Domande esame Strategia d'impresa

Domande sulla matrice di Ansoff

1) Nella matrice delle direttrici strategiche di Ansoff, a quale dimensione corrisponde il caso della "diversificazione":

• Prodotti esistenti - mercati esistenti
• Prodotti esistenti - mercati nuovi
• Prodotti nuovi - mercati esistenti
• Prodotti nuovi - mercati nuovi

Fenomeno della quarta rivoluzione industriale

2) Quali delle seguenti affermazioni è corretta con riferimento al fenomeno della quarta rivoluzione industriale:

• Può agevolare lo sviluppo di nuovi modelli di business
• Ha impatto nel settore terziario
• Una specifica soluzione tecnologica può essere applicata in aziende differenti
• Tutte le precedenti risposte sono corrette

Integrazione verticale

3) Quale tra i seguenti è un fattore da considerare nell'analisi di un possibile percorso di integrazione verticale (a valle e/o a monte):

• Struttura di costi e ricavi e analisi di break-even point
• Analisi del valore aggiuntivo corrisponde a ciascuna fase all'interno della filiera
• Analisi del potere contrattuale nei confronti di fornitori e/o clienti
• Tutte le precedenti risposte sono corrette

Tipologia di crisi aziendale

4) Con riferimento alla tipologia di crisi aziendale, la "crisi di rigidità" è data da:

• Squilibri di capacità e fattori esogeni
• Squilibri di capacità e fattori endogeni
• Squilibri di funzionamento e fattori esogeni
• Squilibri di funzionamento e fattori endogeni

Innovazione nel caso aziendale "RCR"

5) Con riferimento al caso aziendale "RCR", l'introduzione di "Luxion" rappresenta una:

• Innovazione di prodotto e di processo contemporaneamente
• Innovazione incrementale
• Innovazione competence destroying
• Tutte le precedenti risposte sono corrette

Vantaggi del business model canvas

6) Quale tra queste rappresenta un vantaggio tipico del "business model canvas":

• Dinamico
• Di facile comparazione
• Sintetico

Valutazione delle alternative strategiche

7) Nella valutazione delle alternative strategiche, le dimensioni di valutazione fanno riferimento a:

• Efficacia, Accettabilità e Efficienza
• Congruità, Accettabilità e Fattibilità
• Congruità, Accettabilità e Efficienza
• Efficacia, Congruità e Accettabilità

Ruoli di una capogruppo

8) Quale tra questi ruoli assume una capogruppo che opera facendo leva sulle competenze possedute:

• Portfolio manager
• Synery manager
• Parental developer

Modello orientato agli azionisti

9) Quale tra questi è un vantaggio del modello orientato agli azionisti:

• Maggiore propensione al rischio
• Maggiore redditività
• Miglioramento del processo decisionale
• Tutte le precedenti risposte sono corrette

Valutazione del grado di soddisfazione degli stakeholder

2) Con riferimento alla valutazione del grado in cui i risultati attesi da una determinata strategia soddisfano le aspettative degli stakeholder, i criteri di accettabilità sono:

• Reazioni
• Rischio
• Rendimento
• Tutte le precedenti risposte sono corrette

Vantaggi del followes nello sviluppo di nuovi prodotti

3) Nel caso di sviluppo di nuovi prodotti, quale tra i seguenti è un vantaggio del followes:

• Prelazione rispetto a risorse scarse
• Reputazione
• Benefici della curva di esperienza
• Apprendimento

Affermazioni sulla quarta rivoluzione industriale

4) Quali delle seguenti affermazioni non è corretta con riferimento al fenomeno della quarta rivoluzione industriale:

• Può agevolare lo sviluppo di nuovi modelli di business
• Non ha impatto sul settore terziario
• Una specifica soluzione tecnologica può essere applicata in aziende differenti

Fattori nell'analisi di integrazione verticale

5) Quale tra i seguenti è un fattore da considerare nell'analisi di un possibile percorso di integrazione verticale (a valle e/o a monte):

• Struttura di costi e ricavi e analisi di break-even point
• Analisi del valore aggiuntivo corrisponde a ciascuna fase all'interno della filiera
• Analisi del potere contrattuale nei confronti di fornitori e/o clienti