Analisi dei costi - Centri di costo

SOLUZIONE

Caso 1: contabilità per centri di costo

Il testo suggerisce quali sono i centri di costo intermedi e finali dove allocare i costi indiretti ai prodotti CS e PLIX.

Anzitutto, calcoliamo la configurazione di costo primo unitario dei due prodotti:

Procediamo alle localizzazioni dei costi ai centri seguendo le indicazioni fornite dal testo.

Per quanto riguarda l'energia (187.500.000), il costo deve essere localizzato nei centri in base al valore degli ammortamenti. Pertanto (valori in migliaia):

• Ammortamenti amministrazione: 13.000
• Ammortamenti magazzino: 25.000
• Ammortamenti industriali: 50.000
• Totale: 88.000

Coefficiente di riparto = 187.500 / 88.000 = 2,13068

Per cui, la quota di costo di energia da imputare ai tre centri è calcolata nel seguente modo (valori in migliaia):

• Amministrazione: 13.000 x 2,13068 = 27.699
• Magazzino: 25.000 x 2,13068 = 53.267
• Produzione: 50.000

x 2,13068 = 106.534

La localizzazione dei costi per personale tecnico (250.000.000) avviene in base alle percentuali stabilite nel testo (valori in migliaia):

Magazzino: 250.000 x 30% = 75.000

Manutenzioni: 250.000 x 70% = 175.000

Gli oneri finanziari vengono, infine, attribuiti al centro di costo commerciale applicando l'aliquota del 10% al fatturato complessivo del mese (in migliaia):

fatturato = (32.500 x 60) + (12.750 x 230) = 4.882.500

oneri finanziari da attribuire: 4.882.500 x 10% = 488.250

Presentiamo, quindi, il quadro di analisi (valori espressi in migliaia):

488.250

Costo centro 260.000 200.284 703.550 153.267 254.6991

Analisi dei Costi 24/11/10 Federica Balluchi

Procediamo ora alla chiusura dei centri di costo intermedi.

Chiusura centro di costo amministrazione: 254.699 (in migliaia)

La chiusura avviene in parti uguali sugli altri centri: 254.699 / 4 = 63.674,75

Chiusura centro di costo magazzino: 153.267 + 63.674,75 = 216.941,75 (in migliaia)

Il costo viene ribaltato per il 20% (43.388,35) sul centro manutenzione e per l 80% (173.553,4) sul centrovendite.

Chiusura centro di costo manutenzione: 260.000 + 63.674,75 + 43.388,35 = 367.063,10 (in migliaia)

Tale centro viene chiuso direttamente sui prodotti in base alle ore macchina per unità di prodotto; per cui:

base di riparto (totale ore macchina): (3,25 x 32.500) + (6,80 x 12.750) = 192.325

coefficiente di riparto: 367.063.100 / 192.325 = 1.908,55836

attribuzione a CS: 1.908,55836 x 3,25 = 6.202,81

attribuzione a PLIX: 1.908,55836 x 6,80 = 12.978,20

Chiusura centro di costo produzione: 200.284

+ 63.674,75 = 263.958,75 (in migliaia)

Questo centro si chiude in base al costo della manodopera diretta. Per cui:

base di riparto (totale costo di MOD): (42.000 x 0,15 x 32.500) + (42.000 x 0,38 x 12.750) = 408.240.000

coefficiente di riparto: 263.958,75 / 408.240 = 0,64658

attribuzione a CS: 0,64658 x 6.300 = 4.073,45

attribuzione a PLIX: 0,64658 x 15.960 = 10.319,42

Chiusura centro di costo vendite: 703.550 + 63.674,75 +173.533,4 = 940.778,15 (in migliaia)

La base di ripartizione in questo caso è il valore del fatturato 4.882.500.000.

Coefficiente di ripartizione: 940.778,15 / 4.882.500 = 0,19268

attribuzione a CS: 0,19268 x 60.000 = 11.560,80

attribuzione a PLIX: 0,19268 x 230.000 = 44.316,40

Questi i calcoli finali per la determinazione del costo unitario dei due prodotti:

Costi CS PLIX

Materie prime 12.750,00 34.500,00

M.O.D. 6.300,00 15.960,00

Manutenzione 6.202,81 12.978,20

Produzione 4.073,45 10.319,42

Vendite 11.560,80 44.316,40

Costo unitario 40.887,06 118.074,02 2

Analisi dei Costi

Caso 2: contabilità dei costi per attività

1. Imputazione con coefficiente di riparto unico

   Totale costi generali: 37.424 + 4.355 + 1.920 + 7.580 + 8.600 = 59.879

   Totale tempi di lavorazione: (500 x 0,25) + (5.000 x 0,25) + (600 x 1) + (7.000 x 1,5) = 12.475

   Coefficiente di ripartizione: 59.879 / 12.475 = 4,8

   Voci di costo	A	B	C	D
   Costi diretti: MOD	4,5	4,5	24	13,5
   Materie prime	5,0	5,0	16	17,0
   Totale costi diretti	9,5	9,5	40	30,5
   Costi indiretti	(4,8x0,25) = 1,2	(4,8x0,25) = 1,2	(4,8x1) = 4,8	(4,8x1,5) = 7,2
   Costo unitario di produzione	10,7	10,7	44,8	37,7

2. Tecnica ABC

   Supervisione

   Costo attività: 37.424

   Quantità driver: 12.475

   Activity cost rate: 2,9999

   Prodotti	Activity driver	Costo attività per produzione
   A	(500 x 0,25)	2,9999 x 125 = 374,99
   B	(5.000 x 0,25)	2,9999 x 1.250 = 3.749,99
   C	(600 x 1)	2,9999 x 600 = 1.799,94
   D	(7.000 x 1,50)	2,9999 x 10.500 = 31.498,95

Totale

12.475 37.424

Attrezzaggio

Costo attività 4.355

Quantità driver 17

Activity cost rate 256,1765

Prodotti Activity driver Costo attività per produzione

A 1 256,1765x 1 = 256,18

B 6 256,1765 x 6 = 1.537,06

C 2 256,1765 x 2 = 512,35

D 8 256,1765 x 8 = 2.049,41

Totale 17 4.355

Acquisto materiali

Costo attività 1.920

Quantità driver 10

Activity cost rate 192

Prodotti Activity driver Costo attività per produzione

A 1 192 x 1 = 192

B 4 192 x 4 = 768

C 1 192 x 1 = 192

D 4 192 x 4 = 768

Totale 10 1.920