposti a

VALUTAZIONE. Questa valutazione è fondamentale perché genera due flussi di

comunicazione: il Feed-back (che valuta le prestazioni passate per correggere gli

errori) e il Feed-forward (che orienta le future decisioni e la ricerca di nuovi

input). In pratica, l'azienda impara costantemente dai propri risultati per

migliorarsi nel ciclo produttivo successivo.

I DIVERSI TIPI DI AZIENDA

Tutte le aziende si configurano come fenomeni e processi di produzione

economica, ovvero tutte le attività economiche poste in essere in