Tecnologia e gestione dell'innovazione

Tecnologia e gestione dell'innovazione

Appropriazione del valore: chi cattura i benefici dell'innovazione?

Martedì 15 novembre 2016, lezione 5: Come si fa ad estrarre valore dalle innovazioni?

L'innovazione spesso si diffonde anche tra i competitor della prima impresa che l'ha introdotta (first mover). Quello che dobbiamo capire è chi si appropria dei benefici economici dell'innovazione... imitatori o innovatori?

È importante per l'innovatore appropriarsi delle innovazioni non solo per il suo interesse, ma anche per la collettività; altrimenti viene meno l'incentivo all'innovazione.

Imitare i nuovi prodotti è un processo che avviene molto rapidamente, mediamente nei primi 6 mesi successivi all'introduzione del prodotto. In che modo si imita il prodotto dei competitor? Quali sono le strategie degli imitatori?

• Reverse engineering: L'ingegnere smonta e studia il prodotto per capire com'è fatto. La messa sul mercato del prodotto è il primo momento concreto in cui l'imitatore può accedere alle informazioni sul prodotto.
• Dipendenti chiave: Acquisisco quei dipendenti che sono stati alla base dell'innovazione. Non è un processo semplice perché le imprese sono a conoscenza di queste strategie e si tengono stretto il dipendente chiave attraverso contratti appositamente creati.

Nonostante ciò, non ci dobbiamo preoccupare solamente dei competitor. Una percentuale del valore provano ad acquisirlo anche altri soggetti. I fornitori potrebbero aumentare il costo dei prodotti, i clienti potrebbero provare ad abbassare il prezzo, ecc.

Regime di appropriabilità

Utilizziamo il concetto di regime di appropriabilità per sintetizzare le condizioni che influenzano la distribuzione della redditività derivante dall'innovazione tra tutti gli attori coinvolti. In un regime di appropriabilità forte, è l'innovatore a catturare una quota essenziale del valore creato. In un regime di appropriabilità debole, sono gli altri attori ad ottenere gran parte del valore.

Il PC non ha un regime di appropriabilità molto forte e i fornitori di componenti (microprocessori, sistema operativo) sono stati gli attori in grado di appropriarsi del maggior valore. Anche i clienti sono riusciti da subito ad acquistare dei PC a un prezzo inferiore rispetto a quello che sarebbero stati disposti a pagare. I produttori finali, quindi, non hanno avuto la meglio in questo caso.

La misura in cui gli innovatori riescono ad appropriarsi del valore delle loro innovazioni dipende da:

• La forza dei diritti di proprietà
• La codificabilità e la complessità della tecnologia sottostante l'innovazione
• Il lead-time rispetto ai follower
• Il possesso delle risorse complementari necessarie per commercializzare l'innovazione

I diritti di proprietà

Martedì 15 novembre 2016, i diritti di proprietà:

• Brevetti: Attribuiscono diritti esclusivi su un prodotto, processo, sostanza, progetto che sia nuovo e utile. Proteggono innovazioni originali, utili e non ovvie. Dura circa 20 anni. L'innovazione deve essere resa pubblica, ma questo comporta il fatto che tutti possono cercare di migliorarla e di apportare modifiche.
• Diritti d'autore: Proteggono le innovazioni di tipo artistico.
• Marchi registrati: Proteggono i brand.
• Segreti industriali: Offrono una modesta tutela legale per ricette, formule, processi industriali, database di clienti e altre conoscenze sviluppate nello svolgimento dell'attività di business. Si basa sull'idea che se un'impresa ha una certa conoscenza e si impegna ad assicurare la segretezza, nel momento in cui si dimostra che un competitor è riuscito ad appropriarsi di questa conoscenza in maniera illecita, l'impresa può richiedere l'intervento dello stato. L'impegno a mantenere la segretezza viene tutelato.

I brevetti sono efficaci in tutti i settori? No. I settori dove i brevetti sono più efficaci sono quelli di tipo chimico. In questi settori il regime di appropriabilità è più forte. Se ci spostiamo verso i settori meccanici l'efficacia dei brevetti diminuisce perché sono più facili da replicare, modificando alcuni componenti o il modo in cui i componenti sono messi insieme, ottenendo la stessa funzionalità.

Per quanto riguarda i segreti industriali, sono da scegliere se voglio mantenere la segretezza a lungo termine, poiché non hanno una scadenza e generano interesse nel consumatore, senza diffondere informazioni ai competitor. Il rischio è che qualcun altro scopra l'oggetto del segreto in maniera indipendente e potrebbe brevettare lo stesso processo produttivo, ottenendo una protezione ancora maggiore rispetto al segreto industriale.