Riassunto completo lezioni di Economia e Organizzazione Aziendale

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1. Impresa -Catena del valore -Forme Giuridiche -Contabilità Interna e Generale -Tecniche di costing (Process Costing, Operation Costing, Job Order Costing, Activity Based …

Esame Economia e organizzazione aziendale

Facoltà Ingegneria dei sistemi

Dal corso del Prof. Rossi Cristina

Università Politecnico di Milano

A.A. 2016-2017

39 pagine

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BIG SCHEMA

catena del valore

IMPRESA

Prodotti/Servizi
- di persone
- di capitali - corporate governance
Tipologia
- classificazione costi
- Job order
- Process
- Product/Batch
- Activity Based
Contabilità
- interna - analitica
- generale - bilancio
  - Stato patrimoniale
  - conto economico
  - rendiconto finanziario
- Tecniche di costing

STRATEGIA

Cause ~ vantaggio competitivo
Risorse
- 5 forze (di Porter)
Strategie di base
- Leadership di costo
- Focalizzazione
- Differenziazione
Portafoglio
- Non correlato
- Correlato
- Matrice BCG

DECISIONI

D'investimento
- NPV
- Criteri di decisione
  - Tempo di pay back
  - Indice di profittabilità
  - Tasso interno di ritorno
Di base
- Break Even
- Margine di contribuzione

PROGRAMMAZIONE e CONTROLLO

Budget
- Processi organizzativi complessi
- compensativi base
Misura dei risultati
- Ultime cash financial
- Coordinamento fra le distinte unità
- di goalsetting
Indici direzionali ~ causali di coerenza
Indicatori non finanziari (KPI)
Tipologie
Vantaggi/svantaggi
Reporting
- Balanced score card
- Modello generale

GREEN ECONOMY

Sfide
- Base imprese
- Sviluppi sostenibili
Strategie
- accordo industria
- Innovazione prodotto
- Innovazione processo
Innovazione
- modello di business
Green Economy
- Triple Bottom Line
- Low Carbon Economy
- Resource Efficient Economy
  - Economia Circolare

IMPRESA

Prodotti / Servizi
- Tipologia
- di persone
- di capitali - corporate governance
Contabilità
- Interna - analitica
  - Classificazione costi
  - Job order
  - Process / operations
  - Activity Based
- Generale - Bilancio
  - Stato patrimoniale
  - Conto economico
  - Rendiconto finanziario
- Analisi dei indici

STRATEGIA

Casi e vantaggio competitivo
Risorse
5 forze (di Porter) competitive
Strategie di base
- Leadership di costo
- Focalizzazione
- Differenziazione
Portafoglio
- Non correlato
- Correlato
- Matrice BCG

DECISIONI

NPV
Criteri di decisione
- Tempo di payback
- Indice di profittabilità
- Tasso interno di ritorno
di base
- Break Even
- Margine di contribuzione

PROGRAMMAZIONE e CONTROLLO

Budget
- Processi organizzativo complesso
- Assunzioni base
Coordinamento tra le diverse unitŕ organizzative
Misura dei risultati
- Indicatori dimensioni e scanalatura di eccellenza
- Indicatori non finanziari (KPI)
  - Tipologie

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