Paniere Con tutte le domande di Organizzazione aziendale

Domande e risposte sull'organizzazione del lavoro di Segrè

Definire quale logica deve essere alla base dell'organizzazione del lavoro di Segrè: Una logica di tipo artigianale

Definire in che modo il Maestro Segrè valuta le strategie di comportamento: Segrè valuta le strategie di comportamento "by doing".

Definire cosa rappresenta la membership: L'appartenenza ad un gruppo all'interno del quale il leader incarna il sentimento più forte

Definire cosa si intende per Group assumption: Il presupposto alla base del gruppo stesso

Definire quale di questi NON ha rappresentato un fattore chiave per l'organizzazione del gruppo degli strumentisti: L'età degli strumentisti

Il Teorema di Peter afferma che, nel mondo delle organizzazioni aziendali... I livelli di competenza dei manager si riducono, procedendo nei percorsi di carriera su base gerarchica figure

Definire nello specifico, Segrè opta per la valorizzazione di quali professionali: Le

più competenti e anzianeLa dialettica alla base della negoziazione effettuata dal Maestro Segrè è: 360.Una dialettica che implica relazioni di reciprocità tra lavoratoriNel caso Segrè, guardando all'organizzazione aziendale come ad un personal computer, l'hardware e il software sarebbero rappresentate da: La progettazione di struttura e il comportamento organizzativoLa soluzione scelta da Segrè assegna un ruolo centrale... Alla negoziazioneIl ruolo del middle management nel caso Segrè, si è manifestato in un processo di scambio di parti tra... Cliente e fornitoreDurante le fasi di mediazione, tipiche dei processi economici e sociali... Ciascun leader/member è libero di auto-assegnarsi l'uno o l'altro ruoloNelle dinamiche di mediazione, il leader... Può ricoprire ruoli differenti, non necessariamente contrapposti ma complementariDopo aver analizzato il caso Segrè,

Indicare quali tra le seguenti frasi può essere ritenuta FALSA: Segrè ha puntato unicamente sul suo prestigio per pacificare i conflitti interni.

L'emblema della leadership di Segrè è...

La gestualità, come fisica dell'autorità, manifestazione.

La logica negoziale del Segrè...

Non necessariamente di natura esplicita.

Il bagaglio di personalità, idee, competenze ed esperienze dei musicisti, rappresentano componenti...

Destinate inevitabilmente ad inasprire il conflitto presente.

La sigla POR è acronimo di: Programma Operativo Regionale.

Indicare quale tra queste NON è una delle politiche di sviluppo prevista dal POR Campania 2000-2006: La realizzazione di startup connesse alle cosiddette produzioni alimentari "bio".

I fondi strutturali FEOGA e SVOP sono stati erogati da: L'Unione Europea.

Indicare che cosa ha comportato, a catena, l'erogazione dei Fondi per...

la373.Regione Campania: Un ripensamento su scala globale delle regole per lagestione di tutta la Regione

Indicare quale settore è interessato dal POR Campania 2000-2006: Il374.settore primario

Indicare quali tra queste risposte NON indica una delle richieste dell'UE375.per l'erogazione dei fondi: Di conformarsi ai contenuti concordati a Strasburgonel 1999 figure

Indicare quali sono le quattro nuove professionali create in rispetto376.delle direttive emanate dall'UE nel 1999-2000 per l'utilizzo dei fondi comunitari

Il responsabile di Autorità di Pagamento, di Misura, della gestione delle Piste diControllo e di Autorità di Certificazione

Indicare quale tra questi NON è una delle mansioni del Responsabile di377.Misura: La progettazione di sistemi gestionali, di controllo e di analisi

L'Area Generale di Coordinamento “Sviluppo e Attività del Settore378.Primario” (AGC11) è diretta da: Un coordinatore

d'Area. Indicare quale tra queste informazioni è l'unica VERA: Sia i settori centrali che quelli decentrati dell'AGC operano sulle diverse materie nelle cinque province della regione. Indicare quale tra questi NON è un intervento di sviluppo organizzativo in forza al POR Campania 2000-2006: La catalogazione di tutti i progetti agricoli campani. Indicare in virtù di quale necessità è stata avviata nel 2003 una sperimentazione delle attività di controllo direzionale ed operativo: In risposta ad una necessità crescente di potenziare il collegamento tra i diversi attori controllo. Indicare come si articola questa sperimentazione delle attività di direzionale ed operativo: Attraverso due distinti progetti: il Sistema di Controllo di Gestione con Indicatori ed il Sistema di Controllo dei Tempi di Realizzazione delle Iniziative. Indicare da dove proveniva la grande mole di informazioni che hanno supportato il lavoro del d'Area.Coordinatore dell'AGC11: Dalla banca dati del POR el'Unità Sistemi Informativi Indicare cosa prevede la regola comunitaria del "Disimpegno automatico": In caso di mancata spesa e mancata certificazione delle somme nei tempi prefissati per le quali le regioni si impegnano con l'Unione Europea, esse sono costrette a corrispondere le risorse inizialmente trasferite Il Sistema di Controllo di Gestione con Indicatori: Permette di ottenere un quadro complessivo e il più possibile puntuale sull'andamento della gestione Il Sistema di Controllo di Gestione con Indicatori è: Un sistema di monitoraggio della gestione Indicare di quante fasi consta il processo amministrativo Due fasi: la fase preliminare e la fase gestionale Indicare in quale fase del processo amministrativo vengono erogate anticipazioni Nella fase gestionale Indicare come vengono chiamate le due configurazioni del processo amministrativo La configurazione

“a regia regionale” e “a titolarità regionale”finanziato:Indicare qual è la condizione che definisce un progetto Il390.progetto può dirsi oggetto del decreto di concessioneSe l'osservazione di un progetto avviene sulla base dell'avanzamento391.della spesa: L'oggetto di monitoraggio è la velocità di emissione dei decreti diconcessioneGli indicatori: All'aumentare del valore delle anomalie gli indicatori392.tenderanno verso l'area rossaIndicare come funziona la valutazione dei risultati degli indicatori:393.Esistono tre possibili classi di efficienzaIndicare a cosa serve l'applicazione della “griglia di pesi”: Ad eseguire394.una corretta rendicontazioneLe classi di efficienza, nel caso in analisi, vengono suddivise: Per colore -395.verde, giallo e rosso - per indicare le corrispettive fasce di efficienza (alta,media, bassa)La voce “avanzamento complessivo della spesa”, ha

Per oggetto di monitoraggio: "Il calcolo della reale possibilità di tradurre in fondi quanto impegnato tramite l'emissione dei decreti di concessione finanziaria delle iniziative in corso", NON include una:

La voce "situazione" delle seguenti opzioni. Indicare quale: Tiene conto di tutti i progetti, inclusi quelli finali sottoposti a decreto di liquidazione o revoca soggetti

La voce "indice di realizzazione dei progetti", monitora: I progetti a revoca

Nella valutazione dei risultati degli indicatori, le classi di incidenza prese in esame sono: Otto

Il report conclusivo del controllo di gestione con indicatori evidenzia: Le capacità gestionali dei soggetti attuatori finalità

Indicare quale tra queste NON è una delle dei sistemi di programmazione e controllo: Il planning operativo flow

Per quanto riguarda l'information di progetto Permette di catalogare, gestire e condividere dati e informazioni dei principali

Fatti organizzativi dell'attività:

Indicare in che modo il report conclusivo del controllo di gestione con indicatori aiuta la comunicazione interna dell'organizzazione. Attraverso la lettura dei dati di sintesi e l'impiego di standard di reporting facilita la comprensione, la lettura e l'interpretazione dei fatti.

Indicare quali sono, in particolare, i processi di apprendimento organizzativo che beneficiano grandemente dell'uso del reporting con indicatori. I processi di decision-making e di cambiamento.

Il report conclusivo del controllo di gestione può rappresentare i dati misura per misura e "per soggetto attuatore".

In merito all'utilizzo di standard di reporting, indicare quale delle seguenti opzioni è FALSA: Sostituisce il monitoraggio come prassi diffusa.

L'utilizzo dei sistemi manageriali, pur migliorando il coordinamento, NON garantisce ai diversi attori organizzativi di essere assegnati a mansioni.

più inlinea con le loro competenze L'apprendimento organizzativo e individuale, riceve un notevole boost grazie: Alle sessioni di controllo e/o monitoraggio La comunicazione interna tra referenti di diverse unità organizzative può crescere grazie: Alla gestione, l'elaborazione e la diffusione dei dati di sintesi Indicare come si può definire il processo intrapreso da AnsaldoBreda Spa: flussi Un processo di reengineering dei di lavoro, dei ruoli e delle procedure utilizzate per la realizzazione degli output La sigla ERP, vuol dire: "Enterprise Resource Planning" Indicare qual è il core-business di AnsaldoBreda: Progettazione di parti meccaniche, equipaggiamenti elettrici di trazione e ausiliari, revamping, manutenzione e aggiornamento di veicoli ferroviari Indicare dove si trovano e quante sono le sedi di AB in Italia: quattro: Pistoia, Napoli, Reggio Calabria e Palermo Indicare quali sono le

caratteristiche della struttura organizzativa di AB:414.Un'elevata divisione del lavoro, una forte specializzazione delle unità, una differenziazione e verticalizzazione a livello gerarchico

Nel 2006 il fatturato di AB era di circa:400 milioni di euro

415. Indicare, tra le seguenti opzioni, quale NON è stata rilevata dal Project416.Team della AB: Criticità nella fase di assistenza

Hammer e Champy hanno definito il Business Process Reeingineering417. "Come un ripensamento di fondo e una rist