Strategie d'impresa

Domande e risposte

1) Quali sono le 3 principali dinamic capabilities di Trece? A) Capacità di cogliere, riconfigurare, percepire 2) Lo strumento dello strategic clock (strategie concorrenziali) può essere costruito da quale dimensione? B) Prezzo e percezione del valore dei prodotti 3) Quale tra questi è un processo che rallenta il processo di internazionalizzazione dei processi familiari? C) Modello di business legato alla cultura locale 4) Quale delle seguenti micro aree non rientra nel modello acatech di valutazione del grado di maturità tecnologico secondo il paradigma industria 4.0? B) Strategie 5) Nel confronto tra esportazione e consociate controllate come modalità di ingresso in mercato estero, quale affermazione è corretta? A) L'esportazione ha uguale controllo su tecnologia e qualità rispetto alle consociate controllate 6) Quale tra le seguenti attività rientra tra quelle primarie del valore di Porter? D) Promozione 7) La strategia di esportazione ha? C) Deboli pressioni per lareattività al contesto locale e deboli pressioni per l'integrazione globale⁸) creare un valore differenziale per i propri clienti attraverso lo sviluppo di una strategia concorrenziale significa?
D) tutte le risposte sono corrette⁹) il massimo grado di maturità tecnologico secondo industria 4.0 è raggiungibile attraverso?
D) integrazione digitale tra attività primarie e attività di supporto¹⁰) quale tra i seguenti è un vantaggio tipico della struttura organizzativa a matrice?
A) flessibilit๹) quale dei seguenti rappresenta un aspetto potenzialmente collegato all'adozione dello stakeholder model?
C) entrambe (orizzonte temporale e assunzione dei rischi)¹²) quali sono i tre principali modi per valorizzare la storia di un organizzazione da parte del management?
A) imparare dal passato, costruire competenze, legittimare strategia e cambiamento¹³) quale tra i seguenti può rappresentare un fattore di rallentamento delle imprese familiari?
A) avversionerisposta corretta per la gestione del cambiamento organizzativo? A) Modello ADKAR

1. assetto proprietario?D)tutte le precedenti(imprese pubbliche,familiari,società quotate)
2. quali tra questi non è un driver del modello di globalizzazione Yip?B)driver di costo
3. quale può rappresentare un fattore che velocizza i processi di internazionalizzazione delle imprese familiari?B)management familiare
4. quale delle seguenti non è corretta in riferimento alla quarta rivoluzione industriale?D)nessuna delle precedenti
5. nel confronto tra joint e franchising in un mercato estero, quale affermazione non è corretta?A)il franchising ha un più alto impegno di risorse rispetto alla joint
6. quale tra le seguenti attività rientra a supporto nella catena di porter?C)amministrazione e contabilità
7. la strategia di globalizzazione ha deboli pressioni per la reattività al contesto locale e forti pressioni per l'integrazione globale
8. creare un valore differenziale per i propri clienti attraverso lo sviluppo di una strategia concorrenziale

la standardizzazione globale

L'integrazione globale.

36) Creare un valore differenziale per i propri clienti attraverso strategia concorrenziale?

a) Tutte le precedenti