Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
Scarica il documento per vederlo tutto.
vuoi
o PayPal
tutte le volte che vuoi
Un allineamento indageuato tra organizzazione e ambiente: conduce all’insuccesso
Un allineamento adageuato tra organizzazione e ambiente: conduce al successo
Burns e Stalker hanno scoperto: la struttura organica è più efficace in ambienti
instabili
La relazione tra struttura organizzativa e ambiente: è uno studio di Burns e Stalker
Il controllo organizzativo in una struttura organica: viene delegato a persone di tutti i
livelli
Un’organizzazione verticale: è un’organizzazione in cui la gerarchia ha molti livelli
rispetto alla dimensione complessiva
Un’organizzazione piatta: è un’organizzazione che ha pochi livelli gerarchici rispetto
alla dimensione complessiva
La comunicazione può essere pregiudicata: da un numero eccessivo di livelli
gerarchici
I costi burocratici: sono i costi di gestione e operatività di un’organizzazione
I costi burocratici possono essere ridotti tramite: processi di ristrutturazione
Il principio della catena minima di comando: afferma che un’organizzazione
dovrebbe scegliere il numero minimo di livelli gerarchici consentito dai suoi obiettivi e
dall’ambiente in cui opera
Lo span of control definisce: il numero dei subordinati che un manager dirige e
controlla direttamente
Un’organizzazione migliora la capacità di controllare i suoi membri: aumentando il
numero dei manager e il numero dei livelli della gerarchia manageriale
In un’organizzazione, l’incremento della componente manageriale: è meno che
proporzionale all’incremento dimensionale
La capacità di un manager di controllare i suoi collaboratori è limitata: dalla
complessità e dall’interrelazione dei compiti
Il Management by objectives è: è un sistema di valutazione dei collaboratori che si
basa sul conseguimento di determinati obiettivi o standard di performance
Il Management by objectives si articola in: 3 fasi
La burocrazia si basa: sul concetto di autorità razionale-legale
I principi della burocrazia sono: 6
L’autorità razionale-legale: è l’autorità che possiede una persona a causa della sua
posizione organizzativa
I ruoli organizzativi si detengono: in base alla competenza tecnica
I manager possono controllare i collaboratori: con la standardizzazione dei
comportamenti
La burocrazia è: una struttura organizzativa dove le persone si possono
responsabilizzare sulle proprie azioni, perché si chiede loro di agire nel rispetto di
regole e procedure standard
Con Management by objectives: i capi e i loro collaboratori stabiliscono insieme gli
obiettivi di quest’ultimi
I principi della burocrazia sono stati enunciati da: Weber
L’organizzazione informale è: un’organizzazione dove i comportamenti dei
dipendenti non emergono dalle regole stabilite dai manager
Il maggior utilizzo dei team è stato favorito: dall’information technology (IT)
I lavoratori con contratti di lavoro flessibili sono chiamati: lavoratori interinali
L’information technology (IT) ha determinato: l’uso più frequente di lavoratori
responsabilizzati
Per avere strutture di costo di lavoro flessibili, le aziende utilizzano: lavoratori
interinali
Il processo che conferisce ai dipendenti sia il potere di decidere che di rispondere
dei propri risultati è: l’empowerment
I team autogestiti sono: gruppi formali di lavoro, composti da persone che hanno la
responsabilità comune di assicurare il raggiungimento degli obiettivi del team e sono
autorizzate a dirigere sé stesse
I team interfunzionali sono: gruppi formali di lavoratori appartenenti a diverse
funzioni, che vengono autorizzati a dirigere e a coordinare le attività di creazione del
valore necessari per portare a termine diversi programmi o progetti
I lavoratori interinali sono: lavoratori con contratti di lavoro flessibili per ridurre i costi
operativi o per disporre di strutture di costo del lavoro molto variabili
L’empowerment è: Il processo che conferisce ai dipendenti l’autorità di prendere
decisioni importanti e di rispondere dei propri risultati
La struttura funzionale è: un’organizzazione che raggruppa i dipendenti in base alle
competenze e l’expertise che hanno in comune
La differenziazione orizzontale è ben rappresentata dalla: struttura funzionale
In quale struttura le risorse sono organizzate in gruppi omogenei: struttura
funzionale
La struttura funzionale ha il vantaggio di: accrescere la specializzazione e la
produttività dei dipendenti
L’apprendimento reciproco è favorito dal lavoro insieme nella struttura: struttura
funzionale
È adeguata per la gestione di mercati stabili: struttura funzionale
La struttura funzionale presenta: problemi legati all’espansione geografica del
business
La misurazione delle performance del task è un problema tipico: di una struttura
funzionale
I problemi di controllo in una struttura funzionale posso risolversi: accrescendo
l’integrazione tra le funzioni
La struttura organizzativa funzionale si basa: sulla specializzazione delle
competenze
La struttura divisionale è: un’organizzazione che raggruppa le funzioni a seconda
delle esigenze specifiche dei prodotti, clienti o mercati
La struttura multidivisionale è: una struttura in cui a ciascuna delle divisioni di
prodotto viene assegnato un set dedicato di funzioni di supporto
La struttrua a team di prodotto è: una forma organizzativa divisionale
Un’organizzazione dove i prodotti sono raggruppati per caratteristiche comuni è:
un’organizzazione divisionale
La struttura multidivisionale non favorisce: il coordinamento efficace tra le divisioni
I costi burocratici caratterizzano: una struttura multidivisionae
Il prezzo di trasferimento è un problema tipico: di una struttura multidivisionae
Non è una tipica forma organizzativa divisionale: struttura per progetto
Una divisione autosufficiente: è dotata di un proprio set di funzioni di supporto e ha il
controllo sulle proprie attività
Lo staff a livello corporate è presente: in una forma organizzativa multidivisionale
La struttura divisionale per zona geografica è: un’organizzazione in cui le divisioni
sono organizzate sulla base dei requisiti dei diversi luoghi in cui opera
La struttura per zona geografica è: una forma organizzativa divisionale
La struttura per segmento di mercato è: una forma organizzativa divisionale
Nella struttura divisionale per segmenti di mercato: il cliente è al centro delle attività
dell’intera organizzazione
Le divisioni si focalizzano sulle necessità della clientela: nella struttura divisionale
per segmenti di mercato
La divisione marketing guida le scelte del management: nella struttura divisionale
per segmenti di mercato
La struttura divisionale per segmenti di mercato è: un’organizzazione in cui le
divisioni sono organizzate sulla base delle necessità della clientela
Nella struttura divisionale per segmenti di mercato le decisioni: sono orientate dalla
divisione marketing
Quando i problemi di controllo hanno origine geografica viene scelta: una forma
organizzativa divisionale
Le divisioni sono organizzative in base al luogo in cui si opera: nella struttura
divisionale per zona geografica
La struttura a matrice è: un’organizzazione che raggruppa le persone e le risorse per
funzione e per prodotto allo stesso tempo
La struttura organizzativa che utilizza team interfunzionali è: struttura a matrice
Una griglia rettangolare è l’organigramma di: una struttura organizzativa a matrice
La struttura organizzativa a matrice si basa: sulla presenza di due capi
La struttura a matrice è la tipologia principale di: struttura organica
È adeguata per la gestione di business su progetto: struttura a matrice
La struttura a matrice ha il vantaggio di: ottenere sia l’obiettivo della qualità del
prodotto che del contenimento dei costi
La struttura organizzativa che favorisce il progresso tecnologico è: la struttura a
matrice
La struttura a matrice presenta: problemi legati all’assenza di una chiara gerarchia di
potere
I dipendenti hanno due capi: nella struttura organizzativa a matrice
La struttura del network è: un gruppo di organizzazioni diverse le cui attività vengono
coordinate in base a una serie di contratti e di accordi
La struttura del network ha il vantaggio di: evitare gli alti costi burocratici derivanti
dalla gestione di una struttura organizzativa complessa
L’e-commerce è: uno scambio che si verifica fra diverse imprese, nonché fra le imprese
e i singoli clienti, tramite l’utilizzo dell’IT e di Internet
Una gerarchia formale è assente: in una organizzazione a rete
La boundaryless organization è: una forma organizzativa a rete
La struttura del network si basa: sull’assenza di una gerarchia formale
L’e-commerce business-to-business (B2B) è: uno scambio che si verifica fra diverse
imprese
L’e-commerce business-to-customer (B2C) è: uno scambio che si verifica fra
un’impresa e il proprio network di singoli clienti
L’e-commerce richiede: l’utilizzo dell’IT e di internet
La boundaryless organization è: composta da una serie di persone collegate tramite
computer, fax, sistemi di computer-aided design e di videoconferenza
Possiamo definire la cultura organizzativa come: il set di norme e valori condivisi che
governano le interazioni fra i membri dell’organizzazione e quelle fra questi e i
fornitori, i clienti e gli altri interlocutori esterni
La cultura organizzativa consiste: negli esiti che essa cerca di raggiungere (i suoi
valori finali) e le modalità comportamentali che incoraggia (i suoi valori strumentali)
I valori organizzativi sono: i criteri, gli standard o i principi guida generali in base a cui
le persone distinguono i comportamenti, gli eventi, le situazioni e gli esiti desiderabili
da quelli indesiderabili
Esistono due tipi di valori: finali e strumentali
La cultura può: ispirare e agevolare le forti interazioni personali e di gruppo necessarie
per sviluppare le competenze dell’organizzazione e conseguire un vantaggio
competitivo
La cultura organizzativa è appresa tramite: la socializzazione
Van Maanen e Schein hanno identificato: 12 tattiche di socializzazione che
influenzano l’orientamento di ruolo di un nuovo arrivato
L’orientamento di ruolo istituzionalizzato promuove: l’obbedienza e la conformità
alle norme e le regole
Le organizzazioni usano diverse tipologie di riti formali per comunicare: le norme e i
valori culturali
I riti possono essere di: passaggio, integraz
Accedi a tutti gli appunti
Tutor AI: studia meglio e in meno tempo
