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COORDINAMENTO E VERIFICA DI COERENZA TRA LA COMUNICAZIONE INTERNA ED ESTERNA:
È affidato alla comunicazione organizzativa rispetto alla comunicazione interna ai dipendenti e rispetto al sistema di gestione del personale contribuisce a: Vantaggio competitivo
IL SISTEMA DI GESTIONE DEL PERSONALE CONTRIBUISCE AL VANTAGGIO COMPETITIVO CREANDO: Valore e rarità
IL SISTEMA DI GESTIONE DEL PERSONALE È UN ELEMENTO DI: Capitale strutturale
IL SISTEMA DI TRANSIZIONI DI LAVORO INDICA: L'insieme dei rapporti economici, organizzativi, culturali e politici che intercorrono tra l'impresa e i lavoratori
IL SISTEMA DI TRANSIZIONI DI LAVORO SI COMPONE DI: Stato, sindacati, associazioni, impresa e lavoratori
IL SISTEMA DI VALUTAZIONE SOGGETTIVO: Definisce che l'oggetto della valutazione è il soggetto
IL SISTEMA PREMIANTE CONSISTE IN: Retribuzione fissa e retribuzione variabile
IL SOCIAL CAPITAL È: Il capitale relazionale
IL TASSO DI COMPENSAZIONE DEL TURNOVER
È DATO DA: Entrati nel periodo/usciti nel periodo IL TASSO DI RITORNO DEI CLIENTI: indicatore per gli obiettivi strategici
IL TASSO DI TURNOVER COMPLESSIVO È DATO DA: (entrati+usciti nel periodo)/organico medio del periodo
IL TASSO DI TURNOVER NEGATIVO È DATO DA: Usciti nel periodo/organico inizio periodo 10
LA DEFINIZIONE DELLE PRIORITÀ PROGETTUALI: Gli elementi del progetto sono la definizione dell'obiettivo; la definizione dell'arco temporale, delle risorse economico-finanziarie; la specificità del piano; l'organizzazione specifica del progetto
LA DEFINIZIONE DI GRUPPO FORMALE SI BASA SU: L'assegnazione di uno specifico obiettivo organizzativo, la designazione formale dei partecipanti e lo svolgimento regolare dell'attività assegnata
LA DIGITALIZZAZIONE DEI FLUSSI INFORMATIVI: Indica l'imputazione dei dati nei sistemi informativi e di trasporto e archiviazione delle informazioni
LA DIMENSIONE TECNICA CONSISTE: Nella
Realizzazione di un output combinando tecnologia, conoscenza e intervento umano
LA DIREZIONE RISORSE UMANE DEVE ESSERE ADATTA ALLA STRATEGIA DI IMPRESA: Solo se il portafoglio di strumenti della direzione è adatto alla strategia
L'ADRU COME ELEMENTO DELLA STRATEGIA: È un indicatore di performance strategico nelle politiche di gestione del personale dell'HRS
LA DRU COME SERVIZIO STRATEGICO COMPRENDE: La task
L'ADRU COME SERVIZIO STRATEGICO CONTRIBUISCE A: Definire il sistema valoriale
LA FASE DEL PROCESSO DECISIONALE CHE PREVEDE L'ESPLORAZIONE DEL CONTESTO PER IDENTIFICARE LE CONDIZIONI DI PRESA DI DECISIONE È: Intelligence activity
LA FASE DI IMPLEMENTAZIONE NEL BUSINESS MODEL CANVAS: Indica la trasformazione del progetto in azioni concrete al fine di realizzare l'idea di business
LA FLESSIBILITÀ È: La qualità che consente all'imprenditore di adeguare la propria offerta alle richieste della domanda, di trovare nuove soluzioni
LA FORMA DIVISIONALE: Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per output
LA FORMA FUNZIONALE: Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per funzioni
LA FORMA MATRICIALE: Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per matrici funzioni per prodotto
LA FORMA MATRICIALE: Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per matrici funzioni per prodotto coordinate da un product manager
LA FORMA RETICOLARE DIVISIONALE: Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per nodi strategici che possono essere imprese raggruppate a loro volta per divisioni
LA FORMA RETICOLARE: Rappresenta un modello organizzativo pianificato e realizzato per nodi strategici che possono essere solo imprese o divisioni
LA FORMALIZZAZIONE DEL COMPORTAMENTO SI ATTUA ATTRAVERSO: Descrizione della mansione, specificazione del flusso di lavoro, definizione delle regole
LA FORMALIZZAZIONE È PIÙ AGEVOLE IN PRESENZA DI:
Attività semplici e brevi LA FORMALIZZAZIONE, COME COMPONENTE DISTINTIVA DEL RUOLO DELLA PSICOLOGIA NELLO STUDIO DELL'ORGANIZZAZIONE, RIGUARDA: La definizione di una struttura che regoli le relazioni tra individui, gruppi e attività
LA FORZA PRODUTTIVA DEL LAVORO INCIDE SU: Sistemi gerarchici rigidi
LA FUNZIONE MANAGERIALE, SECONDO E.MAYO, NELLA LOGICA DEL PARADIGMA DELLE RISORSE UMANE, HA COME OBIETTIVO: Trasformare un gruppo di solitari in un gruppo sociale
LA GENERAL ELETTRIC: Ha una rete finalizzata a supportare la crescita professionale e di carriera delle donne dell'azienda
LA GESTIONE CARATTERISTICA: Nell'ambito del progetto si occupa della caratterizzazione del prodotto
LA GESTIONE DELLA QUALITÀ TOTALE: Diffusa negli anni Novanta, la TQM è uno dei principi del project management ed ha l'obiettivo di gestire il processo produttivo sulla base dell'assicurazione della qualità e dell'incremento continuo della stessa
LA GESTIONE DELLE PERSONE E DELLE CARRIERA È UNO DEI TEMI SIGNIFICATIVI DELLA: Psicologia delle risorse umane
LA GESTIONE EXTRA-CARATTERISTICA: Nell'ambito del progetto è orientata al processo di innovazione
LA GESTIONE STRATEGICA DELLE RU RICHIEDE: Una coerenza tra gestione delle RU e strategia
LA JOBEVALUATION: Metodo per comparare i valori relativi delle differenti mansioni di un'organizzazione al fine di porre le basi per una razionale struttura della retribuzione
LA LEADERSHIP È: La qualità che consente all'imprenditore di svolgere al meglio tutte le funzioni aziendali, rapportandosi con soci, clienti, collaboratori e dipendenti nella maniera più adeguata, creando un ambiente motivato e di consenso
LA LEARNING BY DOING CONSIDERA: Il training on the job
LA MANSIONE È MOLTO SPECIALIZZATA ORIZZONTALMENTE QUANDO: E' costituita da pochi compiti
LA MANSIONE È MOLTO SPECIALIZZATA VERTICALMENTE QUANDO: Si ha poca autonomia sui
compiti svoltiLA MAPPA DELL'EMPATIA: Documento di sintesi della prospettiva del consumatore rispetto alle percezioni positive e negative del prodotto
LA MAPPA IDEALE PER IL POSIZIONAMENTO DI UNA DESTINAZIONE: Quella che vede il giusto mix tra i quattro estremi degli assi cartesiani
LA MATRICE FASI DEL PROGETTO/ATTORI COINVOLTI: Indica per ogni fase progettuale quali attori e categorie sono coinvolti nella realizzazione della fase progettuale
LA MATRICE FASI/ATTORI COINVOLTI: È uno schema sintetico del progetto di realizzazione dell'innovazione informatica, in fase applicativa
LA MISURA DELL'AUTOEFFICACIA: Rileva il livello di motivazione e lo sforzo che la persona eserciterà e quanto a lungo persevererà per raggiungere un obiettivo
LA MOTIVAZIONE È: Un processo dinamico che finalizza l'attività di una persona verso un obiettivo
LA MOTIVAZIONE SPINGE: le azioni
LA PARTECIPAZIONE AI PROCESSI DECISIONALI: Garantisce il presidio dei
flussi telematici e della maggiore efficienza ed efficacia della soluzione informatica scelta
LA PAZIENZA È: È la qualità che consente all'imprenditore di fare un uso utile delle proprie risorse personali al fine di perseverare nei propri obiettivi
LA PERCEZIONE DELLA FLESSIBILITÀ DIPENDE DA TRE CONTESTI: Socio-culturale, economico e politico-giuridico
LA PERFORMANCE NELLA DRU COME SERVIZIO STRATEGICO: Indica il livello di efficacia del processo di reclutamento e selezione
LA PERSONALITÀ RAPPRESENTA: L'insieme relativamente stabile delle caratteristiche psicologiche di una persona
LA PRACTICE: È basata sull'assunto per cui l'attività include ogni elemento fisico e cognitivo, e che questi sono inseparabili
LA PRESENTAZIONE DELLA TIPOLOGIA DI RISORSA UMANE: Rappresenta la prima parte del piano delle risorse umane da presentare
LA PRESENZA DI UN AGGREGATO AMPIO DI PERSONE ORIENTATO AL RAGGIUNGIMENTO DI SCOPI È UNA
COMPONENTE DELL'ORGANIZZAZIONE DEFINIBILE COME: Dimensione LA PRIMA FASE PROGETTUALE INDICA: L'attività di informazione e coinvolgimento dei primi destinatari di del progetto LA PROFESSIONALITÀ È: Un requisito dell'imprenditore LA PROGETTAZIONE DEL PERCORSO FORMATIVO COMPORTA: La analisi e la definizione dell'ambiente per l'apprendimento LA PROGETTAZIONE DELLA HUMAN RESOURCE SCORECARD: Definisce come le politiche di gestione delle risorse umane possono essere di supporto alla strategia LA PROGETTUALITÀ È: La qualità sottesa alla capacità e propensione a indirizzare costantemente l'attività aziendale verso gli obiettivi prefissati, elaborando strategie ed azioni atte allo scopo LA PROPENSIONE-AL RISCHIO È: La qualità che consente all'imprenditore dopo un'attenta analisi di situazioni e-circostanze di avviare un'iniziativa, pur sapendo che la stesso puòrivelarsi fallimentare LAPROPENSIONE DELLE IMPRESE AD ASSUMERE RISORSE UMANE CON ELEVATI SKILL: Non sipuò affermare in assoluto che l'assunzione di high skill dipenda da una recessione o crisi economico-finanziariaLA PROSPETTIVA MODERNISTA DELLA TEORIA DELL'ORGANIZZAZIONE CONSIDERADETERMINATE L'ASSUNTO: Dell'oggettività della realtà
LA PROSPETTIVA TEORICA DEL"DISCORSO E DELLE PRATICHE DISCORSIVE" FA RIFERIMENTO A: Alla costruzione del discorsocome espresso dal potere costituto 12
LA PROSPETTIVA TEORICA DI MASLOW ALLARGA LAPROSPETTIVA MOTIVAZIONALE: Al sistema dei "bisogni superiori"
LA PSICOLOGIA ORGANIZZATIVAÈ UNO STUDIO SCIENTIFICO: Dell'uomo al lavoro
LA QUALITÀ CHE PRESUPPONE UN'UMILTÀ DIFONDO E L'AMMISSIONE DELLE PROPRIE DEBOLEZZE E CHE PORTA A CHIEDERE L'AIUTODEGLI ALTRI È: La consapevolezza dei limiti
LA RELAZIONE PRESTAZIONE E PRODUTTIVITÀCOINVOLGE: Il ciclo
- La retribuzione non monetaria coinvolge: Benefit e perquisites
- La ricerca delle soluzioni ottime e universali è un caratteristica: Delle teorie classiche
- La ricompensa estrinseca coinvolge: Solo a livello individuale
- La scala di Maslow mappa: I bisogni
- La segmentazione indica: La relazione delle diverse tipologie di personale da inserire con la strategia e il vantaggio competitivo
- La separazione tra "chi lavora e chi decide" è un indicatore della: Prospettiva classica
- La sigla OLM indica: Open Labor Market
- La social organization è stata definita da: Bradley e McDonald, 2011
- La socializzazione è un processo attraverso il quale: L'individuo impara e acquisisce valori, atteggiamenti e opinioni, accettando i comportamenti legati a una cultura, a una società, o a un gruppo
- La società post-industriale è caratterizzata da tre aspetti: L'economia è basata sul servizio, la conoscenza
È intensiva, vi è un'importanza della conoscenza teorica nel lavoro. La soggettività come valore fondante la teoria dell'organizzazione è un costrutto di riferimento della prospettiva.
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