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M N! < " " ! <1−$ 1−$E cosi’ via per ogni A ∈ {0,1,2 … } 2Ponendo$5= 1−$Si ottiene= = 5 =8 83!!Siccome si puo’ concludere che< $ < 1 5 > 1"Per la definizione se esiste una distribuzione di stato stazionario la seguente equazione deve esseresoddisfatta:> = = 188;<Quando 5 > 1: 8> 5 = ∞8;<Per cui∞ ∗ = ≠ 1<non essendo soddisfatta l’equazione@> = = 188;<la catena NON ha una distribuzione di stato stazionario e quindi nemmeno una distribuzione limite3QUESITO 2 10 marksUn negozio di elettronica ha due venditori per servire i clienti.I clienti arrivano secondo un processo di Poisson ad una rate media di 5 per ora ed il 50% di essi vuoleacquistare hardware, mentre il rimanente 50% vuole acquistare software. I clienti che arrivandotrovano i venditori occupati attendono fino a quando si rendono disponibili.La pratica operativa corrente del negozio (pratica A) prevede che(a) Minimizzare il tempo di attesa dei clienti:
Per calcolare il tempo di attesa dei clienti, possiamo utilizzare il modello di coda M/M/1. Pratica operativa (A): Il negozio opera con due code M/M/1 indipendenti, ciascuna con i seguenti parametri: λ = 2.5 clienti al minuto (50% per ogni venditore) μ = 5 clienti al minuto (60/12 minuti per servire un cliente) Utilizzando la formula approssimata per il tempo di attesa medio in una coda M/M/1, otteniamo: W = 1 / (μ - λ) = 1 / (5 - 2.5) = 1 / 2.5 = 0.4 minuti o 24 secondi Pratica operativa (B): Il negozio opera con una singola coda M/M/2, con i seguenti parametri: λ = 2.5 clienti al minuto (50% per ogni venditore) μ = 3 clienti al minuto (60/20 minuti per servire un cliente) Utilizzando la stessa formula, otteniamo: W = 1 / (μ - λ) = 1 / (3 - 2.5) = 1 / 0.5 = 2 minuti o 120 secondi Quindi, la pratica operativa (A) è più efficiente nel minimizzare il tempo di attesa dei clienti. (b) Minimizzare il numero di clienti in attesa:
Per calcolare il numero medio di clienti in attesa, possiamo utilizzare la formula approssimata per il numero medio di clienti in una coda M/M/1. Pratica operativa (A): Utilizzando la formula, otteniamo: L = λ * W = 2.5 * 0.4 = 1 cliente Pratica operativa (B): Utilizzando la stessa formula, otteniamo: L = λ * W = 2.5 * 2 = 5 clienti Quindi, la pratica operativa (A) è più efficiente nel minimizzare il numero di clienti in attesa.
  1. 0.83331 ] 0.833_ = = 0.333 = 1.661 *01M N M N` µ 1−] 0.167
  2. Pratica operativa (B)Il negozio opera con una coda M/M/2 con i seguenti parametri⁄U = 5 *0.60Z= = 2.86e*0./&10d1021 5]= = 0.8742 ∗ 2.86
  3. Si tratta di modellare una coda M/M/2g"(hi!)3!1 ]_ =` Z j(1 − ])gp(pqr)sr! m.kno ore_ = = 1.143` ".kl "(!3<.kno)
  4. In alternativa si puo’ usare la formulag"(hi!)t 1 ]`_ = = ∗` U U 1−]La pratica operativa B riduce il tempo di attesa medio dei clienti da 1.661 a 1.143 ore
  5. 5(b)Per il sistema M/M/1] 0.833t= = =51 − ] 1 − 0.833Ci sono 5 clienti per ognuna delle due code e pertanto 10 nel negozioPer il sistema M/M/2g"(hi!) √l] (0.874)t = t + j] = + j] = + 2 ∗ 0.874 = 7.46` 1−] 1 − 0.874La pratica operativa B reduce il numero medio di clienti nel negozio
  6. QUESITO 3 5 marksIl call center di un istituto di credito riceve due tipi si chiamate. I clienti di tipo 1 chiedonoinformazioni relative
a conti correnti e carte di credito, i clienti di tipo 2 relativi a investimenti. Il call center riceve in media 60 chiamate/ora da clienti di tipo 1 e 30 chiamate/ora da clienti di tipo 2. Il tempo medio di risposta è di 9 minuti per entrambi i tipi di cliente. Si considerino i tre processi seguenti di organizzazione del lavoro, sapendo che lo staff è composto da 12 operatori. 1: 6 operatori rispondono alle richieste di tipo 1 e 6 operatori a quelle di tipo 2. 2: 9 operatori rispondono alle richieste di tipo 1 e 3 a quelle di tipo 2. 3: 12 operatori rispondono a tutti i tipi di richiesta. Indicare quale di questi processi è il più efficiente, e quale il meno efficiente, in termini di tempo di attesa medio per i clienti e giustificare la risposta. Piu' efficiente Meno efficiente a. 3 2 b. 2 3 c. 2 1 d. 3 1 e. 1 2 f. 1 3 g. 3 il più corto, 1 e 2 sono uguali h. Con i dati a disposizione non può essere determinato SOLUZIONE Risposta: (d) La pratica del pooling

delle risorse minimizza il tempo di attesa medio in quanto consente un piu’efficiente utilizzo della capacità disponibile= Cliente in attesa = Cliente in servizioCodeSistema separatepooled 8SISTEMI DINAMICI E STRATEGIE D’IMPRESA - Prof BernuzziSessione Estiva 2018 3° Appello

__________________________________________________________________________________

Riportare Nome, Cognome e N° matricola su ogni foglio consegnato. Eventuali fogli anonimi nonsaranno considerati

E’ consentito l’uso della calcolatrice programmabile.

Calcoli non leggibili e/o interpretabili non saranno considerati

Non riportare soluzioni o calcoli sulla traccia (non saranno considerati)

QUESITO 1 18 marks

Una società di analisi di mercato ha fatto una ricerca sul comportamento dei consumatori almomento dell’acquisto di una nuova automobile.

In particolare analizzando la propensione a cambiare il tipo di vettura hanno registrato i seguenti datisu un campione di 500

clienti.
Clienti Tipo auto vecchia Tipo auto nuova
275 Berlina Berlina
180 Berlina Station Wagon
45 Berlina SUV
80 Station Wagon Berlina
120 Station Wagon Station Wagon
150 SUV Berlina
50 SUV SUV
(a) Ricavare la matrice di transizione one step:
Berlina Station Wagon SUV
Berlina 0.6 0.2 0.2
Station Wagon 0.4 0.4 0.2
SUV 0.3 0.1 0.6
Schematizzare il diagramma di transizione:
Berlina -> Berlina (0.6)
   |         |
   v         v
Station Wagon -> Berlina (0.4)
   |         |
   v         v
   SUV <- Station Wagon (0.2)
    |        |
    v        v
  Berlina <- SUV (0.3)
   |         |
   v         v
Station Wagon -> Station Wagon (0.4)
   |         |
   v         v
   SUV <- Berlina (0.2)
    |        |
    v        v
  Berlina <- SUV (0.1)
   |         |
   v         v
   SUV <- SUV (0.6)
La catena è aperiodica perché non esiste un periodo comune a tutti gli stati. La catena è irriducibile perché è possibile raggiungere ogni stato partendo da qualsiasi altro stato. (b) Calcolare la probabilità che scelga ancora una berlina per l'anno successivo 2017 e scelga ancora una berlina quando si presenta il 31/12/2018 con una berlina: La probabilità che scelga ancora una berlina per l'anno successivo 2017 è data dalla moltiplicazione della probabilità di transizione da Berlina a Berlina (0.6) per l'anno 2016: P(Berlina nel 2017 | Berlina nel 2016) = 0.6 * 275 / 750 = 0.22 La probabilità che scelga ancora una berlina quando si presenta il 31/12/2018 con una berlina è data dalla moltiplicazione della probabilità di transizione da Berlina a Berlina (0.6) per l'anno 2016 e la probabilità di transizione da Berlina a Berlina (0.6) per l'anno 2017: P(Berlina nel 2018 | Berlina nel 2016 e Berlina nel 2017) = 0.6 * 0.22 * 275 / 750 = 0.048

presenterà il 31/12/2019 per l'anno successivo 2020 (probabilità che entrambi gli eventi si verifichino). Le matrici di transizione due steps e tre steps sono di seguito riportate:

0.514 0.414 0.072"! = ' 1% 0.46 0.504 0.036& 0.60 0.270 0.130

0.5023 0.4334 0.06432! = ' 1% 0.4816 0.4680 0.0504& 0.5355 0.3780 0.0865

(c) Si assuma che una berlina dia al concessionario un profitto di € 1200, una station wagon di € 1500 ed un SUV di € 2500. Calcolare il profitto atteso per l'anno 3 per un cliente per cui 5 = $

2SOLUZIONE 1

(a) 275/500 180/500 45/500$ 0.55 0.36 0.0980/200 120/200 0! = ' 1 = ' 1% 0.40 0.60 0150/200 0 50/200& 0.75 0 0.25

b wsLa catena è irriducibile in quanto tutti gli stati comunicano fra di loro ed aperiodica in quanto sono presenti delle self-transitions

(b)Si tratta di calcolare9{5 = $, 5 = $|5 = $)"6;< "6"6 "6;?$ 0.5023 0.4334 0.06432! = ' 1% 0.4816

0.4680 0.0504& 0.5355 0.3780 0.0865 (2)9{5 = $, 5 = $|5 = $} = B ∗ B = 0.55 ∗ 0.5023 = 0.276"6;< "6"6 "6;? CC CC 3(c) [1200 2500]F = 1500 2)|59[I(5 = $] = ! F($)2 6)|5 € 1413.69[I(5 = $] = 0.5023 ∗ 1200 + 0.4334 ∗ 1500 + 0.0643 ∗ 2500=2 6 4

QUESITO 2 6 marks

Un server ha in coda 5 jobs da processare (indicati da A ad E secondo l’ordine di arrivo) e la tabella seguente mostra il tempo richiesto per l’esecuzione di ciascun job :

A B C D E

Tempo (millisecondi) 5 78 50 2 15

Si supponga che il server sia progettato per minimizzare il tempo di attesa dei jobs (i.e., tempo speso in coda prima di inizare l’esecuzione) e che abbia la capacità di determinare il tempo di esecuzione di ciascun job prima della sua esecuzione.

Calcolare il tempo minimo di attesa per i cinque jobs.

(Tip: il primo job eseguito ha tempo di attesa = 0) 5

SOLUZIONE 2

Conoscendo in anticipo i tempi di esecuzione di ciascun job il server usa

Il criterio SPT (ShortProcessing First). I jobs saranno pertanti eseguiti nella seguente sequenza: D, A, E, C, B. I tempi di attesa sono D = 0, A = 2, E = 2 + 5, C = 2 + 5 + 15, B = 2 + 5 + 15 + 50.

QUESITO 3

A e B possiedono € 2 ciascuno e decidono di giocarseli al seguente gioco: ognuno di essi lancia una moneta. Se esce TT oppure CC A prende le due monete, mentre se esce TC opppure CT le monete vanno a B. Il gioco finisce quando uno dei due ha € 4 e l'altro € 0. Inoltre, malgrado essi non lo sappiano, le monete sono truccate per cui P (X = T) = 0.6 e P (X = C) = 0.4

Il processo può essere rappresentato da una catena di Markov dove X = numero di monete possedute da A dopo n lanci.

(a) Individuare lo spazio degli stati della catena

(b) Ricavare la matrice di transizione della catena e schematizzarne il diagramma di transizione

SOLUZIONE 3

(a) K = {0, 1, 2, 3, 4}

(b) Considerando che P(TT) = 0.249, P(CC) = 0.369, P(LL) = 0.16, P(MM) = 0.16, P(A vince) = P(TT) + P(CC) =

0.52P(A perde) = P(CT) + P(TC) = 0.48

Si ottiene 0.52 0.52 0.521 4 10 1 2 30.48 0.48 0.488

SISTEMI DINAMICI E STRATEGIE D'IMPRESA - Prof Bernuzzi

Sessione Estiva 2020 3° Appello


Riportare Nome, Cognome e N° matricola su ogni foglio consegnato

È consentito l'uso della calcolatrice

Giustificare le risposte in modo adeguato.

Calcoli non leggibili e/o interpretabili non saranno considerati

Non riportare soluzioni o calcoli sulla traccia (non saranno considerati)


QUESITO 1 12 marks

Sia Y un processo di Markov con spazio, degli stati S = {a, b, c, d} e matrice generatrice

Si incorrono rispettivamente costi di gestione di € 100, € 300, € 500 e € 1000 per unità di tempo

ogni volta che il sistema si trova nello stato {a}, {b}, {c}, e {d} rispettivamente.

Inoltre, ogni volta che il sistema passa dallo stato {d} allo stato {a} si incorre in un costo aggiuntivo di € 5000.

tiva, è possibile sottoscrivere un contratto di assistenza tecnica che include la manutenzione periodica e l'aggiornamento del software. Questo servizio è consigliato per garantire il corretto funzionamento del sistema e per evitare eventuali problemi o malfunzionamenti. Per ulteriori informazioni, contattare il nostro servizio clienti.
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Publisher
A.A. 2020-2021
99 pagine
6 download
SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/08 Economia e gestione delle imprese

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher emma.r8 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Sistemi dinamici e strategia d'impresa e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università Cattolica del "Sacro Cuore" o del prof Bernuzzi Mauro.