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AGGIORNATO E COMPLETO
Alla base del vantaggio competitivo di un’impresa c’è la sua capacità di risultare “diversa” rispetto
• relativamente all’efficienza operativa
ai concorrenti: la qualità dei
Attraverso l’integrazione verticale a monte l’impresa può meglio controllare:
• fattori di produzione
Affinché una strategia di marketing si riveli di successo per l'impresa occorre prestare la
• segmentazione, targeting e posizionamento
massima attenzione a queste attività:
All’interno di ogni area funzionale viene effettuata un’ulteriore suddivisione che può essere
• una struttura organizzativa multifunzionale, una struttura organizzativa
realizzata adottando:
divisionale, una struttura organizzativa a matrice, una struttura organizzativa a rete
la demografia è una variabile importante nell’analisi della
Con riferimento alla tecnica PEST:
• Società il Prodotto Interno Lordo è una variabile importante
Con riferimento alla tecnica PEST:
• nell’analisi dell’Economia in settori differenti rispetto a
Con la diversificazione conglomerale, l’impresa si sviluppa:
• quello di partenza su una particolare nicchia di
Con una strategia focus l’impresa concentra le proprie risorse:
• mercato l’impresa resta nel settore originario
Con l’integrazione orizzontale:
• nei prezzi
Diversi segmenti di mercato sono riconoscibili in base ai differenziali:
• Durante il processo di sviluppo di nuovi prodotti si rivelano indispensabili e critiche le
• pre-test sul prototipo; pre-test sul marketing mix
seguenti azioni: positivo
Due prodotti sono tra loro sostituti quando il quoziente di elasticità incrociata è:
• creare in modo unico valore per l’acquirente
Differenziare significa:
• Esistono due interpretazioni principali attraverso cui esaminare il concetto di prodotto:
• componenti fisiche e componenti emozionali
l’impresa concentra le risorse su una parte della linea di prodotti
Focusing the product line:
• facilitare il controllo
Gli obiettivi strategici d'azienda devono:
• specifici, quantificabili e coinvolgenti
Gli obiettivi strategici d’azienda devono essere:
• l’organizzazione stabile, le persone, i beni/servizi
Gli elementi essenziali dell’azienda sono:
• economici, le operazioni e lo scopo la percentuale di risorse dedicate alle
Gli elementi principali del piano di marketing riguardano:
• spese di marketing e il Marketing mix il contesto in cui si manifesta la competizione
In genere, per arena competitiva si intende:
• uniche per il consumatore
I speciality goods sono prodotti che possiedono caratteristiche:
• per il breve ciclo di vita del prodotto
I settori dinamici per evoluzione tecnologica si caratterizzano:
• di vasta portata
I pianificatori di strategia corporate si interessano di problematiche e questioni:
• acquista con frequenza
I convenience goods sono prodotti che il consumatore:
• Interpretazione del prodotto fondata esclusivamente su componenti fisiche:
• è possibile definire un prodotto ricorrendo ai 5 sensi (vista, udito, olfatto, tatto, gusto)
rispetto al leader di settore
In genere il posizionamento di mercato può essere attuato:
• che innovano senza sosta, anche a
In un settore ipercompetitivo è facile trovare imprese:
• costo di distruggere i propri vantaggi competitivi
ad acquisto saltuario e ponderato
I shopping goods sono prodotti:
• prodotti durevoli e non
I prodotti classificati in base alla durata d'uso, si distinguono in:
• sono più facili da imitare rispetto alle risorse
I vantaggi competitivi basati su risorse tangibili:
• intangibili
I prodotti classificati in base alla complessità e frequenza del processo acquisto, si distinguono in:
• convenience goods e shopping goods
sono formati da diverse società legate tra loro da complessi rapporti
I gruppi aziendali:
• economici, finanziari e produttivi
In sede di commercializzazione di un nuovo prodotto, si rivelano critiche per l’impresa le seguenti
• velocità con cui i prodotti entrano nei canali distributivi e nei negozi;
attività di monitoraggio:
reazioni dei concorrenti
I motivi che spingono un’azienda ad attuare strategie di diversificazione possono classificarsi
• sfruttamento economie di scopo; riduzione del rischio
come segue: ad una domanda più attenta e
Il marketing è la funzione aziendale cruciale per far fronte:
• selettiva da parte del consumatore obbligatorio
Il Business Plan nell’ambito della finanza agevolata è:
• formale
Il piano di marketing rappresenta un documento:
• dal punto
Il processo di segmentazione consente all’impresa di definire il mercato di riferimento:
• di vista del consumatore diretto
Il contatto con cui il consumatore entra in rapporto con l’offerta aziendale può essere:
• e indiretto permanente interfunzionale
Il Comitato Nuovi Prodotti è un esempio di comitato:
• dei viaggi organizzatiIl
Il Gruppo Ventaglio copre l’intera catena del valore: piano di marketing si
• piano strategico e piano tattico
articola in: sottoinsiemi omogenei
Il processo di segmentazione scompone il mercato globale in:
• esteso,
Il contesto ambientale in cui opera l’impresa opera si distingue in ambiente:
• competitivo e competitivo specifico del business che vanno dall’ideazione di un
Il marketing è inteso come complesso di attività di un’impresa:
• prodotto al loro utilizzo da parte del consumatore
nel prodotto, nel segmento o nell’area geografica
Il focus può essere cercato:
• della domanda
Il marketing manager è essenzialmente un manager:
• obiettivi strategici
Il piano muove dalla missione per sviluppare un set di:
• l’attività commerciale svolta
Il piano di marketing è finalizzato a pianificare e controllare:
• dall’azienda S
Il ciclo di vita del settore segue un tipico andamento a:
• meno i costi
Il beneficio netto per il consumatore è determinato dal beneficio percepito:
• che il consumatore deve sostenere per utilizzare il prodotto
le imprese creano valore per i clienti
Il marketing è definibile come processo mediante il quale:
• gestionale,
Il concetto di corporate governance assume quattro diverse specificazioni:
• manageriale, finanziaria, istituzionale business unit
Il Business Plan è uno strumento di pianificazione a livello di:
• forte attrattività del settore
Il turnaround è indicato in presenza di:
• interno ed esterno all’impresa
Il Business Plan può essere strumento di comunicazione:
• dalla visione e missione dell’impresa
Il progetto strategico è costituito:
• differenziare il proprio
Il posizionamento è la tecnica aziendale che consente all’impresa di:
• prodotto rispetto a quello degli altri competitors
in assenza di prodotti sostitutivi
Il potere contrattuale del fornitore è alto:
• dalle relazioni che crea nel suo ambiente
Il patrimonio genetico dell’impresa è formato:
• dei prezzi praticati sul mercato
Il cost leader ha un elevato controllo:
• creare e soddisfare i clienti in modo profittevole
Il marketing è l’arte di:
• 4P
Il piano operativo di marketing formula obiettivi in termini di:
• sottoinsiemi omogenei
Il processo di segmentazione scompone il mercato globale in:
• è individuare quali
Lo scopo dell’analisi delle fonti di vantaggio competitivo dei concorrenti:
• attività forniscono valore al cliente per linee esterne e linee interne
Lo sviluppo può essere realizzato da un’impresa:
• La correlazione tra due settori diversificati può essere descritta attraverso tre criteri fondamentali:
• intensità, direzione e fattori di correlazione per aumentare il potere di mercato
La diversificazione correlata può essere un veicolo:
• complessivo dell’impresa militare
La strategia è un concetto mutuato dal linguaggio:
• durata delle risorse e
La stabilità del vantaggio competitivo è direttamente legata alla:
• competenze distintive degli scopi che l’azienda persegue
La mission è un’enunciazione:
• differenziare l’impresa dai concorrenti
La mission deve:
• attendere da posizione
La profit strategy è una strategia di stabilità che vede l’impresa:
• competitiva debole obiettivi di lungo termine
La strategia esprime lo scopo organizzativo dell’azienda in termini di:
• introduzione-sviluppo-maturità
La sequenza degli stadi evolutivi del settore è così ordinabile:
• La capacità di una strategia di creare valore è essenzialmente determinata dalla sua capacità
• di vantaggio competitivo
di guidare l’impresa verso una posizione: la posizione
La dimensione orizzontale della matrice di Hunger, Flynn e Wheelen indica:
• competitiva del business di un’impresa nei confronti dei rivali
un premium price
La differenziazione permette alle imprese di imporre:
• concentrica o conglomerata
La diversificazione può essere:
• sviluppo-stabilità-
La matrice di Hunger, Flynn e Wheelen individua tre opzioni strategiche:
• contrazione creazione di sinergie
La diversificazione permette di raggiungere i seguenti obiettivi:
• finanziarie; acquisizione di management qualificato 2 + 2 = 5
La diversificazione crea valore soltanto se crea l’effetto:
• attendere da posizione competitiva buona
La pausa è una strategia di stabilità che vede l’impresa:
• chi, cosa e come
La segmentazione è un processo che considera tre distinti fattori:
• sui benefici che i
La segmentazione comportamentale del mercato si focalizza:
• consumatori desiderano ottenere da un prodotto politica, economica o sociale
La Visione è l'idea di sviluppo futuro di una certa situazione:
• decidere cosa fare e cosa non fare
La strategia è trade-off, ossia:
• segmenti con esigenze e attese
La segmentazione è l'identificazione nel mercato potenziale di:
• simili l’attrattività di un settore
La dimensione verticale della matrice di Hunger, Flynn e Wheelen indica:
• i concorrenti che soddisfano le esigenze di un da
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