Sistemi per il controllo direzionale - il direct costing

DIRECT COSTING SEMPLICE

Costi Fissi -------------- Diretti

Costi Variabili -------- Indiretti

• Imputa c.v. ind su base unica/multipla come nel FULL
• I c.fissi sono considerati come e periodo imputati a un esercizio

Applica la logica marginalistica

Secondo cui il P.C.T. si max quando /Rmg = Cmg, quindi la produzione si aumenta fino a che la differenza tra Rmg - Cmg è positiva e il prezzo si aumenta fino a che il prezzo = Cv. In questo modo si contribuisce alla copertura dei CF e alla formulazione del profitto.

• CF -> considerati costi di capacità (struttura) sostenuti a prescindere della produzione necessari x acquisitare la struttura che mueterà la produzione
• CV -> variabile e sono dipendenti del volume di produzione

solo i CV partecipano alla determinazione del costo

1ª Differenza con Full Costing

1. F. Cost = costo pieno (riguardo lo stesso che si dice significa rattraversare l’utilizzo della capacità disponibile x ottimizzare il prodotto)
2. D. Cost = costo parziale

- INDIVIDUO CF e CV:

• CV ➔ DIR e IND
• CV DI imputati sui prodotti diretti
• CV IN imputati con base chi rip./unica/multipla
• CALCOLO UNITARIO DEL PRODOTTO
• CVd + CVi = CVTOT

I CF sono AGGREGATI ed imputati all'esercizio.

Il D. riguarda di CALCOLARE il Mg di contrib, ma non il RISULTATO ECONOMICO dei prodotti, ma solo il REDDITO A LIVELLO AZIENDALE;

• Prod A:
  • REDDITO NETTO A
  • - CV A
• Prod B:
  • REDDITO NETTO B
  • - CV B

Mg contr A = Mg cont B

SIGMA Mg CONT =

CF TOT =

REDDITO AZIENDALE (NON A LIVELLO DI PRODOTTO)

Il Mg di contra rappresenta la capacità; della reda del prodotto da coprire i CF, TOT

Il margine di contrib permette di definire L'ECONOMICITÀ del PRODOTTO

D. C. EVOLUTO

PRO

* CONSIDERA C.F. SPECIFICI DANDO UN' INFO + COMPLETA A SUPPORTO DEL PROCESSO DECISIONALE

* SOSTIENE IL PRO CII MIGLIORAMENTO CONTINUO DEI RISULTATI GESTIONALI (EVIDENZA DOVE AGIRE X MIGLIORARE IL RISULTATO ECONOMICO).

* MIGLIORAM DEL Mg CONTR I LIVELLO -> AUMENTANDO IL PREZZO O RIDUCENDO E.V. DI PRODOTTI/ MKTG

* MIGLIORANDO IL Mg CONTR II LIV. -> ELIMINANDO PROD. CON Mg TTL BASSI O SFRUTTANDO DIVERSAMENTE LE RISORSE CHE GENERANO

* AGENDO SU ALCUNI C.F. COMUNI CHE A PARITÀ DI MLLE, POSSONO ESSERE RIDOTTI RENDENDO + FLESSIBILE LA STRUTTURA AZIENDA (valutando il ruolo di get CF nei L.T)

AUNICI (D.ALT.EC.)