Economia aziendale - panieri test fine lezioni

5.4 La Break even Analysis

Cosa è il diagramma di redditività:

È lo strumento utilizzato dall'impresa per misurare la potenzialità economico-

strutturale

Su quali dati si basa il diagramma di redditività:

costi fissi, costi variabili, ricavi

Cosa sono i costi fissi:

i costi la cui dimensione non dipende dai volumi di produzione, nei limiti ovviamente di

una data capacità produttiva

Cosa sono i costi variabili:

i costi che variano al variare delle quantità prodotte

Cosa è il Breal even Point o punto di equilibrio:

rappresenta la quantità di produzione, e quindi di vendita, che consente di coprire i

costi totali

Cosa caratterizza il punto di equilibrio finanziario:

come costi fissi e costi variabili si considerano solo quelli che generano esborsi

monetari

Cosa consente di misurare la potenzialità economico strutturale:

misura l'area delle perdite e quella dei profitti ed il conseguente grado di rischio

Cosa rappresenta il margine di contribuzione:

la parte del prezzo di vendita che residua dopo la copertura dei costi variabili ed è

quindi destinata alla copertura dei costi fissi

Quali sono le utilità della Break even Analysis:

consente la definizione di budget flessibili e la valutazione degli effetti delle scelte

aziendali sul rapporto costi-volumi-risultati

La diretta proporzionalità dei ricavi complessivi rispetto al volume venduto

cosa determina:

un limite del modello

5.5 Esercitazione sulla Break even Analysis

Cosa vuole realizzare l'Ospedale di Montefiorito:

vuole dotare la sua Divisione di Ostetrica e Ginecologia di un'unità attrezzata per la

cardiotocografia

Il percorso di sviluppo dell'Ospedale Montefiorito inciderà sul livello dei costi

totali:

aumenteanno i costi totali in seguito all'investimento previsto

Le scelte operate dall'Ospedale Montefiorito come incideranno sui costi fissi:

i costi fissi aumenteranno per acquisto macchinario, personale e manutenzione

Le scelte operate dall'Ospedale Montefiorito come incideranno sui costi

variabili:

i costi variabili aumenteranno per materiale di consumo e costi di energia elettrica

Cosa è il Breal even Point o punto di equilibrio:

rappresenta la quantità di produzione, e quindi di vendita, che consente di coprire i

costi totali

Cosa caratterizza il punto di equilibrio finanziario:

come costi fissi e costi variabili si considerano solo quelli che generano esborsi

monetari

Cosa consente di misurare la potenzialità economico strutturale:

misura l'area delle perdite e quella dei profitti ed il conseguente grado di rischio

Cosa rappresenta il margine di contribuzione:

la parte del prezzo di vendita che residua dopo la copertura dei costi variabili ed è

quindi destinata alla copertura dei costi fissi

Si raggiunge il punto di equilibrio:

si raggiunge il punto di equilibrio per valori inferiori alla capacità produttiva massima

Si raggiunge il Break even point:

sì, corrisponde al punto di equilibrio

L'Activity Based Costing

5.6

Qual è la visione dei processi nell'ottica dell'Activity Based Management:

che sono i processi e non i prodotti che creano valore

Qual è l'elemento costitutivo dei processi nell'ottica dell'Activity Based

Management:

le attività

La gestione delle attività cosa comporta:

l'analisi del costo e dell'efficienza delle attività, l'analisi del valore generato dalle

attività, il miglioramento continuo della qualità, la re-ingegnerizzazione del processo

Cosa è il Business Process Reengineering:

un approccio per il ridisegno dei processi aziendali al fine di migliorare le prestazioni

chiave dell'azienda

Quali sono le componenti dell'Activity Based Costing:

le categorie di risorse, i driver di risorse, gli activity cost pool, i driver delle attività, gli

oggetti di costo, gli input dei costi diretti

Quali sono le fasi di progettazione di un modello di costing ABC:

ricostruzione del processo e rilevazione del costo

Quale tecnica costituisce un'evoluzione dell'ABC:

il Time-Driven Activity-Based Costing

Quali sono le criticità rilevate nell'ABC:

si è evidenziato nelle sue applicazioni alcune problematiche nella misurazione e

gestione dei costi, oltre a comportare costi elevati e operazioni complesse per il suo

monitoraggio

Qual è la prima fase del Time Driven ABC:

nella prima fase il TDABC individua il costo totale delle risorse (personale, attrezzature,

tecnologia etc.) assegnate a uno specifico processo

Qual è la seconda fase del Time Driven ABC:

nella seconda fase sono assegnati i costi delle risorse all'oggetto di costo sulla base

delle attività richieste dall'oggetto di costo e della loro durata