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BPR

Il BPR è ripensare dalle fondamenta e riprogettare dalle radici i processi, al

fine di raggiungere un miglioramento notevole nelle misure più significative

dei risultati di un’impresa come costi, qualità, servizi e tempi”

HAMMER

CARATTERISTI

CHE

Ripensamento di

fondo Miglioramenti

Ridisegno straordinari

radicale Focus sui processi

aziendali

MIGLIORAMENTO RADICALE

1) Identificazione del processo su cui intervenire

(processo di sviluppo di un nuovo prodotto)

2) Breve analisi del processo attuale

3) Definizione di misure ed obiettivi di processo :

- Indicatori in termini di tempo –time-to-market (efficacia);

- Indicatori in termini di costo (efficienza);

4) Ridisegno radicale del processo

(passaggio da un’ottica sequenziale ad una parallela);

5) Attuazione del nuovo processo;

6) Verifica dei risultati:

- time-to-market da 70 a 35 settimane;

- riduzione dei costi di progettazione macchina del 25%

IL PROCESSO DI REENGINEERING DI KODAK

• Attribuzione dei

poteri decisionali ai

• Delinearizzazione dei lavoratori ed

processi (cuncurrent aggregazione di

engineering); attività

complementari;

• Minimizzazione delle

• Razionalizzazione verifiche;

delle mansioni; livello Quinto –

livello Quarto •

livello Terzo –

livello Secondo –

schema dello testo del stili modificare per clic Fare •

STRUMENTI CHE ABILITANO IL CAMBIAMENTO

Sistemi

Strumenti Informativi

Gestione e

CAD/CAM Aziendali

Sviluppo del

Personale

• Cultura della

corresponsabilit Consentono di far

Strumenti à fluire le informazioni

informatici che • Cambiamento all’interno

permettono di nella dell’azienda e

automatizzare le valutazione permettono l’utilizzo

informazioni delle di una logica

prestazioni dei parallela

dipendenti

• Cambiamento

nei criteri di

promozione


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DETTAGLI
Corso di laurea: Corso di laurea magistrale in business administration
SSD:
Università: Torino - Unito
A.A.: 2014-2015

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Diletta.Macario di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione aziendale e gestione dei processi e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Torino - Unito o del prof Culasso Francesca.

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