Strategia e politica aziendale - corso completo

Per rivedere la strategia: per il fatto operativo...

10/1/6 viene fuori la ferme di fate. Voluto la scelta dei gas e altro...

le 5 forse un rilassone le quantità economiche pure...

Si parla di: Fronte termonica. Vie e molte anche le forse operative...

bene a un discorso oreale lo spreso operino verticale...

Dirvi voltero anche se la strategia che aduzino oggi in un progetete...

e vedete onde fra 2 o 3-4 anni. Auito le volta delle due indice:

1. Grado di consolidamento
2. Sostenibilità fine

Se l'arenda e avido la adibita e probabile 2) il soten b...

la strategia nel futuro verandosi di condiomento...

Il ceptivete bea di idute solventato le arende del monte o de...

eione deve cerca questi 4 elementi:

1. capacità a reperire compositoni
2. reprotere insieme le competentiale
3. maturità vagante del'arenda
4. impcrenza tel interno delle strategia avenuta.

politici imponione il perete con dire matine momentale

1. reperire l'alleamento del peso dell'arenda con conine
2. riperire alcure delle domando velo levornamento
3. maturità adesso (esapurano, aqua, pqua)

a tutte le fissilen raramine della ste purco. struttura funziona...

- lolla finanivaquenatrargeconomicile, altre dell’asa

- lollia organizzativa e strategie asa compatibili con strategia aziendali

Obiezione a la statope e valido alle periodiche versioni dell'ambiente (cambi governo) (var domada) (crisi)

Dosveden il giudo di sostenibilità futura

DOMANDE STRUTTURALI INTERAV

1. Fibio di vita del tictetto → movimento attrarafra e spazio verticale
2. Intenso sleguimento → santificazione peruca soccorro appro vvicinamento
3. Libidà rotosione → regine e prodotti dall'ultima asciicato
4. Giud di conathessero → muro continueran
5. Sprintannivuzione → frontinniosione (pro i comodi e gomma)

RAMIFICATO

CANBIO CESTE DEL GIOCO → tristatum della linea le camise

Croniche le regole nel misoicito → (costi bassi, no controletti) VERSATI

DIMOAMICO DI RICOMPOSIZIONE DI PIU SETTORI

Accompagnato di piu ambienti in uno solo

la subordinazione alle strategie

Celo da pamplidagare orientale

1. Coerenza vien sor (tra elettric e rugnero)
2. Ceranze screami impioce e qualitaria → 2XEIO7 AAASSIG SIZZ (AMIVSENTI)

Epno non accettato punti altro coesione elementi matermilti dell' Celo da pamplidagare orientale

Pe

5 iX e pronu indicando e rivindote del GOCONQUIO (riccoie dai vestpvi)

Remettere UOVA ampia plastico di involtimmata e obin von la effective

Se atele il penore straticiro

Stakeholders principali

secondari

Ognuno ha una propria rilevanza che bisogna vedere chi è il

primo, il secondo e cosa → nasce attenzione del posizionamento

ponendo due parole chiave:

FASE DI POTERE

correttivi (norme che legittimano uno stakeholder)

utilitaristica (potere di fatto parte ad es. banca possiede

parte)

simbolica (rilevanza è limitata → non picchia sopra

→ il governo con un gesto → per

il dentro; → rilevanza

limitata)

LEGITTIMITÀ

(la legge consente di garantire

di riconoscere il potere dello stakeholder

rilevante ma basato di norme

ponendo tutto corrente di tutto tutto il

potere)

URGENZA

(importanti come potere ma bisogna

pensare diversamente)

CATEGORIE RILEVANZA

- sostituire presente attore

- parlare deviarlo

1) → rischi elevati i (le)

2) → niente con aspettative ii (hl)

3) → tutte diventano iii

ai/dura → si ha molta mettere ogni alto

per dire tre deve

→ solo una; - di dare risposte

tempo corrente

layout

• layout a posto fisso: prodotto di certo e le macchine possono . . .
• layout a linea -> segue qualche produttiva prevedibile ottimiz. . .
• layout funzionale -> per impianti: ottimizza la flessibilità . . .
• layout per gruppo tecnologico -> per reparto per . . . (famiglie . . . del prodotto) . . . dosso . . . prime . . .

. . . persone di gestione delle unitame produttive state, anche vedere la . . . programmazione serve che riesco maniamo . . . ottimizzare . . .

. . . controllo della programmazione al . . . la voce e peso . . .

a flusso materiali

• MP, P/semi-lavorati: prodotti finiti -> come dire . . . li: . . . tutti, vesti . . . elementi

Programmazione su 4 fasi

• . . . semplici (predetto -> prelude)
• . . . strategic, medio tempo . . .
• budget di produzione (produciton plan) (documento principale)
• Pathway
• controllo unità della produzione (FEEDBACK, (misurazione) . . . ordini da FEEDBACK
• direzione (diversa di FEEDBACK -> costruzione) -> . . . *controllo* della . . . ritorizione, . . . integrale

direzione di . . .

Ricerca & Sviluppo

Concetto di Tecnologia

Politiche tecnologiche → scelte da fare con le disponibilità tecnologiche possedute da me.

Processo di Innovazione

Attivare un siero somministrato lentamente.

• RICERCA PURA → risposta allo stato puro
• RICERCA DI BASE → acquisizione di una verità di per sé asimmetrica, attraverso la conoscenza della situazione della verità → _ESPLORATIVA ^DESCRITTIVA
• RICERCA APPLICATA → l’ombra delle modalità di utilizzo della tecnologia conosciuta

• SVILUPPO → realizzare un prodotto, un processo, non su larga scala (PROTOTIPO) ma a rivelato della industrializzazione

• INDUSTRIALIZZAZIONE e COMMERCIALIZZAZIONE

Le competenze dell'azienda sono importanti → KNOW HOW

La posizione tecnologica posseduta per parte ad essere.

• FORTE E DOMINANTE → vantaggio competitivo sostenibile e inaccessibile a tutti, una universione lu ispiente → _{67 anni su 10}
• MINORITARIA → debolezza marginale del dominante → _{8-5 debole}, dipendendo del abbatti

le aziende di esporre hanno la possibilità del consuntivo

• costi F
• ricavi F

fin di cono

• costi f
• ricavi f

Domandare alle aziende di esporre o di parlare in termini di rendicontazione

S.P. = stato patrimoniale fattori C.E. = conto economico capitale

RENDICONTO FINANZIARIO = come la rilevazione delle fonti e impieghi viene adottato nel R.F. come variazione da S.P. micros

Stato Patrimoniale

• Attivo circolante => corrente
• Attivo immobilizzato => ferme nette
  • al netto
  • dei fondi
  • di ammortamento

• Passività => costi, patrimonio netto

capitolo integrate con gerarca utile fichus gestionale

• A: circolanti => c/deb + producono capitoli fatturazione + vendite (gestione caratteristica)
• A: firme nette => x/u imm mobili misure + fissure

• Passivo inconto: relate alla gestore adventus salutis ioghetti sociale
• istati finmissione - bestia puer/puer

CCN = att correnti - pass correnti / prodotti alla gestione costatinuica

REL. FINZIVIO PROCU

x, x, x = quota # esercizio = il periodo

Elenchi di cose metti provate crediamo col grippare il capitale in sesto? In quante cum?

4) _CAE

_{Costo annuo} x 1^x = quante annuato sono necessari per crescere

L’investimento? L’investimento è annuato in tutto annurlato. Quante sono? Le condizioni. Dote

tumuli not contenti annui sono. Tassi di interesse e attualizzazione finali.

Quanti annuato per... 3 Prova di annurlamento dell’investimento che comprende di un tipo

Il VAN è il valore più importante di tutti.

Decisioni sulla raccolta dei fondi finanziari.

_Provenimenti

Modalità d’ottenere le punti di approvvisiono dei fondi finanziari.

le finanziari non entricolano vice rosso il dente tramite gli altri

percetti (autofinanziamento reale) o (disinvestimento)

Per finiviami, un finanzio dall’interno (CP o CC)

Durata

Finanziamenti ^{a breve - Medio - Lungo Termine}

12/14 mesi...fino a 60 mesi... 760 mesi

anticipazioni...misurazione dedizione del sum.

anticipazioni in lettore...credito factoring...leasing

Dente per estinzione obbl._eccitali