Riassunto per esame Impresa e decisioni strategiche

Impresa e decisioni strategiche

L'impresa è un'organizzazione complessa formata da persone volta a produrre e vendere ad una massa omogenea di consumatori beni e/o servizi combinando risorse umane e divisione di lavoro.

No profit

• Fini pubblici
• Missioni sociali e culturali

Pubblico

• Prime attività commerciali (es. ASL)

Profit

• Fini lucrativi
• Valore economico per gli azionisti

Shareholders

Coloro che godono di parte questo e hanno un ruolo nella gestione: azionisti e banche fondi propri.

Stakeholders

Portatori di interesse nell'impresa o ne influenza l'andamento: clienti, lavoratori, sindacati ecc.

Le impresse no-profit

Legame col contesto

• Forte interrelazione tra le varie imprese, cioè la crescita del paese e la ricchezza
• Situazioni economiche
• Origini, cultura, posizione
• Influenza del contesto, risorse umane e ambientali

Valore di potenza

Catena del valore di potenza:

• Infrastrutture, gestione risorse umane, sviluppo tecnologico
• Acquisti/approvvigionamenti, logistica interna
• Logistica esterna, marketing/commercializzazione
• Servizi

Forme giuridiche

Un sistema di leggi per una buona amministrazione interna quanto di controllo esterno:

• Attività commerciali (società commerciali)
• Attività connesse (prof. di conservazione della liquidità posseduta)

Forme societarie in Italia

• Individuale
• Società lucrative
• Cooperative
• Società semplici (S.S)
• Soc. in nome collettivo (SnC)
• Soc. in accomandita semplice (SAS)
• SPA
• SRL
• SAPA (prev. inter. 26/30/80)

Impresa Individuale

• Forma di impresa + diffusa. Nulla capitale proprio, ogni socio = personalità e operazioni di commercio.
• Figure singole (prev artigianale) = pronta risoluzione. Imprese familiari.

Società e suo Funzionamento

• Contratto tra due o più persone fisiche o giuridiche che conferiscono beni in denaro e servizi per attività economiche.
  • Capitale Sociale: insieme beni materiali e non conferiti dai soci. Quota socio = cifra conferita / cap. soc.
• Contratto Societario:
  • Atto Costitutivo: data specifica formazione
  • Statuto (Regole)

Società Costituite a Scopo di Lucro

• Società di Persone (es: illimitate e solidali):
  • Società Semplici: solo per attività non commerciali. Minimo contatti e soci. Maggior attenzione garanzie mezzi propri.
  • Società in Nome Collettivo: ogni socio ne rappresenta (clienti) e qualsiasi rischio (rimano fra creditori)
  • Società in Accomandita Semplice: soci, si dividono in accomandita (responsabili) e accomodanti (responsabili per rischio limitato alli somme investiti)
• Società di Capitali (es. limitate e con capitale):
  • Società Responsabilità Limitata (SRL): capitale sociale divisto in quote. Non si quotano in borsa.
  • Società per Azioni (SPA): capitale sociale diviso per azioni. Gestione società come governo.

ANALISI AD INDICI

• RAPPORTI CORRENTI:
  • Liquidità immediate + passività correnti
  • Indicatore per capire quanto un'azienda è in grado di liquidare le passività correnti con le liquidità immediate.
• TEST ACIDI:
  • Idem dei rapporti correnti senza liquidità immediate, etc.
• PNC/CFO:
  • Passività non correnti = cash flow operativi
• P.S. CALCOLO CFO:
  1. Reddito + zero imposte
  2. Sostituire zero imposte
  3. Definire operazioni imposte

ANALISI PATRIMONIALE

• AF: Quoziente di autonomia finanziaria
• DF: Quoziente di dipendenza finanziaria
• EL: Leva del finanziamento

ANALISI DI REDDITIVITÀ

• ROÍ: Utile di esercizio/Patrimonio netto
• ROA: MOL/ATTIVO TOTALE
• ROE:
  • MOL/Capitale Investito
• Scomposizione: ROA: ROS x RIA
• ROS: MOL/RICAVI
• RIA: RICAVI/ATTIVO

• Inno vazione di prodotto/processo
  • Leadership
  • Rapporto col cliente
  • Riduzione dei costi di produzione
  • Tecnologia di produzione

  DIVERSIFICAZIONE: Offrire un prodotto/servizio percepito come unico su cui il cliente attribuisce un valore più elevato rispetto ai prodotti/servizi esistenti.

  • BENI
    • Qualità veri/propria
    • Servizi aggiuntivi
    • Ritualità simbolica
    • Livello del servizio
    • ST IMMAGINE: fama/status symbol

    FOCALIZZAZIONE: Scegliere di operare ad un unico segmento di mercato e soddisfare i bisogni rispetto alla differenziazione.

    STRATEGIA SU PORTAFOGLI DI BUSINESS

    L’operare in una serie di business può portare sinergie e opportunità compettive. In particolare se...

    • ADB VON COODINATE
      • Comprendezione tramite effetto barne gestisce possiemala infrastuttura in costumo
      • ADB COORDINATI
        • Qualità di partnere integracoione revida questionimana una spezzazione le utilizzo risco

        MATRICE BCG

        • LIMITI (non legge)
          1. Dati
          2. Rappresentazione individua o (rimasuglio, deduzione a V.S. dell'less

        QUOTE

        • Quata miss di i° gesione STARTrigesce..

        business interser

        Analisi di Margine di Contribuzione

        M_i = P_i - C_var-i

        • Obiettivo: massimo In integrazione ante impianto della prod.
        • Breve periodo → Licenze passo Di distribuzione/tempo non tassabile
        • Non vi è il vincolo investimento iniziale
        • Accol. multi (primi impianti fissi)
        • Importe tassabili
        • Si guarda allo sguardo operativo costruito:
        • MR →
        • Non si può gestire niente in SP - Sommario non produrre sulle decisioni
        • Classificazione Costi
        • Evitabili: impatto sulla specifica decisione
        • Non Evitabili: consumati in ogni caso
        • Identificazione Alternative
        • Valutazione Alternative
        • Scelta Alternativa con Marginal
        • Contrib. totale più rilevante:
        • Teorico
        • Mⁱ = (P_i - C_var-i) * Q_i MCTOT = Σ M_i - C_{fisso totale} Cambio nei mix
        • Euristico (in caso di risorsa scarsa) Es. materiale intascabile
        • Calcolo MRS m^B5 m_i/₵_risorsa

        NB. Applicazione ↔ TUTTI i costi esistenti sono variabili

        • No Costi Fissi esistenti
        • Non sto imbenza (cap produttivo non rispettato)