Strategie d'impresa - lezioni

La diagnosi

Ripercorrere il percorso che ha portato alla crisi a ritroso. Per fare ciò si usano tre livelli di lettura:

1. Capacità
2. Processi
3. Risultati

In condizioni fisiologiche l'impresa è un sistema di coerenza: tra tutti gli elementi dell'impresa c'è una naturale proporzione. Le coerenze possono essere dentro un assetto o tra assetti.

Coerenze verticali e orizzontali. I tre livelli attraverso cui faccio la diagnosi, sono articolati per natura in tre sistemi di coerenze orizzontali. Ciò significa che tra elementi dell'impresa ci può essere un legame orizzontale tra capacità, processi e diversi risultati. Poi c'è anche un legame che lega i tre livelli verticalmente.

Le incoerenze. Si può avere un'incoerenza: diretta almeno una componente sta dentro l'impresa o incoerente non ho alcuna componente dentro l'impresa. Es: lo shock energetico con il cambiamento del costo è uno shock.

esogeno.LIVELLO DI TENSIONE DEL RAPPORTO DI COERENZA.Come si arriva all'incoerenza? Ho due elementi che sono all'interno dell'impresa o unointerno e uno esterno e tra questi livelli ho un livello di tensione normale (rangefisiologico). Ad un certo punto questo livello viene stressato. Es: si comincia a fareaffidamento sulla capacità di attese dei soggetti terzi. Se questa tensione aumenta iopotrei essere costretto a dismettere delle risorse interne all'impresa per pagare i terzi.Se stresso ancora di più per esempio arrivo a dover ricorrere a banche, credito a brevetermine...STATI EVOLUTIVI DELLA CRISI.La crisi di impresa è il concatenarsi di tante incoerenze messe insieme. Il processodegenerativo si manifesta dallo stato fisiologico, comincio a mettere in tensionealcune coerenze fino a che saltano i rapporti di coerenze e si cominciano ad averemanifestazione all'esterno di queste incoerenze. Il processo di diagnosi

Il testo dovrebbe partire dalle manifestazioni esterne e ricostruire la rottura delle coerenze fino al momento in cui erano fisiologiche. Es: non pago più il fornitore a 30 gg ma più tardi, questo sta nel mezzo al qualcosa. Prima è successo qualcosa e io devo andare indietro per trovare l'origine della causa es: magari non mi pagavano più i clienti.

TIPOLOGIE DI CRISI.

Per capire le tipologie di crisi possibili io posso concentrarmi su due incoerenze: capacità e funzionamento e discuto se l'origine della crisi è interna o esterna.

A: forti squilibri di capacità e il fattore della crisi è esogeno, io ho dei soggetti che non hanno capacità di reagire ai mutamenti esterni, ciò genera una crisi di rigidità. Non si hanno capacità dinamiche.

D: squilibri di capacità, origine fattore interno, mi manca la capacità di saper fare qualcosa, non ho risorse sufficienti.

B: squilibri funzionamento, fattore esogeno.

Io ho una crisi di dipendenza perché dipendo da un fattore esterno all'impresa. Es: crisi sull'approvvigionamento.

D: funzionamento, endogeno. I miei processi non sono efficienti.

Sapere in quale caso mi trovo mi permette di poter intervenire meglio perché potrei adeguare le competenze. Nel caso A è complicato però generalmente provo a mettere in piedi dei meccanismi di prevenzione. In C devo intervenire sui processi. In B devo capire se esiste la possibilità di cambiare il fattore produttivo. Le azioni che ci raccontava Biagioni? Relative ai nuovi processi per pulire i rastrelli quelle miravano a evitare una crisi di inefficienza.

PERCORSO LOGICO DI DIAGNOSI

Come si fa il processo di diagnosi a ritroso. Punto di partenza i tre livelli capacità processi risultati.

Primo step: Partire dai risultati in due modi diversi: 1. Verifica Finalismo dell'impresa 2. Verifica dei risultati. I due momenti non sono così separati. Es: rcr calo

partenza: osservo riduzione fatturato. Può essere dovuto a ridotto margine sulle vendite, che a sua volta può essere dovuto a diverse cause che vanno viste tutte; oppure dovuto alla diminuzione quantità venduta. Risalgo chiedendomi se ho un problema di processo o capacità. Rcr problema esogeno per la crisi del 2001. L'altro cambio abitudini di consumo. Il vertice imprenditoriale non si è reso conto.

STRATEGIA 11/03/2022

LEZIONE 19

Il primo step dell'analisi dei risultati può essere sviluppato anche attraverso l'ausilio di strumenti tipici dell'analisi di bilancio, in particolar modo generalmente si ripercorre, si analizza i conti economici pluriennali degli ultimi anni per vedere se la crisi è data nel tempo, anche per ripercorrere nel conto economico della produzione a valore aggiunto. Questo è il classico strumento che si va a vedere nel ripercorrere a ritroso i risultati che potenzialmente hanno generato una crisi.

materie prime ma supponiamo che anchequesto non sia variato.Allora valuto i costi interni quindi il costo del personale (che però non è variato) potreiaver fatto allora degli investimenti strutturali o ammortamenti elevati.Se io scendo nel conto economico scalare trovo un costo di indebitamento troppoelevato, magari risultato operativo era positivo ma la gestione finanziaria è statatroppo pesante.I macro-margini sono molto importanti - dice che dovremmo saperli beneSul risultato operativo alcuni strumenti sono fondamentali:- Analisi break-even posso vedere rispetto alla mia struttura operativa, comesono messo e questa cosa qua la posso fare se ho tante linee di prodotto susingoli prodotti, perché mi dirà i ricavi totali di quel prodotto specifico, questotutte le volte che ho tante linee di prodotto.- Indicatori di bilancio guardare il conto economico scalare solo in terminiassoluti non è facile, presuppone una comparazione

c'è un problema da qualche parte. Ma già aver individuato la gestione attinente al problema mi aiuta perché se il problema fosse la gestione dei costi operativi interni analizzando i processi potrei accorgermi che c'è un problema, probabilmente i miei processi non sono efficaci ed efficienti, stando sull'esempio di ora, se io sono un'impresa dove si gioca sul prezzo, qui se i risultati non vanno bene devo ragionarci bene. Qui i risultati non sono efficienti.

Relazione tra crisi e insolvenza, l'ultimo passaggio della crisi d'impresa non risolvibile, è l'insolvenza ossia uno stato che deriva da un deterioramento delle due condizioni che abbiamo ricordato la volta scorsa cioè equilibrio economico e finanziario.

L'impresa è in condizioni fisiologiche, non è in crisi se ha equilibrio economico e finanziario, per superiorità di ricavi sui costi.