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VALUTAZIONE DI AZIONI e OBBLIGAZIONI:

- capitalizzazione composta —>

- attualizzazione composta —>

- capitalizzazione semplice —>

- attualizzazione semplice —>

Il k compensa per tempo e rischio = r + premio (per il rischio), ed è un tasso di interesse ricompensa per la rinuncia al consumo presente e certo.

Sui mercati esistono teoricamente investimenti privi di rischio, il cui rendimento è solamente r.

Rendite finanziarie:

- Periodo: anticipato, posticipato o medio

- Durata: perpetua (in nita) o limitata a n periodi

- Flusso: costante, crescente, specifico

Quelle blu sono da sapere.

G è, per le rendite a flusso crescente, il tasso di crescita costante.

In progetti di investimento, i flussi stimati puntualmente sono quelli fino al 2 anno, dal 3 incluso in poi si hanno solo ipotesi del tasso di crescita, che possono essere calcolati mediante la rendita di Gordon, calcolando il VA 3 = TV, che va poi scontato fino a 0 insieme agli

altri F.*esercizio prima parte del fogliofi fi fl fiValore delle azioni:

Quindi in condizione di equilibrio, il prezzo in borsa oggi di un’azione è il valore attuale dei bene ci futuri,ovvero il dividendo atteso ed il prezzo futuro atteso.

Se P < Pe conviene comprare

Se P > Pe conviene vendere

A consuntivo è possibile calcolare il rendimento e ettivo:

Generalizzazione per periodo di 2 anni:

La stessa generalizzazione vale anche per un solo periodo ≠ 0:ipotizzando di detenere un’azione no all’in nito, il prezzo di qualsiasi azione

Dividend discount model:

dovrebbe essere uguale al valore attuale dei futuri dividendi attesi che essa pagherà (ƩDe / (1 + k) ^ n )

Teoricamente, non appena un dividendo viene pagato, il prezzo in borsa del titolo dovrebbe scendere del valore del dividendo pagato per azione.

Nella pratica intervengono forze di mercato per cui, spesso nei giorni antecedenti uno stacco didividendo, la domanda aumenti e quindi anche il

vengono pagati tutti i dividendi. VANOC (Valore Attuale netto delle opportunità di crescita): se investo una parte dei miei dividendi ad un certo ROE, creo valore. Se ROE > k -> VANOC > 0 (creo valore) Se ROE < k -> VANOC < 0 (distruggo) *esercizio foglioff fi fi fi Obbligazioni: prestito ad azienda, debitore mi paga ogni tot un interesse (cedola C) e rimborserà il valore nominale VN (a volte diverso dal prezzo dell'obbligazione). Obbligazione a cedola fissa: - C = c * VN - Rimborso del valore nominale solitamente a scadenza (bullet) Obbligazione senza cedola: - Solo rimborsodel VN- Prezzo di emissione inferiore al VN Valore attuale dell'obbligazione: Se C è costante vale anche: Prezzo dell'obbligazione: YTM (rendimento a scadenza) è il tasso che rende il VA dell'obbligazione uguale al prezzo Vale sempre che se: fi Introduzione alle decisioni di investimento: progetto che, a fronte di un impegno iniziale di cassa, genera benefici nel futuro tali da remunerare le risorse investite in misura sufficiente e giusta considerando il rischio ed il tempo trascorso. Hanno effetti economici significativi, sono incerti e futuri. Solitamente prevede: - fase di impianto (flusso in uscita iniziale) - Fase di esercizio (flussi positivi successivi) Sono caratterizzati da: - difficile reversibilità - Impatto temporale di un lungo periodo - Incertezza/probabilità di rendimento futuro Tipi di investimento: - Indipendenti: posso farli entrambi - Alternativi: o un investimento o l'altro (es. make or buy) - Vincolati: investimento A richiede primache sia fatto B (es. attività per cui è necessaria una licenza) - Sequenziali: investimento A richiede altri futuri investimenti (es. auto: tagliando, revisione, gomme) - Concorrenti: c'è budget massimo da allocare tra alternative indipendenti disponibili Metodologia di valutazione degli investimenti: somma dei flussi di cassa (a valore attuale ed al netto dell'investimento iniziale) che un investimento VAN: è in grado di generare, tenendo in considerazione tempo e rischio. Il tasso di attualizzazione k = rendimento minimo richiesto dall'impresa sul capitale che viene utilizzato per finanziare il progetto di investimento. Per i progetti indipendenti: VAN > 0 Per progetti alternativi: scelgo il progetto con VAN maggiore Tasso interno di rendimento è quel tasso che rende VAN = 0: TIR/IRR, Per progetti indipendenti: TIR > K è OK Per progetti alternativi: non si può dare per scontato che il progetto da scegliere sia quello con TIR maggiore.

più altoTrappole dell’IRR:

  1. Progetti di hanno ussi invertiti, quindi entrata iniziale e uscite periodiche. Per quantonanziamento:riguarda il VAN la soluzione è la stessa (VAN > 0), per il TIR invece è inversa (TIR < K)
  2. Progetti con flussi è possibile la presenza di IRR multipli quando si veri cano piùalternati:cambiamenti nel segno dei ussi di cassa (es. manutenzione straordinaria dell’impianto o successivoinvestimento dopo alcuni anni). In questi casi non si può procedere con IRR ma solo con il VAN.
  3. Progetti la relazione tra VAN e IRR non è soddisfatta se: un progetto ha ussi molto piùalternativi:grandi dell’altro o un progetto ha ussi più concentrati all’inizio o alla ne. Una soluzione a questoproblema prevede l’utilizzo del usso incrementale ovvero, per ogni anno, usso A - usso B. Si fa ilVAN di tutti i ussi incrementali, se > 0 conviene; se IRR > k convienefi ffi ff fi fl

fl flfl fl fi fl fl fl ffi fi fi fl fi fl fl fiFlussi di cassa di erenziali di un progetto (ottica più commerciale e strategica):

Procedura per la stima dei FC del progetto:

  1. Identi carne gli mappare gli eventi direttamente causati/incrementalie etti di erenziali:dell’investimento (es. nuovi prodotti venduti, nuovi dipendenti, rimanenze richieste a ne anno);
  2. tali maggior/minor ricavo e maggior/minor costo. Attenzione:Tradurre e etti in termini economici:
  • Costi ripartiti: costi al servizio dell’intera azienda (per i quali non vi è incremento a seguitodell’investimento nel nuovo progetto). Es. HR, magazzino… - non di erenziali
  • Costi sommersi: costi correlati all’investimento ma sostenuti già prima della scelta di procedere (es.costi di ricerca sul mercato o RS) - non di erenziali;
  • Costi opportunità: rinuncia a redditi alternativi (di erenziali)
  • e etti sui ussi di cassa che si manifestano in altri
comparti dell'impresa. Erosioni e sinergie: Erosioni (partire con un progetto, riduce i ricavi di altri comparti d'impresa) ≠ sinergie 3. Redazione del per determinare utile: ricavi, costi, imposte. Devo invece escludere il FC relativo ad interessi passivi su finanziamenti. 4. partendo dall'utile e considerando altri fabbisogni patrimoniali: Calcolo del FC Partendo dall'utile netto del CE devo: - risommare i costi non monetari (+ ammortamenti - plusvalenza + minusvalenze) - Sottrarre investimenti e/o sommare disinvestimenti in immobilizzazioni - Sottrarre extra fabbisogno ordinario: CCC = crediti commerciali + magazzino - debiti commerciali +/- valenza = prezzo di vendita - VNC al momento della vendita (Esercizio prima parte del corso è così) periodo di tempo che occorre per coprire l'investimento iniziale. Tempo di recupero: Coincide con il periodo in cui la somma dei FC cumulati è pari a zero. Mi conviene investire se il tempo di recupero sta dentro la soglia.che l'azienda si è preoccupata. L'alternanza di FC negativi e positivi può causare TR non significativi e multipli (non utilizzabile) somma dei FC già attualizzati. Tempo di recupero attualizzato: Limite del tempo di recupero: non considera i flussi di cassa dove la soglia fi ff ff fi ff ff ff fl ff fl ff fi fi ff fi. Esempio: Tempo di recupero attualizzato mette a confronto l'utile netto differenziale (prodotto dal nuovo progetto) Il rendimento medio contabile: ed il valore netto contabile degli investimenti lungo la vita utile del progetto. Non considera i FC ma il reddito ed il valore contabile dell'investimento. Anche qui si usa una soglia. Capitale investito medio: media dei saldi dei CIN (o VNC) del progetto Se il capitale investito è composto solo da cespiti ammortati a quote costanti, il capitale investito medio = investimento iniziale / 2 ffRMC = 150 / 500 = 0,3 rapporto tra VA dei flussi positivi e VA dei flussi negativi. Indice di.
  1. Razionamento tra progetti divisibili:
    • Possono essere anche frazionati
    • Il budget sarà interamente usato
    • Si alloca dai progetti con maggiore IR a scendere
  2. Razionamento tra progetti indivisibili:
    • Non possono essere frazionati
    • Potrebbe rimanere un residuo non allocato di budget
    • Occorre calcolare a matrice un IR per ogni combinazione possibile

Costo annuo equivalente:

Dato che i flussi di cassa sono negativi devo scegliere quello con il VAN minore, in questo caso il B. Tuttavia, è necessario considerare che la B al 1° anno si rompe e non la uso più. Quindi nonostante la A abbia un costo incrementale nell'anno 2, il fatto che duri un anno in più la rende migliore.

Il costo annuo equivalente è un'estensione del VAN (può essere visto come una rendita costante di cui il CAE è la rata) utilizzato per la scelta tra

progetti alternativi che si ripeteranno a prescindere dalla loro durata. I progetti devono essere portati ad un orizzonte temporale omogeneo per poter essere confrontati.
  1. CAE = VAN / A (fattore di rendita)
  2. Limitazioni e confronti dei vari metodi:
    • L'attualizzazione generalmente incorpora il rischio nel tasso di sconto e lascia il FC "pieno". È possibile invece incorporare il rischio a riduzione del FC e scontare solo ad r (è come se io considerassi l'incertezza di ricevere il flusso di cassa).
    • C = fattore riduttivo che trasforma il flusso di cassa incerto in un equivalente numero con varianza 0.
    • FC * c = somma che accetterei di
Dettagli
Publisher
A.A. 2021-2022
19 pagine
SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/09 Finanza aziendale

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher martina009070 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Finanza aziendale e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università Commerciale Luigi Bocconi di Milano o del prof Etro Leonardo Luca.