Paniere di Organizzazione aziendale + analizza

Paniere di Organizzazione aziendale 1. A pochi giorni dalla sua presa di servizio, Mario Rossi decidere di provare ad assumere una direzione… Sul modello manageriale 2. Acquisti, Logistica, Magazzini e Spedizione, sono state raggruppate nel…: Terzo Modulo 3. Alcuni esempi di forme sociali sono: Il gruppo di pari e il clan 4. All'interno dell'unità tecnica di ASF, indicare quale tra le seguenti sezioni NON è presente: Ingegneria Informatica 5. All'origine, la ASF aveva…: Gerarchie chiare, fondate sulle funzioni aziendali standard 6. Alla base del nuovo organigramma, nell'ottica di riprogettazione, in primo luogo c'è… La necessità di assegnare le unità in modo più pertinente e funzionale 7. ASF passa da…: Una struttura funzionale ad una struttura matriciale 8. Centrale nel modello di Nonaka è il concetto di: Ba 9. Come molti istituti della Provincia, la Gutenberg sta affrontando… Una contrazione nella popolazione scolastica 10. Con il de-skilling le mansioni tendono ad essere: Più specializzate orizzontalmente 11. Con l’allargamento delle mansioni si ha: Una diminuzione della specializzazione orizzontale, rispetto alla forma meccanica 12. Con la forma a matrice: Viene meno il principio dell’unità del comando 13. Costituire una sociostruttura significa: Raggruppare i diversi attori all’interno di un’unità organizzativa 14. Da chi è composto il Team di Progetto?: Dal professore Esposito (docente di Educazione Tecnica ed esperto di informatica), dal segretario amministrativo (Giuseppe Botti) e dal tecnico della ditta informatica più importante della città (Guglielmo Guidi) 15. Dalla mappa degli scambi: Emergono indirettamente le interdipendenze reciproche 16. De Marco ha definite lo standard come…: L'accettazione da parte di un gruppo di attori caratterizzato da comuni interessi e cultura di una metrica quantificabile che influenza il loro comportamento e le loro attività, permettendo uno comune interscambio 17. Definire attraverso cosa, in questa lezione, si può realizzare il fenomeno dell'empowerment: Grazie all'azione delle prime parti 18. Definire che ruolo spetta al Sig. Guidi:Il ruolo di “proponente” 19. Definire come è raggiunto un grado di complessità più alto delle attività: Mediante il ricorso a tutte e tre le possibilità elencate sopra 20. Definire come opera Gesac nella gestione delle interdipendenze: Talvolta assume un ruolo di controllo e di indirizzo, altre volte mostra un'integrazione di tipo verticale 21. Definire come pianifica il lavoro di prova il Maestro Segré: Scompattando la prova d'insieme in due prove “a sezione” della durata di due ore ciascuna e dividendo la compagine dell'orchestra in due sottogruppi 22. Definire come si possono distinguere gli attori coinvolti: Possiamo distinguerli sulla base dell'area strategica di affari di loro competenza 23. Definire come si può definire la posizione di Gesac rispetto al network aeroportuale: Gesac occupa una posizione centrale ris