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ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E SISTEMI INFORMATIVI

Strutture e forme organizzative

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Progettazione delle strutture

Ruolo dei sistemi informativi in un'az.

Ruoli organizzativi e competenze

Le funzioni di organizzazione e personale e sistemi op.

ORGANIZZAZIONE

esistono 3 significati rilevanti:

  1. Assetto organizzativo e quindi parte dell'azienda
  2. specifica attività/funzione rivolta a costruire, modificare o r. AO x r. efficienza/efficacia
  3. Riferimento teorico o concettuale; l’attività che consiste nell’org. nizare

1 - L’A.O e i suoi elementi di base

Assetto istituzionale

comprende meccanismi che regolano le relazioni di influenza e potere che coinvolgono soggetti e i rispettivi cont. e ricompense

ORG. PERSONALE

A. ORGANIZZATIVO

COMBINAZIONE ECONOMICA

COMPONENTE DELL'AZIENDA riferibile a diversi istituti, imprese, amm.ni pubbliche, no profit...

PATRIMONIO

ASSETTO TECNICO

Elementi base dell'AO

  • Vertice strategico
  • Linea mana. guida intermedia
  • Nucleo operativo

Servizi

Tecno-struttura

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE E SISTEMI INFORMATIVI

Strutture e forme organizzative

ORGANIZZAZIONE AZIENDALE

Progettazione delle strutture

Ruoli organizzativi e competenze

Ruolo dei sistemi informativi in un'az.

Le funzioni di organizzazione e personale e sistemi op.

ORGANIZZAZIONE: esistono 3 significati rilevanti:

  1. Assetto organizzativo e quindi parte dell’azienda
  2. specifica attività/funzione rivolta a costruire, modificare o realizzare l'A.O
  3. Riferimento teorico o concettuale; f.l'attività che consiste nell'organizzare

1 - L'A.O e i suoi elementi di base

Assetto istituzionale

  • ORG. PERSONALE
  • A. ORGANIZZATIVO
  • COMBINAZIONE ECONOMICA
  • ASSETTO TECNICO

componente dell'azienda riferibile a diversi istituti: imprese, amm.ni pubbliche, no profit...

comprende meccanismi che regolano le relazioni di influenza e potere che coinvolgono soggetti e i rispettivi contributi e ricompense

PATRIMONIO

Elementi base dell'A.O

  • Vertice strategico
  • Linea manageriale intermedia
  • Tecno-struttura
  • Servizi
  • Nucleo operativo

L'A.O risulta dal combinarsi delle scelte che riguardano:

1- STRUTTURA ORGANIZZATIVA: modalità di distribuzione dei compiti e delle responsabilità tra i vari organi

2- SISTEMI OPERATIVI: i meccanismi che regolano l'assegnazione ai vari organiaziendali di obiettivi e mans.

osservazione ➔ garantiscono il corretto funzionamento dell’A.O

  • definiscono norme, procedure, prassi, ruoli, respons. e obiettivi di ciascuna parte funzionale dell'azienda e delle risorse che gli servono per svolgere i propri compiti

2 - Attività e funzioni di organizzazione: si distinguono 4 ambiti:

  • funzione di organizzazione
  • funzione personale
  • funzione sistemi informativi
  • funzione relazioni sindacali

3 - Teorie e visioni dell'organizzazione

Esistono diverse visioni di fondo, diverse teorie e diversi concetti che influenzano le tecniche e le metodologie applicative utili all'attività dei soggetti (specialisti, consulenti, dirigenti) che contribuiscono a dar forma agli assetti O. delle aziende.

Teorie e visioni evolvono nel tempo in relazione alle esperienze dell'azienda e ai risultati della ricerca.

DEF: Per ORGANIZZAZIONE s'intende un complesso di persone associate per uno scopo unitario tra cui si dividono le attività da svolgere, secondo certe norme, stabilendo dei ruoli collegati tra loro in modo gerarchico, in rapporto con un certo ambiente esterno.

LE TEORIE CLASSICHE

  • la visione meccanica
  • la visione organica
  • le teorie contingenti
  • la visione neo-istituzionalista

La visione meccanica -> organizzazione come macchina

Taylor e Weber

OBIETTIVO = affidando pochi compiti, ben precisi e puntuali si spersonalizza l'uomo rendendolo affidabile e stabile come una macchina

ORGANIZZAZIONE SCIENTIFICA DEL LAVORO (TAYLOR) = lo studio scientifico del lavoro esprime la necessità di individuare nella varietà dei metodi di lavoro la MODALITÀ OTTIMA per MASSIMIZZARE la produttività

PRINCIPI

  • studio scientifico dei migliori metodi di lavoro
    1. divisione del lavoro in op. elementari (parcellizzazione)
    2. massima specializzazione dei lavoratori
    3. standardizzazione di utensili e operazioni
  • selezione, addestramento, determinazione della retribuzione dei lav. su basi scientifiche
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Scienze economiche e statistiche SECS-P/10 Organizzazione aziendale
I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Angila945 di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione e Sistemi Informativi e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università "Carlo Cattaneo" (LIUC) o del prof Minelli Eliana.
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