Organization development

4. L'ORGANIZATION DEVELOPMENT

TEORIA SISTEMICA

• Anni '60
• Fattore umano e società
• Organizzazione = sistema
• Sottosistema dell'ambiente
• Interdipendenza
• Confine organizzazione ambiente difficile da individuare
• Organizzazione = scopi = interazioni
• Limitazione dell'ambiente

SOTTOSISTEMI

SUDDIVISIONE FX

• KATZ E KAHN
  • S. adattivo
  • S. di mantenimento
  • S. di produzione
  • S. di confine
  • S. direttivo
• FRENCH E BELL
  • S. dei rapporti faccia a faccia
  • S. degli obiettivi
  • S. umano-socievole
  • S. strutturale
  • S. tecnologico
  • S. di compito
• TRUST E RAPPORTI
  • Sottosistema tecnologico
  • Sottosistema sociale

ORGANIZATION DEVELOPMENT

• Processo di cambiamento e adattamento
• Recepire i mutamenti dell'ambiente
• Prerequisito = flessibilità
• Sistemi organici e meccanici
• Obiettivo = modello coevolutivo democratico
  • Ridurre conflitti intergruppo
  • Miglioramento relazioni
  • Nuovi modi di risoluzione conflitti
  • Leadership partecipativa
• Come?
  • Nuove mezzi comunicative
  • Clima di sostegno e sicurezza
  • Fiducia alle informazioni e agli scopi
  • Creatività e flessibilità nelle decisioni
• Programma sviluppo organizzativo
  • Diagnosi
  • Azione
• Strumenti = mantenimento
• Limite = poca attenzione alle componenti umane

MC GREGOR

• TEORIA X
  • Controllo autoritario
• TEORIA Y
  • Integrazione tra bisogno e fattore umano

ANNI 60 = CAMBIAMENTI

OD = PROGRAMMA DI STUDIO E DI INTERVENTO X MIGLIORARE L'AZIENDA

• FATTORE UMANO
• FLESSIBILITÀ

4. L'ORGANIZATION DEVELOPMENT

TEORIA SISTEMICA

• Anni '60
• Fattore umano e società
• Organizzazione = sistema
• Sottosistema dell'ambiente
• Interdipendenza
• Confine organizzazione ambiente difficile da individuare
• Organizzazione = scopi + interazioni
• Limitazione dell'ambiente

SOTTOSISTEMI

Suddivisione Fx

• KATZ E KAHN
  • S. Adattivo
  • S. di manutenzione
  • S. di produzione
  • S. di confine
  • S. direttivo
• FRANCE E BELL
  • S. dei rapporti faccia a faccia
  • S. degli obiettivi
  • S. umano - sociale
  • S. strutturale
  • S. tecnologico
  • S. di compiti

ORGANIZATION DEVELOPMENT

• Processo di cambiamento e adattamento
• Recepire i mutamenti dell'ambiente
• Prerequisito = flessibilità
• Sistemi Organici e Meccanici
• Obiettivo = M. meglio cooperativo - Democratico
  • Ridurre conflitti intergruppo
  • Miglioramento relazioni
  • Miglior modo = risoluzione conflitti
  • Leadership partecipativa
• Come?
  • Nuovo mezzo comunicativo
  • Clima di sostegno e sicurezza
  • Rifida della alta autorevolezza e gerarchia
  • Cambiamento a flerta richiede voto esecutivo
• Programma sviluppo organizzativo
  • Diagnosi
  • Azione
  • Mantenimento
• Limite = Poco attenzione alle componenti umane

MC GREGOR

TEORIA X

• Controllo autoritario

TEORIA Y

• Integrazione FRA interno e fattore umano

ANNI 60 → CAMBIAMENTI

OD → PROGRAMMA DI STUDIO E DI INTERVENTO X MIGLIORARE L'AZIENDA

• FATTORE UMANO
• FLESSIBILITÀ