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Programma definitivo

Linea cucina: 2.050

Linea bagno: 1.450

Totale: 3.500

Volume di produzione:

Marzo: 1.530

Aprile (realizzate all'interno): 3.494

Volume di produzione aprile: 1.964

Budget del costo della produzione esternalizzata:

Mese: Aprile

Unità: 96

Prezzo unitario: 32

Totale: 3.072

Domanda 2:

Linea cucina:

MdC I unitario: 24

MdC su fattore scarso: 48

Ordine di convenienza economica: 300,5

Linea bagno:

MdC I unitario: 0,6

MdC su fattore scarso: 502

Ordine di convenienza economica: 1

Programma di produzione:

Linea cucina: 2.050

Linea bagno: 1.450

Marzo: 1.964

Aprile: 1.530

Consumo previsto MOD

Budget delle vendite:

Linea cucina: 1.900

Linea bagno: 1.400

Volume di vendita marzo: 1.500

Volume di vendita aprile: 1.904 (= 2.000 - 96)

(con 96 = 2.060 - 1.964)

Soluzione Blue (dell'appello di gennaio 2018)

Conto economico preventivo:

1. (budget di conto economico)

Ricavi: 12.250 + 11.200 + 12.600 -> 36.050

7.700

Rimanenze iniziali: -5.500

Rimanenze finali

Acquisti MP: 5.200 + 5.900 + 4.850 -> 15.950

Costo del personale: 2.100 • 3 -> 6.300

Accantonamento TFR

Formattazione del testo

1.500Provvigioni 4%

• fatturato di ogni mese -> 1.442

Trasporto 36.050 • 0,06 -> 2.163

Affitto 840

Ammortamenti 1.470

Costi indiretti di produzione (mensili) 420 • 3 -> 1.260

Risultato operativo gestione caratteristica 2.925

Oneri finanziari -500

Plusvalenza +200

Risultato netto 2.625

Budget di tesoreria

2.CE

Ricavi 36.050

Costi gestioni caratteristica 33.125

2.925

ROGC 2.625

RN

Situazione patrimoniale preventiva

3. (partendo da situazione al 31/12 considerando tutte le operazioni di gestione) -> tot attivo = tot passivo

ATTIVO PASSIVO

Attivo corrente: Passivo a breve:

- cassa e banca 4.509

- crediti verso clienti 6.300

- rimanenze 5.500 (4% sul fatturato di marzo)

Passivo a medio/lungo termine:

- debiti verso fornitori 4.850

- debiti verso agenti 504

- debiti tributari 0

Immobilizzazioni: Patrimonio netto:

- impianti 42.400

- mutui passivi 29.700

- macchinari 4.080

(valore r. iniziali - 2.800 riserve - fondo ammortamento) - 120

- fondo TFR 17.070

- capitale sociale 10.150

- utile

2.6254.725Brevetti 67.514 67.514TOTALE ATTIVO TOTALE PASSIVORendiconto finanziario4.utilizzo metodo indiretto:RDGC 1.470+ ammortamento 1.500+ accantonamento TFR 5.895Flusso CCN gestione caratteristicaΔ crediti 2.450 (VI 8.750 - VF 6.300)Δ magazzino 2.200 (7.800 - 5.500)Δ fornitori - 2.850 (7.700 - 4.850)Δ agenti - 196 (700 - 504)Flusso di cassa gestione caratteristica 7.499-> variazione decrementativa genera liquiditàSoluzione MircoSoluzione Food For Pet 1Soluzione SampeiSoluzione Luce (esame fila D)Soluzione Linea notte-giornoSoluzione JZ Rubinetteria

Dettagli
Publisher
A.A. 2020-2021
19 pagine
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SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/07 Economia aziendale

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher clairefe3 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Programmazione e controllo e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università Cattolica del "Sacro Cuore" o del prof Memmola Massimo.