Strategie d'impresa

Principali dinamic capabilities di Trece

1) Quali sono le 3 principali dinamic capabilities di Trece?
A) Capacità di cogliere, riconfigurare, percepire

Strategic clock e dimensioni

2) Lo strumento dello strategic clock (strategie concorrenziali) può essere costruito da quale dimensione?
B) Prezzo e percezione del valore dei prodotti

Processi di internazionalizzazione e rallentamenti

3) Quale tra questi è un processo che rallenta il processo di internazionalizzazione dei processi familiari?
C) Modello di business legato alla cultura locale

Modello Acatech e macro aree

4) Quale delle seguenti micro aree non rientra nel modello acatech di valutazione del grado di maturità tecnologico secondo il paradigma Industria 4.0?
B) Strategie

Esportazione vs consociate controllate

5) Nel confronto tra esportazione e consociate controllate come modalità di ingresso in mercato estero, quale affermazione è corretta?
A) L'esportazione ha uguale controllo su tecnologia e qualità rispetto alle consociate controllate

Attività primarie nella catena del valore di Porter

6) Quale tra le seguenti attività rientra tra quelle primarie del valore di Porter?
D) Promozione

Strategia di esportazione

7) La strategia di esportazione ha?
C) Deboli pressioni per la reattività al contesto locale e deboli pressioni per l'integrazione globale

Creare valore differenziale

8) Creare un valore differenziale per i propri clienti attraverso lo sviluppo di una strategia concorrenziale significa?
D) Tutte le risposte sono corrette

Maturità tecnologica secondo Industria 4.0

9) Il massimo grado di maturità tecnologico secondo Industria 4.0 è raggiungibile attraverso?
D) Integrazione digitale tra attività primarie e attività di supporto

Struttura organizzativa a matrice

10) Quale tra i seguenti è un vantaggio tipico della struttura organizzativa a matrice?
A) Flessibilità

Stakeholder model

11) Quale dei seguenti rappresenta un aspetto potenzialmente collegato all'adozione dello stakeholder model?
C) Entrambe (orizzonte temporale e assunzione dei rischi)

Valorizzare la storia di un'organizzazione

12) Quali sono i tre principali modi per valorizzare la storia di un'organizzazione da parte del management?
A) Imparare dal passato, costruire competenze, legittimare strategia e cambiamento

Fattori di rallentamento delle imprese familiari

13) Quale tra i seguenti può rappresentare un fattore di rallentamento delle imprese familiari?
A) Avversione al rischio

Modello Acatech e valutazione del grado di maturità

14) Quali delle seguenti macro aree non rientra nel modello acatech di valutazione di maturità tecnologico secondo Industria 4.0?
C) Valutazione delle performance

Joint ventures vs franchising

15) Nel confronto fra joint ventures e franchising come ingresso in un mercato estero, quale affermazione è corretta?
C) La joint ventures ha una più bassa velocità di ingresso rispetto al franchising

Attività di supporto nella catena del valore di Porter

16) Quale delle seguenti attività rientra tra quelle di supporto nella catena del valore di Porter?
D) Ricerca e Sviluppo (R&S)

Strategia di internazionalizzazione multidomestica

17) La strategia di internazionalizzazione multidomestica ha?
D) Forti pressioni per la reattività al contesto locale e deboli pressioni per l'integrazione globale