Riassunto esame Economia e gestione delle imprese, prof. Caroli, libro consigliato Economia e gestione delle imprese, Fontana, Caroli

PARTE I.

LA STRATEGIA NEL SISTEMA IMPRESA.

CAPITOLO 1.

IL SISTEMA IMPRESA E L’AMBIENTE COMPETITIVO.

1.1 L’ impresa come sistema.

1.1.2 Gli elementi fondanti l’ evoluzione del sistema impresa:

• il proprio
• il proprio

Il articolato in:

• la visione e la missione che l’ impresa intende perseguire;
• la traduzione di questa visione/missione in una strategia competitiva;
• il modello di generazione, sviluppo e utilizzazione delle risorse.

Il comprende gli aspetti che caratterizzano l’ impresa al momento del suo avvio e successivamente nei vari stadi del suo sviluppo. Esso è costituito da tre componenti le cui caratteristiche evolvono nel tempo:

1. la spinta imprenditoriale;
2. le risorse tangibili e intangibili disponibili;
3. le relazioni che l’ impresa è in grado di attivare al suo interno e con attori esterni.

Il patrimonio genetico è alla base del percorso evolutivo che l’ impresa intraprende; tuttavia, non determina in assoluto tale percorso e non è, quindi, sufficiente per comprenderlo ex-post o per prevederlo ex-ante. La direzione seguita dall’ evoluzione dell’ impresa dipende anche dal particolare manifestarsi di circostanze sostanzialmente casuali. Il sistema impresa evolve attraverso l’ alternarsi di fasi di stabilità e di cambiamento.

1.1.3 La proprietà autopoietica del sistema impresa e lo scambio con l’ ambiente.

Il sistema è autopoietico, è un sistema che evolve a partire da sé stesso. In quanto sistema autopoietico, l’ impresa ha due proprietà apparentemente contrastanti: è aperta, poiché scambia risorse con l’ ambiente di cui è parte; è chiusa, poiché è in grado di mantenere relativamente stabile la propria organizzazione, rendendola in certa misura incommensurabile alle spinte provenienti dall’ esterno. La chiusura dell’ impresa rispetto all’ ambiente non va, quindi, intesa come isolamento, poiché coesiste con lo scambio di risorse. Lo scambio con l’ ambiente (attivato attraverso le relazioni con i sistemi che lo costituiscono) è orientato all’ acquisizione delle energie di cui l’ impresa ha bisogno nel processo di generazione delle proprie risorse. Da questo punto di vista, la l’ impresa avviene a partire da quelle che possiede già, . L’ evoluzione del sistema impresa non è il risultato della sola apertura allo scambio con l’ ambiente. L’ evoluzione è il risultato della metabolizzazione di quelle energie all’ interno dell’ impresa, realizzata attraverso la particolare configurazione del sistema impresa; è basata, quindi, sul suo equilibrio interno.

1.1.4 Gli obiettivi del sistema impresa:

• il
• l’ accrescimento del patrimonio di risorse disponibili;
• al fine mediante delle capacità di attrizzione delle risorse disponibili.

Questi tre fattori non costituiscono solo le condizioni che l’ impresa deve assolvere per poter soddisfare gli obiettivi specifici dei suoi stakeholders. Rappresentano anche il punto di riferimento per individuare concretamente e l’ equilibrio tra tali obiettivi specifici.

1.2 L’ impresa come sistema “sostenibile”.

1.2.1 Il concetto di sostenibilità

L’ impresa sostenibile è un’ impresa che, nell’ attuare il proprio modello di crescita, riesce a soddisfare in maniera equilibrata gli obiettivi di tutti i suoi stakeholders, interni ed esterni. Attraverso un certo insieme di scelte strategiche e di comportamenti operativi, essa evolve rispettando nel tempo tre condizioni coesistenti:

1. la creazione, in condizioni di equilibrio finanziario, di valore economico adeguato rispetto al livello di rischi assunti;

PARTE I. LA STRATEGIA NEL SISTEMA IMPRESA.

CAPITOLO 1. IL SISTEMA IMPRESA E L'AMBIENTE COMPETITIVO.

1.1 L' impresa come sistema.

1.1.2 Gli elementi fondanti l'evoluzione del sistema impresa:

1. il proprio patrimonio di competenze;
2. il proprio patrimonio di capacita strategiche;

l' impresa che si e evoluto articolato in:

1. la visione e la missione che l' impresa intende perseguire;
2. la traduzione di questa visione/missione in una strategia competitiva;
3. il modello di generazione, sviluppo e utilizzazione delle risorse.

Il patrimonio genetico comprende gli aspetti che caratterizzano l' impresa al momento del suo avvio e successivamente nei vari stadi del suo sviluppo. Esso e costituito da tre componenti le cui caratteristiche evolvono nel tempo:

1. la spinta imprenditoriale;
2. le risorse tangibili e intangibili disponibili;
3. le relazioni che l' impresa e in grado di attivare al suo interno e con attori esterni.

Il patrimonio genetico e alla base del percorso evolutivo che l' impresa intraprende; tuttavia, non determina in assoluto tale percorso e non e, quindi, sufficiente per comprenderlo ex-post o per prevederlo ex-ante. La direzione seguita dall' evoluzione dell' impresa dipende anche dal particolare manifestarsi di circostanze sostanzialmente causali. Il sistema impresa evolve attraverso l' alternarsi di fasi di stabilità e di cambiamento.

1.1.3 La proprieta autopoietica del sistema impresa e lo scambio con l' ambiente.

Il sistem