Riassunto completo lezioni di Economia e Organizzazione Aziendale

IMPRESA

• Prodotti / Servizi
• di persone
• Tipologia
  • di capitali - corporate governance
  • Classificazione costi
    • Job order
    • Processi
    • Progetti
    • Activity Based
  • Contabilità
    • Interna - analitica
    • Generale - Bilancio
      • Stato patrimoniale
      • Conto economico
      • Rendiconto finanziario
• Tecniche di costing

STRATEGIA

• Core - Vantaggio competitivo
• Risorse
• 5 forze (di Porter) competitive
• Strategie di base
  • Leadership di costo
  • Focalizzazione
  • Differenziazione
• Portafoglio
  • Non correlato
  • Correlato
    • Matrice BCG

DECISIONI

• D'investimento
  • NPV
  • Criteri di decisione
• Di base
  • Break Even
  • Margine di contribuzione
• Tempo di pay back
• Indice di profittabilità
• Tasso interno di ritorno

PROGRAMMAZIONE e CONTROLLO

• Budget
  • Processo organizzativo complesso
  • Coordinamento fra le diverse unità organizzative
• Misma dei risultati
• Indicatori dimensioni e ricerca di efficienza
• Indicatori area finanziaria (KPI)
  • Tips e rischi
  • Vantaggi
  • Svantaggi
• Reporting
  • Balanced score card
  • Modello gestionale

GREEN ECONOMY

• Efficienza
• Peso imprese
• Sviluppo sostenibile
• Strategie decarbonizzazione
  • Triple Bottom Line
  • Green Economy
    • Low Carbon Economy
    • Resource Efficient Economy
  • Economia Circolare
• Innovazione
  • Immaginazione prodotto
  • Nuovo modello di business
  • Innovazione processi

Economia e Organizzazione Aziendale

• Indipendente: autonomo nelle azioni
• Legato alla realtà in cui opera

Stakeholders = soggetti portatori d’interesse verso l'azienda Obiettivo di lucro

Distretto industriale = insieme di imprese che condividono territorio e mercato

2. Prodotto - Servizio

• Tangibile
  • Caratteristiche Misurabili/obiettive
  • Sostit.
  • Capitale intensivo
• Intangibile
  • Qualità percepita
  • Ergogato coincide con il consumo
  • No durata
  • Labor intensive

Evoluzione verso integrazione prodotto + servizio

Servuction: Prodotto accompagnato da servizi, entità reso utilizzabile/progettazione da individui e qualità percepita dell'esperienza

Qualità → Risorse Umane → Valore → Cliente → Vantaggi → Profit Chain

3. Catena del valore

Attività → gestione risorse umane, sviluppo tecnologia, acquisizione fattori produttivi

Attività primarie:

• Logistica in ingresso
• Operazioni
• Logistica in uscita
• Marketing e vendite
• Servizi

BILANCIO

— È uno strumento informativo pubblico & obbligatorio — rivolto a:

• Interno: gestione finanziaria (andare impresa), economico (progetti), fisico (risorse)
• Esterno:
• Informativo
• Dal 1993 sono in vigore le IV e VII direttiva CEE
• Norme fiscali più sempre fiscale
• Dal 2005 norme IAS/IFRS per alcune categorie d’imprese

— Modello della realtà

• Tutte le informazioni ripasano a interno ed esterno relativo a totalità mercato

Contesto da

1. Stato patrimoniale — fotografia di condizione finanziaria della direzione aziendale
2. Conto Economico — sintesi dei flussi dei ricavi economici su un arco temporale dato
3. Rendiconto Finanziario — prospetto di come muta nel bilancio di un’impresa nell’anno esercizio
4. Nota Integrativa — documento esplicativo per leggere il bilancio
• Contiene informazioni di dettaglio critica e sintetizzare parametri del bilancio
5. Relazioni — degli Amministratori, collegio sindacale, certificazioni
• Sintesi, adeguata contezza
6. Bilancio Consolodato — necessario quando azienda capofila con un gruppo
• Necessaria riscontro fra imprese

POSTULATI

— Regole di carattere generale cui devono uniformarsi i principi contabili applicati alle singole parti del bilancio

1. Completezza informatica — informazioni devono essere complete e desunte da documenti, identificandone le applicazioni in un determinato passato
• Non è permesso modificazioni oscillante
2. Neutralità — deve essere predisposto per una molteplicità di destinari e dare sempre principi contabili indipendenti e imparziali
• Imparziale in tutte procedure
3. Prudenza — i profitti verranno indicati non appena si conoscano le cause
• Tutte le perdite, purché note, devono essere inserite nel bilancio

UTILE/(PERDITA) NETTO DA ATTIVITÀ CESSATE/DISCONTINUATE E/O DESTINATE AD ESSERE CEDUTE

• Riporta in modo segregato e nel prospetto di conto economico i risultati dei flussi economici e la posizione dell’esercizio contabile e relativi alle attività (e passività) cessate/discontinue e/o destinate ad essere cedute
• L'indicazione separata del contratto serve all’ottenimento di suddivisioni separate al lettore che indichino il cambiamento delle dimensioni che in futuro non si ripeteranno più.

UTILE NETTO D'ESERCIZIO

Sintesi di tutti i flussi economici che nel periodo si competenza dell’esercizio contabile

Rappresenta il risultato economico di pertinanza delle proprietà dell'impresa (azionisti) e coincide con una delle riportata in positivo di SF

• Questo peculiare nome utilizzato da stesso organismo di denominazione da per SF che per CE = organismo della partita doppia

RENDICONTO FINANZIARIO

IAS/IFRS non prevedono uno schema di riferimento, solo contenuto minimale e le tre opzioni consentite per la sua redazione.

Ha l’obiettivo di presentare i flussi finanziari avvenuti nell’esercizio, classificati tra:

• Attività operativa
• Attività d’investimento
• Attività finanziaria

Entrambi rappresentano onere utile all’individuazione del disinvestimento ed investimento

• Incastri derivanti da azioni:
• Es.: Azioni per az. per / emitioni
• Incastri derivanti da obbligaz., prestiti, cambiali
• Rimborso prestiti

IAS/IFRS prevedono due modalità di presentazione:

• Metodo diretto (maggior) → mostra ciascuna categoria di incassi/pagati, esso rifera ai complementi più usuali otto ai lettori
• Metodo indiretto

• Ricaratterisce la situazione dei dati attraverso la rettifica dell'utile o della perdita dell'esercizio. Info particolare:
• Effetti di voci di costo di natura non monetaria
• Variazioni di crediti e debiti operativi
• Variazioni di scorte