Programmazione e controllo II - soluzione Schrader Bellows

Parte A

1. Caratteristiche generali Cost Accounting esistente

• Determinazione costo standard industriale di prodotto, così

strutturato:

MP + MOD + quota costi indiretti industriali

• Contabilità per centri di costo:

- centri di produzione

- centri di supporto

- pool di costi generali di stabilimento

• Impieghi direzionali principali:

- pricing dei prodotti

- “miglioramento” prodotti 2

2. Fasi di determinazione del costo di prodotto

Materie Mano Costi

Prime d’opera indiretti

diretta industriali Criteri vari,

Consumi in genere ok

Ore MOD Centri di Centri di Centro

Produzione Supporto generale di

stabilim.

Criteri vari, in genere ore MOD

Ore MOD

Prodotti 3

3. Punti di forza e di debolezza

• Pregi:

- relativamente semplice

- evita imputazione ai prodotti di costi di risorse

non impiegate

- consente una certa responsabilizzazione diffusa

• Difetti:

- inadeguata applicazione del principio causale:

a) nel ribaltamento dei centri di supporto e

generali e b) nell’addebito dei centri di

produzione ai prodotti 4

Parte B-B’

1. Linee-guida nuovo metodo di Cost Accounting

• Consapevolezza della precisione solo apparente della

contabilità in essere

• Analisi accurata dei processi, sia produttivi che di supporto

• Focalizzazione sui centri di supporto, con interviste ai

rispettivi capi, per capire

“quali eventi richiedevano l’intervento dei rispettivi reparti”

cioè le attività svolte e i driver dei relativi costi

• Consapevolezza delle approssimazioni del nuovo

approccio, ma anche della sua maggiore fedeltà al

modello di fabbisogno delle risorse 5

2. Confronto risultati del vecchio e del nuovo metodo

• Premessa: nella gamma convivono prodotti ad alto e a basso

volume (53÷43.562 unità!)

• Con il vecchio metodo il costo indiretto industriale unitario

÷8,88)

(overhead cost) è livellato tra i vari prodotti ($ 5,34 

di conseguenza lo è anche il risultato economico (tutti i prodotti

in utile)

• Con il nuovo metodo (non analizzato dal testo) l’overhead

cost unitario ha un campo di escursione molto maggiore ($

÷77,92),

4,17 come suggerisce il fatto che prodotti a basso

volume comportano costi indiretti proporzionalmente molto

superiori a quelli dei prodotti ad alto volume (es. attività

dell’ufficio tecnico: un prodotto a basso volume potrebbe

richiedere gli stessi servizi di progettazione, o poco meno, di

un prodotto di volume 100 volte maggiore) di conseguenza



il risultato economico è assai più differenziato (e tre prodotti

sono in perdita, in un caso del 60%!) 6