Sistemi per il controllo direzionale - Appunti

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Aggiornato il 10/04/2026

di LUXARIES84

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Appunti e riassunti di Sistemi,con domande d'esame svolte in maniera esauriente, riassunti dei casi analizzati: Classic Brand, Novartis, Simons, Stoppoer, Brusa, Miraglia, Leotta , PDO, PME, e …

Esame Sistemi per il controllo direzionale

Facoltà Economia

Dal corso del Prof. Leotta Antonio

Università Università degli Studi di Catania

A.A. 2012-2013

143 pagine

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Appunto

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Estratto del documento

Classic Brass e l'impatto dell'ABC sui costi aziendali

Classic Brass è la dimensione materiale che influenza la dimensione immateriale solo dopo che l'ABC è stato implementato. Prima, l'azienda non conosceva i propri costi relativi a supporti standard e alloggi bussola, e la problematica di fondo era la perdita di gare di appalto sulle commesse di routine. I prezzi sono alti? La qualità? Concorrenza? Quali sono i costi? Questa situazione di confusione ha portato alla creazione di un gruppo speciale per adottare l'ABC.

Quando l'ABC è stato implementato, integrando la dimensione materiale con dati specifici sui costi per i centri di attività, ci sono state delle influenze sulla dimensione immateriale, in particolare in termini di:

Definizione dell'autonomia e della responsabilità dei manager
Coinvolgimento dei manager ai vari livelli

Classic Brass: seconda analisi

Classic Brass è la dimensione materiale che influenza la dimensione immateriale solo dopo che l'ABC è stato implementato. Prima, l'azienda non conosceva i propri costi relativi a supporti standard e alloggi bussola. La problematica di fondo era la perdita di gare di appalto sulle commesse di routine. Situazione di confusione: i prezzi sono alti? Qualità? Concorrenza? Quali sono i costi? Per questo si crea un gruppo speciale per adottare l'ABC.

Definizione dell'autonomia e della responsabilità dei manager
Coinvolgimento dei manager ai vari livelli

A.3.c Caso Classic Brass: Modello ABC

I costi aziendali si distinguono in:

Diretti rispetto al prodotto
Indiretti rispetto al prodotto

L'ABC:

Diretti rispetto alle attività (direttamente attribuibili al prodotto)
Indiretti rispetto alle attività:
- che vengono attributi alle attività attraverso i driver delle risorse
- e dalle attività vengono attribuiti al prodotto attraverso i driver delle attività

Il problema che induce ad applicare l'ABC è la determinazione di un prezzo che non sia troppo alto rispetto alla concorrenza, dato l'utilizzo del metodo & costing che non risulta adeguato.

Obiettivo del lavoro

Definire le principali caratteristiche ABC in relazione a un sistema di costing tradizionale
Definire i principali problemi avvertiti nell'azienda in esame e relative soluzioni con il metodo ABC
Iter seguito nella progettazione ABC e applicazioni utili
Applicazioni utili con ABC

Storia di Classic Brass

Produce apparecchiature in ottone lavorate a ordine (come supporti gemelle/firmonis). Posizioner → Responsab Towers. Dirett MKt Contabilità.

Problema: perdita di gare d'appalto sulle commesse di routine di alto volume. Il responsabile Towers disse al responsabile ufficio contabilità Marig: "Ci dice che i costi di prodotto che usiamo per le offerte sono sbagliati? Forse non sono concorrenziali a questi numeri, ma siamo noi che non sappiamo quali sono i nostri costi".

Perciò si decise di attuare l'ABC che avrebbe inglobato il sistema esistente di contabilità dei costi. ABC = metodo di determinazione costi basato sulle attività definite come insieme di azioni finalizzate all'ottenimento di un obiettivo utilizzando determinate risorse (input). Si focalizza progettato per fornire ai manager informazioni su costi per le decisioni strategiche e di altra natura, che potenzialmente influiscono sulla capacità e quindi sui risultati operativi. Utilizzato per un sistema complesso. Lo scopo è determinare il costo pieno aziendale di prodotto.

Entrambi considerano la configurazione di costo pieno. Entrambi classificano costi in diretti/indiretti. Full costing tradizionale si appoggiano le risorse consumate con riferimento al luogo in cui vengono impiegate, la chiave è lettura e altro tipo organizzativo-strutturale centri di costo. Nel full si parla di principio causale anche in un pezzo a chiarire la stessa relazione evidenziata in modo adeguato con l'ABC tra consumo di risorse e attività in cui "oggetto intermedio" è centro di calcolo. L'ABC → i costi possono essere accumulati con.

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