I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni e lo studio autonomo di eventuali testi di riferimento in preparazioneall’esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell’università attribuibile al docente del corso o al relatore
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Appunti di Economia aziendale - Università "Carlo Cattaneo" (LIUC)

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Gestione della produzione della logistica e operations management Premium

Esame Gestione della produzione e logistica

Facoltà Economia aziendale

Dal corso del Prof. C. Sella

Università Università "Carlo Cattaneo" (LIUC)

Appunto
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1. Le modalità di analisi dei processi esistenti (As IS) e di definizione di quelli richiesti in futuro (TO BE);    2. I principali sistemi di misura delle prestazioni produttive e logistiche e, specificatamente, della produttività, della capacità produttiva, della qualità dei prodotti, del livello di servizio, del livello degli stock; 3. Le differenze esistenti tra diverse tipologie produttive, quali ad esempio produzioni su commesse singole, a lotti, in serie;   4. Le differenze tra aziende produttrici di beni e di servizi; 5. La formulazione delle strategie produttive e logistiche in rapporto alla streategia aziendale nel suo complesso; 6. Gli aprocci più moderni al miglioramento delle operazioni con particolare riferimento al “lean manufacturing”  e al “supply chain management”. 7. La pianificazione e il controllo della produzione 8. La gestione delle operations nelle aziende di servizio 9. La gestione della Supply Chain
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Organizzazione e Sistemi informativi Premium

Esame Organizzazione e Sistemi Informativi

Facoltà Economia aziendale

Dal corso del Prof. E. Minelli

Università Università "Carlo Cattaneo" (LIUC)

Appunto
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1. Gli schemi organizzativi fondamentali. 2. I meccanismi di coordinamento 3. Le forme organizzative: elementare/ semplice, meccanica accentrata, manageriale decentrata, innovativa e professionale. 4. La relazione ambiente-strategia-struttura e le principali teorie evolutive 5. Criteri e metodi per la progettazione organizzativa. La valutazione della complessità 6. La progettazione organizzativa di dettaglio 7. Analisi e progettazione dei ruoli organizzativi e delle mansioni. 8. Le competenze, introduzione al significato del termine e applicazione alla gestione e organizzazione aziendale. I presupposti della performance lavorativa 9. Le funzioni di organizzazione e personale in azienda 10. I sistemi operativi di gestione del personale 11. I legami tra i sistemi informativi e l’organizzazione aziendale 12. Gli ERP e i sistemi informativi per il Personale 13. Il cambiamento organizzativo
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Diritto pubblico Premium

Esame Diritto pubblico

Facoltà Economia aziendale

Università Università "Carlo Cattaneo" (LIUC)

Appunto
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Appunti di Diritto pubblico basato su appunti personali del publisher presi alle lezioni che sono state prese all’università degli Studi Carlo Cattaneo - Liuc, Facoltà di Economia aziendale, Corso di laurea in economia aziendale . Scarica il file in formato PDF!
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Balance Scorecard nel settore della valigeria: il caso Bric's, Programmazione e controllo Premium

Esame Programmazione e controllo

Facoltà Economia aziendale

Dal corso del Prof. A. Bubbio

Università Università "Carlo Cattaneo" (LIUC)

Tesi
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Tesi di laurea triennale per l'esame del professor Bubbio dal titolo Balance Scorecard nel settore della valigeria: il caso Bric's. Viene descritto come dagli anni ‘60 ad oggi, si è assistito ad un forte cambiamento riguardante la strategia delle aziende, le quali, intenzionate a salvaguardare i loro interessi, hanno iniziato a considerare i clienti una risorsa cruciale ed essenziale, andando ad analizzare e capire sempre più quelli che sono i loro bisogni. Questo cambiamento nella gestione aziendale ha provocato la conseguente modifica della struttura organizzativa e una ridefinizione delle variabili rilevanti al fine del monitoraggio e della valutazione della strategia stessa. Focalizzandoci sul controllo di gestione, si è potuto notare un abbandono sempre più crescente dei modelli rigidi e strutturati, a beneficio di modelli più elastici e informali che coinvolgano tutti i livelli aziendali al fine di raggiungere la customer satisfaction. In tale contesto, diventa sempre più rilevante il controllo di gestione, strumento necessario al fine di poter sia tradurre in operatività le scelte strategiche deliberate sia monitorare l’attività stessa, reindirizzandola qualora fosse necessario. Si è cosi assistito alla nascita di nuovi strumenti di controllo che prendono in considerazione non solo le variabili economico-finanziarie ma anche altri elementi ritenuti fondamentali per il successo dell’impresa come i clienti, i processi interni, l’apprendimento e la crescita. Nasce cosi la Balanced Scorecard. In questo elaborato si vedrà come viene utilizzato e perché è stato scelto questo strumento di gestione nello specifico caso Bric’s, media impresa italiana sita nei pressi del lago di Como che esporta in tutto il mondo i suoi prodotti di valigeria fine.
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Corsi di Economia aziendale - Università "Carlo Cattaneo" (LIUC)

Corso di laurea in economia aziendale | Corso di laurea magistrale in economia aziendale | Corso di laurea in economia e management | Corso di laurea in comunicazione, marketing e new media

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