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-LE AZIENDE DI EROGAZIONE:
anche quando producono beni e servizi, non li destinano allo scambio nel
mercato, ma al diretto soddisfacimento dei bisogni di persone interne o
esterne al sistema aziendale
La strategia corporate di un impresa multibusiness consiste nel cercare il
mix ottimale:
Di business unit presenti in più settori
Le cash cow:
Si trovano nella fascia bassa delle curve di esperienza
Le linee di condotta della presenza statale nelleconomia sono:
L esercizio delle attività di contenuto economico, lo svolgimento diretto di
attività economiche e l intervento dello Stato quale regolatore
La produzione:
È l attività economica svolta al fine di mettere a disposizione dei
consumatori i beni/servizi idonei al soddisfacimento dei bisogni
Le imprese con ROI elevato hanno, tra le altre, la seguente caratteristica:
Bassa intensità degli investimenti
Lattività economica è:
Quella parte dell attività umana connessa con la produzione, lo scambio e
il consumo dei beni e dei servizi necessari per la soddisfazione dei bisogni
umani
Lambiente esteso è caratterizzato da:
Fattori politici e sociali
Lo scopo dellanalisi delle fonti di vantaggio competitivo dei
concorrenti:
È individuare quali attività forniscono valore al cliente
L’arena competitiva si può trasformare per effetto di una:
Innovazione radicale
L’ analisi dei concorrenti richiede una preventiva individuazione:
Dei fattori chiave per il successo nell arena competitiva
La diversificazione può essere:
Concentrica o Conglomerata
La matrice BCG è uno strumento di indagine a servizio del:
Portfolio Management
La Teoria RB sostiene che le differenze nelle prestazioni tra imprese
originano dalle differenze
Nelle risorse
L’elaborazione di una strategia è normalmente ispirata:
Dalla vision, mission e obiettivi
Le opportunità individuano le caratteristiche:
Dell ambiente esterno all impresa
L’efficienza è definita:
Come processo volto alla minimizzazione delle risorse impiegate per il
raggiungimento di un certo obiettivo
L’Approccio tradizionale afferma che la strategia è la risultante di un
processo:
Razionale
L’impresa a proprietà diffusa si caratterizza per:
La composizione pluralista e la bassa stabilità della proprietà
Lapproccio alla segmentazione può essere di 3 tipi:
DescrittivaComportamentale Per benefici
La dimensione orizzontale della matrice di Hunger, Flynn e Wheelen
indica:
La posizione competitiva del business di un impresa nei confronti dei rivali
La concentrazione in un settore può essere realizzata dallimpresa
attraverso:
Integrazione Verticale e Integrazione Orizzontale
Le principali strategie di sviluppo sono:
Concentrazione e Diversificazione
Le imprese giovani e dal punto di vista organizzativo snelle:
Sono veloci nel modificare le proprie strategie
La profit strategy è una strategia di stabilità che vede limpresa:
Attendere da posizione competitiva debole
La matrice BCG classifica le business unit in:
Dog e Star
Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori in
forte sviluppo sono:
Star
La capacità di una strategia di creare valore è essenzialmente
determinata dalla sua capacità di guidare limpresa verso una posizione:
Di vantaggio competitivo
Limpresa è in una posizione di vantaggio competitivo quando raggiunge
leccellenza rispetto ai rivali relativamente a quelli che sono:
I fattori critici di successo del mercato
La stabilità del vantaggio competitivo è direttamente legata alla:
Durata delle risorse e competenze distintive
Le principali strategie di contrazione
sono:
Turnaround, Captive e Abbandono
Le business unit con elevate quote di mercato ed operative in settori con
basso ritmo di sviluppo sono:
Cash Cow
La matrice McKinsey discrimina le SBU secondo due dimensioni
dindagine:
Capacità di competere; Attrattività del settore
La retta di bilancio rappresenta:
Il vincolo di bilancio del
consumatore L’azienda:
È un istituto economico destinato a produrre che, per il soddisfacimento
dei bisogni umani, ordina e svolge in continua coordinazione, il
procacciamento e il consumo dei beni e dei servizi
La matrice BCG è costruita in funzione:
Tasso di crescita/Quota di mercato
Le strategie di contrazione attuate da unimpresa:
Riducono il suo campo d azione
L’esperienza di consumo di acqua del consumatore segue la legge
dell’utilità:
Decrescente
L’impresa in quanto sistema cognitivo:
È in grado di modificare se stessa e la propria relazione con l esterno
Lato offerta, larena competitiva comprende:
I concorrenti che soddisfano le esigenze di un dato gruppo di
clienti
La W di S.W.O.T indica:
Debolezza
Lo sviluppo può essere realizzato da unimpresa:
Per linee esterne e linee interne
La strategia di imitazione:
Vede l azienda adattarsi all impresa leader
La strategia corporate è quella che il management:
Formula per l intera organizzazione
La matrice di Hunger, Flynn e Wheelen individua tre opzioni strategiche:
Sviluppo-Stabilità-Contrazione
La matrice GE-McKinsey si compone di:
Nove celle
La matrice McKinsey fu sviluppata inizialmente per la società:
General Electric Co.
L’elasticità della domanda:
Misura la reattività della quantità domandata rispetto alle variazioni del
prezzo unitario di vendita
Le imprese con ROI basso hanno, tra le altre, la seguente caratteristica:
Bassa efficienza operativa
La dimensione verticale della matrice di Hunger, Flynn e Wheelen indica:
L’ attrattività di un settore
L’ analisi S.W.O.T:
Individua punti di forza e di debolezza dell
impresa
L’obiettivo di concentrazione è raggiungibile con:
L integrazione verticale e orizzontale
L analisi delle strategie adottate in passato dai concorrenti:
Può fornire utili indicazioni all impresa
La segmentazione è lidentificazione nel mercato potenziale di:
Segmenti con esigenze e attese simili
La strategia è una serie di regole:
Decisionali che guidano il comportamento dell
organizzazione
La qualità di una strategia dipende:
Dalla sua logica
L impresa può raggiungere una posizione di vantaggio competitivo se
riesce a creare valore in maniera:
Superiore alla maggior parte dei concorrenti in un determinato business
La mission è unenunciazione:
Degli scopi che l azienda persegue
La mission deve:
Differenziare l impresa dai concorrenti
La Visione è lidea di sviluppo futuro di una certa situazione:
Politica, economica o sociale.
La strategia esprime lo scopo organizzativo dellazienda in termini di:
Obiettivi di lungo termine
La S di S.W.O.T indica:
Strenghts
Le risorse immateriali sono:
Imperfettamente mobili
Le aziende si possono classificare in:
Aziende di produzione, di erogazione e composte
Le competenze o capacità organizzative riguardano l abilità dell impresa
di:
Impiegare e combinare le risorse
La minaccia di nuovi entranti in un settore è proporzionale al livello di:
Barriere all entrata
La strategia è una combinazione di fini da
raggiungere:
E di mezzi che consentono di realizzare detti fini
L’impresa può diversificare in modo:
Concentrico e Conglomerato
La pausa è una strategia di stabilità che vede limpresa:
Attendere da posizione competitiva buona
Le imprese rule maker:
Dettano le regole del successo del settore
La sequenza degli stadi evolutivi del settore è così
ordinabile:
Introduzione-Sviluppo-Maturità
La strategia è un concetto mutuato dal linguaggio:
Militare
L’approccio tradizionale iniziò ad evidenziare i propri limiti negli anni:
Settanta
L’utilità marginale è:
È l’utilità addizionale che il consumatore ottiene dall’uso di un’unità
addizionale di quel bene, quando il consumo di tutti gli altri beni del suo
paniere rimane costante
La concorrenza monopolistica:
Si ha quando le imprese offerenti hanno un potere sui prezzi, anche se
limitato; infatti sono in grado di decidere il prezzo di mercato del
bene/servizio venduto perché il loro prodotto è differente rispetto
all’analogo prodotto venduto dalle altre imprese
La strategia è trade-off, ossia:
Decidere cosa fare e cosa non fare
Le origini della gestione strategica possono farsi risalire ai primi anni:
Sessanta
La strategia corporate di un impresa multibusiness si pone come
obiettivo ultimo:
La creazione di valore per gli azionisti
Nell’esempio del dilemma del
Le SBU collocate in alto ed a sinistra della matrice McKinsey:
prigioniero:
L’omertà è un ottimo paretiano
Devono essere sostenute dal Corporate in quanto vincenti
Lattività economica comprende:
La produzione, lo scambio, il consumo, il risparmio e l investimento
Limpresa a proprietà chiusa si caratterizza per:
La composizione unitaria e la alta stabilità della proprietà
L analisi delle forze competitive permette di rispondere al fondamentale
quesito:
Qual è la redditività potenziale di un certo business
L ambiente esteso dellimpresa ha confini:
Molto ampi e difficilmente determinabili in via definitiva
Le imprese incubent possono affrontare la concorrenza dei produttori di
beni sostitutivi:
Attraverso politiche di differenziazione del prodotto
Le risorse immateriali, in linea generale sono:
Difficilmente trasferibili da unimpresa ad un altra
Mintzberg introduce il concetto di:
Strategia emergente
PEST è l acronimo di:
Politica, Economia, Società, Tecnologia
Mintzberg e Quinn affermarono che la formulazione di una strategia:
Non segue un percorso lineare
Nella prospettiva di chi deve decidere in quali SBU investire, la logica
suggerisce:
Destinare le risorse alle business unit che hanno elevata capacità di
competere e che sono nei settori con maggiore attrattività
Nell’esempio del corteggiamento di Nash:
L’ottimo paretiano si ha quando ogni giocatore corteggia una ragazza
diversa
Negli anni 1950-1980, l interesse delle imprese era focalizzato
essenzialmente:
Sull analisi dell ambiente esterno
Nella fase di maturità il ritmo di sviluppo delle vendite in un settore è:
Principali requisiti per sostenere
Moderato
nel tempo un vantaggio competitivo:
Costante attenzione; Vincere l inerzia; Min
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