Domande Strategia d'impresa

Domande anno 18/19

1)Nella matrice delle direttrici strategiche di Ansoff a quale dimensione corrisponde il caso della

“diversificazione”:

a) Prodotti esistenti - mercati esistenti

b) Prodotti esistenti - mercati nuovi

c) Prodotti nuovi - mercati esistenti

d) Prodotti nuovi - mercati nuovi X

2) Quali delle seguenti affermazioni è corretta con riferimento al fenomeno della quarta rivoluzione

industriale?

a) può agevolare lo sviluppo di nuovi rmodelli di business

b) ha impatto nel settore terziario

c) una specifica soluzione tecnologica può essere applicata in aziende differenti

d)tutte le precedenti risposte sono corrette X

3) Quale tra i seguenti è un fattore da considerare nell’analisi di un possibile percorso di integrazione

verticale (a valle e/o a monte):

a) struttura di costi e ricavi e analisi di break-even point

b) analisi del valore aggiuntivo corrisponde a ciascuna fase all’interno della filiera X

c) analisi del potere contrattuale nei confronti di fornitori e/o clienti

d) tutte le precedenti risposte sono corrette

4)Con riferimento ala tipologia di crisi aziendale, la crisi di rigidità è data da:

a) squilibri di capacità e fattori esogeni X

b) squilibri di capacità e fattori endogeni

c) squilibri di funzionamento e fattori esogeni

d) squilibri di funzionamento e fattori endogeni

5)Con riferimento al caso aziendale “RCR” l’introduzione di “Luxion” racchiude/rappresenta una:

a) Innovazione di prodotto e di processo contemporaneamente

b) Innovazione incrementale

c) Innovazione competence destroying

d) tutte le precedenti risposte sono corrette X

6) Quale tra queste rappresenta un vantaggio tipico del “business model canvas”:

a) Dinamico

b) Di facile comparazione

c) Sintetico X

7)Nella valutazione delle alternative strategiche, le dimensioni di valutazione fanno riferimento a:

a) Efficacia, Accettabilità e Efficienza

b) Congruità, Accettabilità e Fattibilità X

c) Congruità, Accettabilità e Efficienza

d)Efficacia, Congruità e Accettabilità

8) Quale tra questi ruoli assume una capogruppo che opera facendo leva sulle competenze possedute:

a) Portfolio manager

b) Synery manager

c) Parental developer X

9)Quale tra questi è un vantaggio del modello orientato agli azionisti:

a) Maggiore propensione al rischio

b) Maggiore redditività

c) Miglioramento del processo decisionale

d) Tutte le precedenti risposte sono corrette X

Domande anno 18/19

1)Nella matrice delle direttrici strategiche di Ansoff a quale dimensione corrisponde il caso della

“diversificazione”:

a) Prodotti esistenti - mercati esistenti

b) Prodotti esistenti - mercati nuovi

c) Prodotti nuovi - mercati esistenti

d) Prodotti nuovi - mercati nuovi X

2)Con riferimento alla valutazione del grado in cui i risultati attesi da una determinata strategia soddisfano le

aspettative degli stakeholder, i criteri di accettabilità sono:

a) Reazioni

b) Rischio

c) Rendimento

d) Tutte le precedenti risposte sono corrette X

3)Nel caso di sviluppo di nuovi prodotti quale tra i seguenti è un vantaggio del follower

a) prelazione rispetto a risorse scarese

b) reputazione

c) benefici della curva di esperienza

d) apprendimento X

4) Quali delle seguenti affermazioni non è corretta con riferimento al fenomeno della quarta rivoluzione

industriale?

a) può agevolare lo sviluppo di nuovi modelli di business

b) non ha impatto sul settore terziario X

c) una specifica soluzione tecnologica può essere applicata in aziende differenti

5) Quale tra i seguenti è un fattore da considerare nell’analisi di un possibile percorso di integrazione

verticale (a valle e/o a monte):

a) struttura di costi e ricavi e analisi di break-even point

b) analisi del valore aggiuntivo corrisponde a ciascuna fase all’interno della filiera

c) analisi del potere contrattuale nei confronti di fornitori e/o clienti

d) tutte le precedenti risposte sono corrette

6) Con riferimento al potenziale aziendale, le dynamic capabilities rappresentano un insieme di:

a) Capacità di: percepire, riconfigurare, cogliere X

b) Capacità di: prevedere, percepire, reagire

c) Capacità di: cambiare, cogliere, reagire

7)Con riferimento ala tipologia di crisi aziendale, la crisi di potenziale è data da:

a) squilibri di capacità e fattori esogeni

b) squilibri di capacità e fattori endogeni X

c) squilibri di funzionamento e fattori esogeni

d) squilibri di funzionamento e fattori endogeni

8)Con riferimento al caso aziendale “RCR” l’introduzione di “Luxion” racchiude/rappresenta una:

a) Innovazione di prodotto e di processo contemporaneamente X