Riassunto esame Economia e Gestione delle Imprese, prof. Gianluca Marchi

Name: Riassunto esame Economia e Gestione delle Imprese, prof. Gianluca Marchi
Brand: Skuola.net
Price: 9.99 EUR
Availability: InStock
Rating: 3.0 (2 reviews)
Author: birillo44

Revisionato il 29/04/2026

di birillo44

Publisher

Vota 3,0/5 (2)

Contenuto verificato e approvato dal Team di Esperti di Skuola.net

Riassunto redatto e di proprietà del publisher dell'esame di economia di gestione delle imprese del prof. Gianluca Marchi. Compatibile anche con gli esami dei professori Giuseppe Nardin, …

Esame Economia e gestione delle imprese

Facoltà Economia

Dal corso del Prof. Marchi Gianluca

Università Università degli Studi di Modena e Reggio Emilia

A.A. 2014-2015

93 pagine

1 download

Appunto

Scarica

Estratto del documento

Gestione delle imprese

Strategia

Strategia: azioni e decisioni prese per migliorare la sua posizione nell'ambiente che la circonda. Le scelte di azione devono essere giustificate da qualcosa: capire quali sono le implicazioni delle nostre decisioni e delle imprese che operano nello stesso settore, forma come noi, o no e perché. Le loro decisioni hanno influenza anche sulla mia impresa.

Organizzazione

Impresa: sistema fatto di diversi attori ed ottenuti che sono tra loro continuamente interdipendenti. Le decisioni prese a livello di un'attività influenzano persone che operano in un'attività diversa, ma con essa collegate. L'impresa non funziona come un'impresa, va interpretata in maniera complessiva (sistema di stock, conoscenze, macchinari, ecc.). Difficile è indiclizionare i meriti dell'intero modo dell'impresa.

Sistema complesso

Sistema complesso: fatto di parecchie funzioni legate tra di loro in maniera consistente e questo implica una gestione complessa. Integrale più che la somma delle parti. Le espresse in maniera difficoltosa.

Sistema gerarchico

I soggetti che vi operano hanno diverse autorizzazioni. Le decisioni vengono prese con questa logica.

Vertice → decisioni più importanti, di più lunga durata top-down
Unità organizzative prendono decisioni a livello elementare, queste vengono agile verso un'unica prospettiva eterogeneità obiettivi.

Sistema cognitivo

L'impresa approda e moltiplica compunto ed esito forse del suo operare. Differenze e prese di modifico se stessa e le decisioni in riferimento a sistema cognitivo complesso e gerarchico. Sistema imprese: patrimonio, obiettivo, progetto strategico, siazione impresa, risiedere autonomia connessione, sinergia, visione e missione, strategia competitiva, modello di sintesi e utilizzo imprese.

Strategia: azioni e decisioni

Strategia: azioni e decisioni prese per migliorare la sua posizione nell'ambiente che la circonda (delimitazione). Il settore di azione deve essere giustificato da qualcosa: capire quali sono le implicazioni delle nostre decisioni e dei concorrenti che operano nello stesso settore. Forse come noi, o no e perché. Le loro decisioni hanno influenza anche sulla mia impresa.

Impresa come sistema

Impresa: è un sistema fatto di diversi attori ed utilizzatori che sono tra loro continuamente interdipendenti; le decisioni prese a livello di un utilizzatore influenzano persone che utilizzano in un utilizzato diverso, ma ad essa collegate. L'impresa non funziona a compartimenti, la bisogna va interpretata in maniera complessiva (sistema di attori, competenze, macchinari, etc...). Difficile e indiscutere i meriti dell'intero dell'impresa.

Sistema complesso

Sistema complesso: fatto di parecchie funzioni legate tra di loro in maniera consistente e questo implica una gestione complessa; include di più che le somme delle parti e non disponibile empirica una logica.

Sistema gerarchico

Sistema gerarchico: i soggetti che vi operano hanno diversa autorità formale e quindi le decisioni vengono prese con questa logica.

Vertice → decisioni più importanti, di più lungo dominio top-down
Unità organizzative, prendono decisioni a livello elementare, queste vengono riverberate verso l'alto e a una frequenza elementari obiettivi.

Sistema cognitivo

L'impresa apprende, mediante asportazione ale e dea base della loro congiunzione; l'azienda di modificare se stessa e la coesione con l'esterno. Oggetti che cambieressero; esempi che portano alle loro due nuove informazioni; informazione e risposta che si sviluppa del sistema.

Sistema impresa

Patrimonio oggettivo
Progetto strategico
Risorse empowernovimento
Risorse suppleowa
Relazioni
Visione e missione
Strategia competitiva
Modello di business e utilità oggettiva

(Inserto 1) Un modo per rappresentare il rapporto ecc-etc e il patrimonio genetico quello che l’impresa possiede, risorse o disposizioni nativa di relazioni che vi interpongono relazioni esterne ed esterne persone che li lavorano, con varie competenze tecniche, anche manageriale, modo in cui l’impresa è organizzata varie tipologie di relazioni spirito imprenditoriale. Accanto al patrimonio genetico ci sia il patrimonio strategico: fatto di obiettivi generali e specifici, modo in cui raggiungerli, aiuta a sviluppare ed utilizzare le risorse al meglio, che cambiano in maniera continuativa, strategia competitiva.

Anteprima

Vedrai una selezione di 20 pagine su 93