Esercizi d'esame e simili di gestione dei progetti

QUESTO [1 punto risposta corretta (una sola soluzione è corretta) - 0.5 punti risposta sbagliata]

1. Il registro dei rischi è:
• un piano principale
• un componente ausiliario
• un piano ausiliario
• nessuna delle precedenti
2. Il Service Level Agreement non individua:
• l'output concordato con il Committente
• le principali funzioni Committente/Assegnatario
• gli obiettivi principali di erogazione del servizio
• le responsabilità dell'Assuntore e degli erogatori
3. La "baseline" è costituita da:
• budget e base e management reserve
• costi target e costi stimati
• cost accounts e management reserve
• cost accounts e undistributed budget
4. La matrice probabilità-impatto valuta la probabilità di accadimento di un rischio:
• solo considerando analisi soggettive
• considerando sia analisi soggettive che oggettive
• solo considerando analisi oggettive
• nessuna delle precedenti
5. L'elenco delle milestones:
• è un piano ausiliario di Project Management
• è un componente ausiliario di Project Management
• è un processo di definizione dell'ambito di progetto
• è parte delle Scope Management
6. L'ingegnerizzazione del prodotto:
• non è utile per la gestione del prodotto/processo
• segue una precisa metodologia
• termina secondo procedure
• "nessuna precedenti"
7. Nel ServQual, l' "empatia" significa, fra le varie cose:
• affidabilità del servizio
• facilità di accesso al servizio
• capacità di risposta del servizio
• competenze
8. Nella progettazione/sviluppo industrializzazione:
• deve portare ad una produzione il più possibile su vasta scala
• mira a testare l'efficacia delle soluzioni individuate per il prodotto
• si conclude con la produzione in serie
• nessuna delle precedenti
9. Nella struttura a matrice "debole":
• i manager funzionano ha un ruolo di coordinamento
• l'autorità gerarchica è insita nei manager di line
• le risorse dipendono dai progetti
• nessuna delle precedenti
10. Non è una causa odierna di conflittualità nelle attività di sviluppo-prodotto:
• lo stretching degli obiettivi
• la procedura gestionale
• le contraddizioni dei progetti
• le scelte di esternalizzazione
11. Riguardo all'utilizzo del CPM, quale formula è falsa:
• R1=R2L
• R2=RC
• R3=RL1
• R1=R1

12- Quale dei seguenti non è un passo metodologico del MPM

• a) identificazione delle famiglie di progetti
• b) analisi e gestione dei rischi
• c) definizione delle priorità e livellamento di tutte le risorse *
• d) nessuna delle precedenti .

13- Quale non è una caratteristica distintiva dell'innovation/project management:

• a) incertezza delle attività
• b) scopo creativo
• c) centri di costo
• d) nessuna delle precedenti

14- Quale non è una caratteristica distintiva del servizio:

• a) intangibilità
• b) la simultaneità produzione/consumo
• c) la partecipazione del cliente al processo di erogazione
• d) l'unicità *

15- Quale delle seguenti è un'affermazione errata:

• a) un progetto è un processo
• b) tutti i progetti sono processi
• c) tutti i processi sono progetti *
• d) un processo può essere un progetto

ESERCIZIO 1 (4 punti risposta corretta e 0 punti risposta sbagliata)

Disegnare la rete di attività e calcolare le date minime e massime per la seguente commessa, ed il relativo slittamento totale

SPAZIO PER RAPPRESENTAZIONE CPM

COMPITO 2

QUESITI [1 punto risposta corretta (una sola soluzione è corretta) - 0,5 punti risposta sbagliata].

1. Non è una causa potenziale di conflittualità nelle attività di sviluppo-prodotto:
   • a) le scelte di esternalizzazione
   • b) la priorità dei progetti
   • c) le procedure gestionali
   • d) la schedulazione
2. Lo scope management prevede i seguenti passi:
   • a) scope identification, scope verification, scope change control
   • b) scope planning, scope definition, scope verification, scope change control
   • c) scope identification, scope planning, scope verification, scope change control
   • d) nessuna delle precedenti
3. Nel Critical Chain Scheduling and Buffer Management (CC/BM) il project buffer è:
   • a) il tempo sicurezza delle attività non critiche
   • b) la somma dei tempi di sicurezza di tutte le attività appartenenti al percorso critico
   • c) un buffer utilizzato per evitare il sovra-utilizzo di particolari risorse verificando i conflitti e, se necessario, rischedulando in anticipo le attività
   • d) nessuna delle precedenti
4. Nella struttura a matrice "debole":
   • a) l'autorità gerarchica è insita nel manager di line
   • b) il manager funzionale ha un ruolo di coordinamento
   • c) le risorse dipendono dai progetti
   • d) nessuna delle precedenti
5. Quale delle seguenti è un'affermazione errata:
   • a) un progetto è un processo
   • b) tutti i progetti sono processi
   • c) tutti i progetti sono progetti
   • d) un processo può essere un progetto
6. Quale dei seguenti non è un passo metodologico del MPM
   • a) identificazione delle famiglie di progetti
   • b) analisi e gestione dei rischi
   • c) definizione delle priorità e livellamento di tutte le risorse
   • d) nessuna delle precedenti
7. Quale non è una dimensione del "servqual":
   • a) la comunicazione
   • b) l'empatia
   • c) l'autorità
   • d) l'affidabilità
8. L'innovaction index è:
   • a) un meccanismo di definizione della rilevanza di un progetto
   • b) un meccanismo di definizione di priorità di un progetto
   • c) un metodo per la determinazione delle strutture di riferimento delle famiglie di progetti
   • d) nessuna delle precedenti
9. Rigurado ai ritardi del CPM, quale formula è falsa:
   • a) RT ≥ RL
   • b) RT ≥ RC
   • c) RL ≥ RI
   • d) nessuna