Tecnologia e gestione dell'innovazione

martedì 15 novembre 2016

Tecnologia e gestione dell’innovazione

Lezione 5

Come si fa ad estrarre valore dalle innovazioni?

Appropriazione del valore: chi cattura i benefici dell’innovazione?

L’innovazione spesso si diffonde anche tra i competitor della prima impresa che l’ha introdotta (FIRST MOVER).

Quello che dobbiamo capire è chi si appropria dei benefici economici dell’innovazione… imitatori o innovatori?

È importante per l’innovatore appropriarsi delle innovazioni non solo per il suo interesse, ma anche per la

collettività altrimenti viene meno l’incentivo all’innovazione.

Imitare i nuovi prodotti è un processo che avviene molto rapidamente, mediamente nei primi 6 mesi successivi

all’introduzione del prodotto. In che modo si imita il prodotto dei competitor? Quali sono le strategie degli

imitatori? RIVERSE ENGINEERING

Faccio , ovvero l’ingegnere smonta e studia il prodotto per capire com’è fatto. La

1. messa sul mercato del prodotto è il primo momento concreto in cui l’imitatore può accedere alle

informazioni sul prodotto.

DIPENDENTI CHIAVE

2. Acquisisco , stiamo parlando di quei dipendenti che sono stati alla base dell’innovazione.

Non è un processo semplice perché le imprese sono a conoscenza di queste strategie e si tengono

stretto il dipendente chiave attraverso contratti appositamente creati.

Nonostante ciò, non ci dobbiamo preoccupare solamente dei competitor. Una percentuale del valore provano ad

acquisirlo anche altri soggetti. I fornitori potrebbero aumentare il costo dei prodotti, i clienti potrebbero provare

ad abbassare il prezzo, ecc. REGIME DI APPROPRIABILITÀ —>

Utilizziamo il concetto di Sintetizza le condizioni

che influenzano la distribuzione della redditività derivante dall’innovazione tra tutti gli

attori coinvolti.

In un regime di appropriabilità forte, è l’innovatore a catturare una quota essenziale

del valore creato.

In un regime di appropriabilità debole, sono gli altri attori ad ottenere gran parte del

valore.

Il PC non ha un regime di appropriabilità molto forte e i fornitori di componenti (microprocessori, sistema

operativo) sono stati gli attori in grado di appropriarsi del maggior valore. Anche i clienti sono riusciti da subito ad

acquistare dei PC ad un prezzo inferiore rispetto a quello che sarebbero stati disposti a pagare. I produttori inali,

quindi, non hanno avuto la meglio in questo caso.

La misura in cui gli innovatori riescono ad appropriarsi del valore delle loro innovazioni dipende da:

la forza dei diritti di proprietà

A. la codificabilità e la complessità della tecnologia sottostante l’innovazione

B. il lead-time rispetto ai follower

C. il possesso delle risorse complementari necessarie per commercializzare l’innovazione

D.

1 martedì 15 novembre 2016

I DIRITTI DI PROPRIETÀ

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BREVETTI Attribuiscono diritti esclusivi su un prodotto, processo, sostanza, progetto che sia nuovo e utile.

Proteggono innovazioni originali, utili e non ovvie. Dura circa 20 anni. L’innovazione deve essere resa pubblica,

ma questo comporta il fatto che tutti possono cercare di migliorarla e di apportare modifiche.

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DIRITTI D’AUTORE Proteggono le innovazioni di tipo artistico

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MARCHI REGISTRATI Proteggono i brand

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SEGRETI INDUSTRIALI Offrono una modesta tutela legale per ricette, formule, processi industriali, database di

clienti e altre conoscenze sviluppate nello svolgimento dell’attività di business. Si basa sull’idea che se un’impresa

ha una certa conoscenza e si impegna ad assicurare la segretezza, nel momento in cui si dimostra che un

competitor è riuscito ad appropriarsi di questa conoscenza in maniera illecita, l’impresa può richiedere l’intervento

dello stato. L’impegno a mantenere la segretezza viene tutelato.