Esempio Domande Economia e gestione delle imprese internazionali avanzata

Esempio Domande 3 CFU

1. Cos'è il guanxi? a) Connessione e relazioni sociali basate su benefici reciproci b) Tariffa doganale cinese c) Pratica di contrattazione nello sviluppo di IJV d) Tipologia di contratto di esportazione giapponese 2. Quali sono i driver della globalizzazione? a) Maggiore enfasi sull'internazionalizzazione proattiva b) Integrazione dei mercati finanziari mondiali c) Globalizzazione dei servizi d) Tutte le precedenti risposte 3. Acquisto di prodotti o servizi da fornitori situati all'estero per il consumo nel paese d'origine o in un paese terzo: global sourcing 4. La cultura NON è: a) Relativa alle credenze e ai valori della società b) Un fenomeno collettivo c) Ereditaria d) Nessuna delle precedenti risposte 5. Un'impresa multinazionale: a) Esporta b) Ha sedi operative all'estero c) Ha valicato i confini domestici attraverso degli investimenti d) Tutte le risposte precedenti 6. Sempre più aziende stanno abbracciando la CSR e la

1. sostenibilità in ambito internazionale, promuovendo:
   • Relazioni strette con stakeholder stranieri per capirne le esigenze
   • Esclusivamente manager domestici per coerenza con la sede centrale
   • Il contributo minimo la comunità locale per massimizzare i profitti
   • Standard di CSR specifici della regione invece che standard globali
2. Dimensione di Hofstede che descrive come una società si occupa delle disuguaglianze di potere esistenti tra le persone:
   • Power distance
   • Collettivismo vs. individualismo
   • Rifiuto dell’incertezza
   • Nessuna delle precedenti
3. La tipologia di Hall distingue le culture in ampio e limitato contesto:
   • Vero
   • Falso
4. Orientamento in cui il manager sviluppa una maggiore affinità per il paese in cui lavora che per il paese d'origine:
   • Etnocentrismo
   • Geocentrismo
   • Macrocentrismo
   • Nessuna delle precedenti
5. La competitività nazionale è composta da:
   • Vantaggio comparato e vantaggio complesso
   • Vantaggio compensato

Il vantaggio competitivo