Organizzazione aziendale e gestione dei processi - esercitazione Caso Tractor

ESIGENZE MERCATO TRATTORISTICO:

• Competitività

• Riduzione delle scorte complessive

CAMBIAMENTO DEL SISTEMA LOGISTICO­PRODUTTIVO

Adozione di un sistema più flessibile consistente nella

definizione della composizione del prodotto finito

sulla base delle specifiche della rete di vendita con le

sue varianti ed i suoi «optionals» fatta direttamente

sulla linea di montaggio.

La composizione dei prodotti finiti e degli «optionals» secondo le

esigenze del cliente comporta: Spostamento del problema

Riduzione magazzino al

prodotti finiti processo di

approvvigionamento

L’adozione di tali tecniche ha imposto ai fornitori di componenti:

Investimenti nel Adozione di flussi tesi

processo logistico­ («kanban») con i

produttivo fornitori

1) Quali esigenze motivano il

ripensamento della Supply Chain?

La Supply Chain è un sistema di organizzazioni, persone, attività,

informazioni e risorse sviluppate per la produzione di beni o servizi per

i fornitori e i clienti.

Esigenze che motivano il ripensamento

Riduzione delle scorte

Competitività complessive

2) In che direzione va tale ripensamento?

• Ridefinizione degli accordi con i fornitori interni ed

esterni in un’ ottica di

“co­makership” soprattutto inerente i

parametri “kanban” relativi a:

contenitori standard più piccoli

- quantitativi standard nei contenitori

- tempi di risposta su “call kanban”

- numero di contenitori per chiamata

- numero di chiamate massimo per periodo

-

• Ridefinizione del sistema dei trasporti e ridefinizione delle

tariffe legate all’incremento del numero delle consegne

Necessità di terziarizzare le consegne ad un partner logistico

esterno:

­ Maggiore specializzazione

­ Maggiore globalizzazione

­ Minori costi