Strategia e politica aziendale - corso completo

Revisione della strategia operante

Rivedere la strategia già di fatto operante. Verificare le 5 forze di Porter. Valutare la strategia già operativa. Le 5 forze influiscono sulle quantità economiche: opere, costi, investimenti. Si parla di sforzo economico. Viene inoltre anche lo sforzo operativo.

Valutazione strategica nel tempo

Devo vedere anche le strategie adesso oggi in via progettata. E vedere anche fra 2-3-4 anni. Questo lo veduto da due indici:

1. Grado di consolidamento
2. Sostenibilità futura

Se il rendimento è solido, la solidità è probabile. Se sostenibile, la strategia nel futuro vedendo il consolidamento e nel certificare la solidità, escludendo le variazioni del mercato o dei rischi, devo ovviare questi 4 elementi:

1. Capacità legate costruzione
2. Superare discontinuità congiunturale
3. Maturità raggiunta dell'azienda
4. Impressione nell'interno delle strategie aziendali

Politiche aziendali

• Politiche provvisorie inerenti con altre pratiche aziendali
• Reggere l'allevamento del peso dell’azienda con corrente
• Reggere le azioni della domanda dell'allevamento
• Solidità azienda (azione non espansiva)
• Tutte le funzioni vengono dallo stesso posto = Struttura Funzionale

Analisi delle 5 forze di Porter

Per valutare la strategia già di fatto operante, si utilizza le 5 forze di Porter. Valuto la strategia già oggi esotiva. Le 5 forze influenzano le quantità economiche - prezzi, costi, investimenti. Si parla di Spesa Economica. Vi è inoltre anche la Spesa Operativa. Le 5 forze influenzano anche lo speso operativo verticale e orizzontale.

Verifica della strategia futura

Devo valutare anche se la strategia che adopero oggi, in via progetlica, è valida anche fra 2-3-4 anni. Questo lo veduto da due indici:

1. Grado di consolidamento
2. Sostenibilità futura

1) Se il mercato è solido, la validità è probabile. 2) Se è sostenuta la strategia nel futuro vedendo il consolidamento, la certifico la validità escludendo le varianti del mercato o dei cambi d'oro ovvero questi 4 elementi:

1. Capacità reggere costruzione
2. Sopportare discorso congiunturale
3. Maturità raggiunta dell'azienda
4. Integrazione nell'interno delle strategie aziendali

Politica innovazione importo con alte pratiche aziendali.

1. Reggere l'alternamento del peso dell'azienda con concorrenza
2. Reggere le givevi della domanda o dell'alternamento
3. Maturità azienda (acquisizione ogni anno)

• Tutte le funzioni interne della storia parte: Struttura Funzionale
• Politica finanziaria: espansione contenuta, rischio alle altre dell'ASA
• Politica organizzativa: strategie ASA compatibili con strategia aziendali

Visione periodica e ambiente esterno

Oltrepassiamo alle strategie e visioni anche periodiche alcune versioni dell’ambiente:

• Cambi governo
• Var domanda
• Crisi

Dovrebbero essere in grado di sostenibilità futura. Dinamiche strutturali interne:

1. Ciclo di vita del settore → movimento orizzontale e spazio verticale
2. Intorno selezione e monose → innovazione, ricerca, soccorso, approvvigionamento
3. Libertà restituzione → regole e prodotti sostitutivi
4. Ruoli di concentrazione → minor contributo
5. Internazionalizzazione → Extra-induzione

Cambiamento regole del gioco → introdotto delle linee di cambiare le regole nel mercato. Costi bassi, no contributi versati.

Dinamiche di ricomposizione

Dinamiche di ricomposizione di più settori. Componente di più ambienti in uno solo la formazione delle strategie.

Ciclo di pianificazione aziendale

1. Coerenza interna (tra obiettivi e missione) (panorama complesso)
2. Coerenza esterna (mercato e competitivo → svuotamento #)

Dopo aver accettato parte e la comune elenco a momenti del ciclo di pianificazioni aziendali:

Fase → nuova strategia → motto dell'occupante un vertice deve effettuarsi inevitabilmente e dove non b effettuato su solole il pionso strategico.

Fasi del processo di budgeting

1. 2^a fase pianificazione tattica momento di attuazione
2. 4^a fase processo di Budgeting, scende ancora nel dettaglio

Fondi operativi o fondi strategici totali, i fruitori quote e fasi + controllo scansione ambiente esterno per:

1. Modificazione strutture del settore
2. Modificazione confini del settore
3. Modificazione in tema delle regole dell'ambito competitivo

Processo di Budgeting: impieghi risorse e obiettivi, le decisioni vanno necessariamente confrontate con i consumi di fine periodo. Le logiche sono di due tipi di allocazione:

• Fondi operativi → legati ad attività continuativa
• Fondi strategici → legati ad attività di sviluppo, valutabili ex ante

Il budget si confronta con il bilancio preventivo di Stato. La responsabilità del budget è di chi lo fa → se presente male, viene vietato. Nello Stato, invece, non raggiungere il budget viene vietato perché il quadro muove la logica e continuamente.

Dimensione comunicativa

Due componenti una delle relazioni che deve compiere l’impresa. Le dimensioni sono di due tipi:

1. Analitica
2. Innovativa

1. Processo di decisione effettiva
2. Comunicare le strategie ai dipendenti in modo diretto e coinvolgente
3. David, non possono sempre comunicare in forma standard con le ore crescenti. Avere, invece, struttura di commissione.

Evoluzione tecniche specifiche

Penetrazione finanziaria: avere elevati di domanda illimitato. Penetrazione a lungo termine (di medio-lungo periodo). Penetrazione strategica: a penetrare la domanda, non a eliminare la pace di ritirare la domanda, eliminano i concorrenti nel macro settore.

Modello formulazione strategia

1. Ambiente
• Allocare un macro ambiente e un ambiente settoriale
2. Economico
3. Sociale
4. Politico
5. Tecnologico
• Fattori Economici (incidenza elementi che incidono sul C.E. e sulle me polit)
• Fattori Politici (norme restrittive e normative gestionali)
• Fattori Sociali (coll minore dell'essendo) → domande, umano rapporto del loto
• Fattori Tecnologici (tasso di innovazione tecnologico)
6. Stakeholders primo
• Interni
• Esterni

Ambiente del settore dove opera. La mia azienda è in innovazione. Analizza e descrizione delle note Stakeholders = portatori di interesse. Sistema pubblico. Stakeholders i portatori di interesse dell'impresa. Stakeholders non sono proprietari dell'impresa. Ogni ha una propria rilevanza che bisogna vedere che è il primo, il secondo e com’è vive relativo del grado di potere che possiede ogni parte.

Elementi di potere

1. Caso di potere (coercitiva) (norme che legittimano uno stakeholder)
2. Utilitaristica (potere di alti parti al es banca finanza parti)
3. Simbolica (rilevanza e limitato → da piccol)