Economia aziendale - parte 2

Consistono

(4 maggio)

• di struttura di 1^o livello (HS1)
• H.R. struttura di 2^o livello (HS2)
• H.R. terziaria (HT)
• Attenzione capitale netto (CN)

Partita 1^a destinazione

Partita 2^a capitale

(dei valori attesi da rendita)

SP attivi - crediti

• AF. IH 3.000
• 2H 3.000
• 1F 2.000

5.000

• C. SE.
• D. immobl.
• E. PN

Passività

Posizione costituita 5.000

Posizione coperta 3.000

Tot. attivi 11.000

Tot. passivi 19.000

2^o Struttura di livello

MS_i = Σ (I rete – PN)

HS1 = (IH +2H + 1F)

3^o fa secondo il metodo e sistema

• Tipo familiare, patrimonio automobilistico e rimorso da patrimonio (rette)
• Scambio da capitale vivente parte immobilizzazione capitale patrimonio (risulte balanza tofnaga)
• Vallo SO
• 180 bilanci alti caso

(3.000 + 2.000 + 2.000) - 4.000 = +6.000

2) Margine di Struttura di II Livello

Somiglianze delle immobilizzazioni, inteso al permanere normalmente.

HS₂ = Σ fonti permanenti

(LT + MT + T_F) fonti - (imm. ∓ cost. storici)

• Creare una relazione tra il lungo termine dell'attivo e del passivo (cioè del finanziamento lungo termine che hanno restituito e che non hanno restituito)
• Principalmente troviamo un valore negativo o neutrale ossia zero. L'idea del Trovare lungo termine -> finanziamenti, con cui acquistare cose a lungo termine per creare in breve.
• Nel caso di un bilancio dinamico, le immobilizzazioni sono finanziate con passività a breve termine

(3.000 + 3.000 + 2.000) - (6.000 + 5.000) = 1.000

3) Margine di Tesoreria

Gestione delle liquidità, utile finanziario legato direttamente all'usura.

HT = (LT + MT) fonti - Passività Correnti

• Utilizzi a breve termine devono coincidere, tenuto conto del var. non.
• Passività Correnti devono a breve termine far riscuotere queste passività.
• L'idea la copertura dell'attivo a breve termine deve mantenere il passivo a breve termine quindi si intavola un discorso che si eleca con il discorso e fa assoluta fede quello che oltre avrebbe risollevate dei crediti.

Risultato positivo 50

Riesci pagherà un altro unite, un risultato teoricamente 0

(1.000 + 1.000) - 3.000 = -1.000

Premesso come riferimento l'anno scorso

Costruzione del prezzo

• Sovrallesco IF = Dismetto gli OEP € 2.000 (s IF > P rise. liquido)

III 9.000

IF 6.000

DF 2.000

DL 6.500

P. clienti 6.500

P. accanton. 5.500

TOT. 36.000 TOT. 16.000

• MS1 + 2.500
• MS2 - 2.000
• IF + 2.000
• PCN + 9.000

Gestione Aziendale

• Complesso delle operazioni che si basano sulle risorse convenute al sistema per minimali bisogni del P.A. nascendo.
• Risultato comune dagli organi costituenti la struttura aziendale.
• Bilancio tra autonomia e responsabilità.

1. Hanno rilevanza giuridica

2. Prevalentemente temporale → Procedimento amministrativo

3. Molteplice rubrici classificabili

• Rilevanza giuridica: le OP. di gestione hanno rilevanza giuridica riunite ambiti classico:
  • atte di risoluzione sulle risorse disponibili
  • bilanci tra limiti economici

  Gestione come insieme delle azioni (cont) inventarie e consultare da chi:

  • ha il potere/dovere di realizzarle
  • è investito dell'autorità per svolgere una situazione funzionale → autonomia e responsabilità

2. Prevalentemente temporale

Apparano decisioni per:

• esigenze di controllo amministrativo → necessità fiscali
• di suddivisione le gestione in archi temporali: periodi amministrativi o esercizi

Conseguenze delle azioni che vengono messe in atto in un certo ciclo di tempo → bisogno di fasi bilancio diversificato.

• Possono l'esternazione di scelte situativi
• si riflessiscono a trepv diversi

• * azione (controllo successività)
  • * previste (
  • * tecnico (“)

Strumenti previsionali:

• * Budget → prossimi 12 mesi
• * Business Plan → tempo pluvenniale
• * Piano Investizioni → 2/5 anni
• * Simulazioni: anche per molti anni (es. 20a)

Baratto

Vendita che non e' regolata tramite denaro.

Generano difficolta' in quanto:

• Bisogna determinare il valore.
• Mancano transazioni necessarie.

Flussi di gestione esterna

Generano almeno due flussi: uno in entrata e uno in uscita.

• Bilateral:
• Di scambio.
• Di servizio.
• Unilateral:
• Donate.
• Finanziamento a fondo perduto.

I flussi bilaterali semplici si dividono in 2 categorie:

• Costo di servizio.
• Reddito di servizio.

- Costi e Ricavi vengono prefigurati nel documento del conto economico

• Credendo di dedurre la sostenibilità dell'impresa alla fine del periodo amministrativo

C > R Perdita

C = R Pareggio Equilibrio

C < R Utile

- Pagamenti e Recessioni vanno nel rendiconto finanziario che sintetizza le entrate e le uscite (flussi) di un periodo di tempo.

• Danno un quadro sulla capacità dell'impresa di generare e assorbire liquidità alla fine del periodo amministrativo

P < R + Liquidità

P > R - Liquidità

Principio della comparazione tra il flusso economico e finanziario.

1. Contenuto = comparazione totale parziale

2. Momento = compensazione immediata differita (classi di pagamento)

3. Presa (o meno) di un intermediario = compensazione di altro fornitore (intermediario presente)

Questi 3 criteri aiutano a spiegare il principio della compensazione.

• In caso di esercizio
• Emergono un intervallo economico dove termini al rojo non concidono
• Emergono un confronto

Emergere un deficit finanziario, il pagamento

Esempio: Acquisto di un bene di €1000, pagamento distribuito senza nessun intermediario nel negozio

• Compensazione totale, immediato, diretto

Nella compensazione indiretta, ci sono costi ricorrenti da pagare es: commissioni

Esposizione

• Nel 2019 l'azienda X ha effettuato le seguenti operazioni:
  • Acquisto macchinari: € 50.000
  • Utilizzo per 5 anni
  • Ammortamento a quote costanti: € 10.000
  • Acquisto un lotto di MP: 4.000 kg a € 1/kg (4.000 €)
  • Già venduto € 1.500
  • Scorte e materiali: € 10.000
  • Presa in affitto un magazzino → Periodo di 6 mesi: 01/01/2019 - 01/06/2019
  • € 6.000 affitto annuale totale: € 3.000

Trattamento:

1. Costi sostenuti nel 2019
2. Costi di competenza del 2019
3. Costi anticipati al 31/12/2019
4. Costi ammortizzati residuati al 31/12/2019
5. Rappresentare gli effetti delle operazioni in CE e E.F.P. al 31/12/2019
   • Scritture di rettifica e riammontamento

1. 25.000 + 4.000 + 10.000 + 6.000 = 45.000 € con scritture
2. 5.000 + 1.500 + 10.000 + 4.000 = 21.500 € con competenza
3. 1.500 + 2.000 = 3.500 costi anticipati

20.000 costi ammortizzati al 31/12/2019

Costo storico - F. ammortamento (50.000 - 5.000)