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Definire nello specifico, Segrè opta per la valorizzazione di quali figure professionali:
Le più competenti e anziane
37.
La dialettica alla base della negoziazione effettuata dal Maestro Segrè è:
Una dialettica che implica relazioni di reciprocità tra lavoratori
Nel caso Segrè, guardando all'organizzazione aziendale come ad un personal computer, l'hardware e il
software sarebbero rappresentate da:
La progettazione di struttura e il comportamento organizzativo
La soluzione scelta da Segrè assegna un ruolo centrale…
Alla negoziazione
Il ruolo del middle management nel caso Segrè, si è manifestato in un processo di scambio di parti tra…
Cliente e fornitore
Durante le fasi di mediazione, tipiche dei processi economici e sociali…
Ciascun leader/member è libero di auto-assegnarsi l'uno o l'altro ruolo
Nelle dinamiche di mediazione, il leader…
Può ricoprire ruoli differenti, non necessariamente contrapposti ma complementari
Dopo aver analizzato il caso Segrè, indicare quali tra le seguenti frasi può essere ritenuta FALSA:
Segrè ha puntato unicamente sul suo prestigio per pacificare i conflitti interni
lOMoARcPSD|24361217
L'emblema della leadership di Segrè è…
La gestualità, come manifestazione fisica dell'autorità
La logica negoziale del Segrè…
Non necessariamente di natura esplicita
Il bagaglio di personalità, idee, competenze ed esperienze dei musicisti, rappresentano componenti…
Intangibili, capaci di agire sul piano affettivo ed emozionale
38.
La sigla POR è acronimo di:
Programma Operativo Regionale
Indicare quale tra queste NON è una delle politiche di sviluppo prevista dal POR Campania 2000-2006:
La realizzazione di startup connesse alle cosiddette produzioni alimentari "bio"
I fondi strutturali FEOGA e SVOP sono stati erogati da:
L'Unione Europea
Indicare che cosa ha comportato, a catena, l'erogazione dei Fondi per la Regione Campania:
Un ripensamento su scala globale delle regole per la gestione di tutta la Regione
Indicare quale settore è interessato dal POR Campania 2000-2006:
Il settore primario
Indicare quali tra queste risposte NON indica una delle richieste dell'UE per l'erogazione dei fondi:
Di conformarsi ai contenuti concordati a Strasburgo nel 1999
Indicare quali sono le quattro nuove figure professionali create in rispetto delle direttive emanate
dall'UE nel 1999-2000 per l'utilizzo dei fondi comunitari:
Il responsabile di Autorità di Pagamento, di Misura, della gestione delle Piste di Controllo e di Autorità di
Certificazione
Indicare quale tra questi NON è una delle mansioni del Responsabile di Misura:
La progettazione di sistemi gestionali, di controllo e di analisi
L'Area Generale di Coordinamento "Sviluppo e Attività del Settore Primario" (AGC11) è d iretta da:
Un coordinatore d'Area
Indicare quale tra queste informazioni è l'unica VERA:
Sia i settori centrali che quelli decentrati dell'AGC11 operano sulle diverse materie nelle cinque province
della regione lOMoARcPSD|24361217
39.
Indicare quale tra questi NON è un intervento di sviluppo organizzativo in forza al POR Campania 2000-
2006:
La catalogazione di tutti i progetti agricoli campani
Indicare in virtù di quale necessità è stata avviata nel 2003 una sperimentazione delle attività di
controllo direzionale ed operativo:
In risposta ad una necessità crescente di potenziare il collegamento tra i diversi attori
Indicare come si articola questa sperimentazione delle attività di controllo direzionale ed operativo:
Attraverso due distinti progetti: il Sistema di Controllo di Gestione con Indicatori ed il Sistema di Controllo
dei Tempi di Realizzazione delle Iniziative
Indicare da dove proveniva la grande mole di informazioni che hanno supportato il lavoro del
Coordinatore dell'AGC11:
Dalla banca dati del POR e l'Unità Sistemi Informativi
Indicare cosa prevede la regola comunitaria del “Disimpegno automatico”:
In caso di mancata spesa e mancata certificazione delle somme nei tempi prefissati per le quali le regioni
si impegnano con l'Unione Europea, esse sono costrette a corrispondere le risorse inizialmente trasferite
Il Sistema di Controllo di Gestione con Indicatori:
Permette di ottenere un quadro complessivo e il più possibile puntuale sull'andamento della gestione
Il Sistema di Controllo di Gestione con Indicatori è:
Un sistema di monitoraggio della gestione
Indicare di quante fasi consta il processo amministrativo
Due fasi: la fase preliminare e la fase gestionale
Indicare in quale fase del processo amministrativo vengono erogate anticipazioni
Nella fase gestionale
Indicare come vengono chiamate le due configurazioni del processo amministrativo
La configurazione “a regia regionale” e “a titolarità regionale”
40.
Indicare qual è la condizione che definisce un progetto finanziato:
lOMoARcPSD|24361217
Il progetto può dirsi oggetto del decreto di concessione
Se l'osservazione di un progetto avviene sulla base dell'avanzamento della spesa:
L'oggetto di monitoraggio è la velocità di emissione dei decreti di concessione
Gli indicatori:
All'aumentare del valore delle anomalie gli indicatori tenderanno verso l'area rossa
Indicare come funziona la valutazione dei risultati degli indicatori:
Esistono tre possibili classi di efficienza
Indicare a cosa serve l'applicazione della “griglia di pesi”:
Ad ottenere un dato numerico assoluto in grado di riassumere le risultanti dei numerosi indicatori
applicati
Le classi di efficienza, nel caso in analisi, vengono suddivise:
Per colore - verde, giallo e rosso - per indicare le corrispettive fasce di efficienza (alta, media, bassa)
La voce “avanzamento complessivo della spesa”, ha per oggetto di monitoraggio:
Il calcolo della reale possibilità di tradurre in fondi quanto impegnato tramite l'emissione dei decreti di
concessione
La voce “situazione finanziaria delle iniziative in corso”, NON include una delle seguenti opzioni.
Indicare quale:
Tiene conto di tutti i progetti, inclusi quelli sottoposti a decreto finale di liquidazione o revoca
La voce “indice di realizzazione dei progetti”, monitora:
I progetti soggetti a revoca
Nella valutazione dei risultati degli indicatori, le classi di incidenza prese in esame sono:
Otto
41. evidenzia:
Il report conclusivo del controllo di gestione con indicatori
Le capacità gestionali dei soggetti attuatori
Indicare quale tra queste NON è una delle finalità dei sistemi di programmazione e controllo:
Il planning operativo
Per quanto riguarda l'information flow di progetto
Permette di catalogare, gestire e condividere dati e informazioni dei principali fatti organizzativi
dell'attività lOMoARcPSD|24361217
Indicare in che modo il report conclusivo del controllo di gestione con indicatori aiuta la comunicazione
interna dell'organizzazione
Attraverso la lettura dei dati di sintesi e l'impiego di standard di reporting facilita la comprensione, la
lettura e l'interpretazione dei fatti
Indicare quali sono, in particolare, i processi di apprendimento organizzativo che beneficiano
grandemente dell'uso del reporting con indicatori
I processi di decision-making e di cambiamento
Il report conclusivo del controllo di gestione può rappresentare
I dati misura per misura e “per soggetto attuatore”
In merito all'utilizzo di standard di reporting, indicare quale delle seguenti opzione è FALSA:
Sostituisce il monitoraggio come prassi diffusa
L'utilizzo dei sistemi manageriali, pur migliorando il coordinamento NON garantisce:
Ai diversi attori organizzativi di essere assegnati a mansioni più in linea con le loro competenze
L'apprendimento organizzativo e individuale, riceve un notevole boost grazie:
Alle sessioni di controllo e/o monitoraggio
La comunicazione interna tra referenti di diverse unità organizzative può crescere grazie:
Alla gestione, l'elaborazione e la diffusione dei dati di sintesi
42.
Indicare come si può definire il processo intrapreso da AnsaldoBreda Spa:
Un processo di reengineering dei flussi di lavoro, dei ruoli e delle procedure utilizzate per la realizzazione
degli output
La sigla ERP, vuol dire…:
“Enterprise Resource Planning”
Indicare qual è il core-business di AnsaldoBreda:
Progettazione di parti meccaniche, equipaggiamenti elettrici di trazione e ausiliari, revamping,
manutenzione e aggiornamento di veicoli ferroviari
Indicare dove si trovano e quante sono le sedi di AB in Italia:
Reggio Calabria e Palermo
Sono quattro: Pistoia, Napoli,
Indicare quali sono le caratteristiche della struttura organizzativa di AB:
Un'elevata divisione del lavoro, una forte specializzazione delle unità, una differenziazione e
verticalizzazione a livello gerarchico
Nel 2006 il fatturato di AB era di circa…: lOMoARcPSD|24361217
400 milioni di euro
Indicare, tra le seguenti opzioni, quale NON è stata rilevata dal Project Team della AB:
Criticità nella fase di assistenza
Hammer e Champy hanno definito il Business Process Reeingineering…
“Come un ripensamento di fondo e una ristrutturazione generale dei processi di business”
La riprogrammazione, prevedeva…:
La riprogettazione dei processi dell'area produttiva
Indicare quale, tra questi, non è uno dei punti cardine della riprogrammazione.:
La Job Description
43.
Il lead time della AnsaldoBreda è costituito dalla somma…:
Dei tempi di progettazione, approvvigionamento dei materiali e produzione
Gli stabilimenti di Pistoia, Napoli e Reggio Calabria…:
Faticano ad integrarsi efficacemente
In merito alla sezione Ingegneria Industriale, indicare quali delle seguenti opzioni è FALSA:
È responsabile della pianificazione del workflow.
La sezione “Ingegneria Industriale”, si dedica inoltre…:
Allo studio e alla formalizzazione delle soluzioni tecniche per il miglioramento della fabbricabilità
La sigla MRP, corrisponde a:
“Materials/Requirements planning”
L'MRP permette…:
Una gestione lineare dei materiali attraverso un watching rivolto all'arco produttivo
La distinta base è…:
La base della struttura anagrafica
L'MRP è…:
Uno strumento di decision making globale
La distinta base produttiva, pone l'accento su…:
Tempi e costi di realizzazione
L'organico dello stabilimen
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