Strategie di governo societario

Strategie di governo societario

Introduzione

Le imprese operano in un ambiente di globalizzazione (diffusione su scala mondiale, grazie ai nuovi mezzi di comunicazione) e ipercompetizione (insieme di azioni di carattere competitivo intenso e veloce). Quindi le imprese devono crescere in innovazione (continua e di processi), internazionalizzazione e diversificazione, attraverso politiche di M&A (merger and acquisition) e Corporate Governance (rapporto tra azionisti e management).

Cap. 1 L'impresa e il suo ambiente

Sistema - Impresa: l'impresa opera in un ambiente costruito da molteplici entità, con cui essa si relaziona. L'impresa è un sistema costituito da un insieme di risorse e di attori legati tra loro da relazioni orientate alla realizzazione di determinate attività.

Il Sistema - Impresa fonda la sua esistenza ed il suo processo evolutivo su due elementi fondamentali:

• Patrimonio Genetico: elementi che hanno contribuito alla creazione dell'impresa fino a portarla dove è oggi (risorse disponibili, spinta imprenditoriale, relazioni).
• Progetto Strategico: serve a far sopravvivere l'impresa nel lungo periodo (mission e vision, strategia competitiva, sviluppo).

Proprietà autopoietica: il processo evolutivo dell’impresa è il risultato della particolare configurazione che assumono tre elementi, il patrimonio di risorse (tangibili [quantificabile] ed intangibili [non quantificabile]), la modalità di utilizzo delle risorse ed il modo in cui l'impresa interagisce con l'ambiente (relazione con clienti e fornitori). Da ciò ne consegue che l'impresa è sia un sistema aperto, perché interagisce continuamente con l'esterno, sia un sistema chiuso, perché adotta strategie di protezione nei confronti dei concorrenti (barriere all'entrata).

L'ambiente in cui l'impresa è collocata è rappresentato dall'insieme degli attori e dai loro comportamenti. L'ambiente esteso rappresenta il complesso di condizioni (economica, tecnologica, istituzionale, culturale) e di soggetti (stakeholders) che caratterizzano la realtà in senso ampio (anche i soggetti che non hanno rapporti stretti con l'impresa: acquirenti, fornitori, concorrenti, distributori, organismi rilevanti, forze sociali, autorità pubbliche e investitori).

L'ambiente competitivo è costituito da quegli attori e condizioni che più direttamente influenzano il comportamento strategico dell'impresa. Si identifica nel Modello delle 5 Forze + 1 di Porter (concorrenza, fornitori, acquirenti, nuovi entranti, beni sostituti e prodotti complementari).

L'ambiente specifico rappresenta quella parte di ambiente che riguarda esclusivamente l'area di business dell'impresa. Nel caso di portafoglio con un solo business, ambiente competitivo e specifico coincidono. Nel caso di portafoglio diversificato, sono presenti tanti ambienti specifici quanti i business dell'impresa.

Joint Venture: accordo fra aziende per realizzare un determinato progetto, in tempi limitati, con divisione dei rischi e degli utili, la cui unione definisce un nuovo soggetto giuridicamente indipendente dalle imprese che lo costituiscono (partecipata dalle aziende).

Cap. 2 Le strategie di crescita

La strategia verticale si sostanzia in primo luogo nella determinazione dei confini verticali dell'attività dell'impresa e consiste nell'integrarsi verticalmente lungo la filiera produttiva (fornitore, produttore, distributore). L'integrazione può avvenire a monte (si acquisisce il fornitore) o a valle (si acquisisce il distributore).

Filiera produttiva: insieme di lavorazioni conseguenti che vengono effettuate per trasformare un certo ammontare di materie prime in un prodotto finito e collocarlo sul mercato.

Effetti positivi sul vantaggio competitivo dell'integrazione verticale:

• Costi di produzione: no costi di transizione, l’aumento di attività interne all’impresa porta un vantaggio derivante dal collegamento fisico tra le varie fasi del processo produttivo.
• Modalità di creazione di valore: controllo diretto su ogni fase, possibilità di creare prodotti unici, evitare fughe di informazioni.
• Controllo delle dinamiche competitive: controllo dei propri concorrenti e controllo sui distributori (no mark-up doppio e free-rider).

Mark-up: guadagno dell'impresa. Free-rider: distributori che godono del costo sostenuto da altri (in negozio vedo il prodotto, ma lo compro online).

Effetti negativi sul vantaggio competitivo dell'integrazione verticale:

- Perdita di economie di scala e ...