Lezioni, Economia

L’impresa  e  l’organizzazione  

vengono  individuati  quattro  grandi  aggregati  a  partire  dal  numero  della  popolazione  aziendale  

Le  microimprese  con  un  massimo  di  nove  addetti  

ü Le  piccole  imprese  con  10-­‐50  addetti  

ü Le  medie  imprese  con  50-­‐499  addetti  

ü Le  grandi  imprese  con  oltre  500  addetti  

ü

La  complessità  organizzativa  può  avere  una  duplice  matrice:  quantitativa  e  qualitativa.  

Gli  aspetti  quantitativi  che  concorrono  a  definire  una  situazione  organizzativa  come  complessa  sono  legati  

principalmente  all'organico,  ai  prodotti,  ai  reparti,  ai  mercati.  Invece  gli  aspetti  qualitativi  sono  legati  alla  

centralità  dell'imprenditore,  sovrapposizione  tra  famiglie  e  impresa,  forte  legame  esistente  tra  piccola  

impresa  e  contesto  socio  territoriale,  semplicità  delle  strutture  e  dei  meccanismi  organizzativi,  l'agire  

prevalentemente  in  ambiti  competitivi  ristretti.  

Le  teorie  organizzative  per  le  piccole  imprese  

vari  autori  distinguono  tre  fasi  storico  ideali  nello  sviluppo  delle  teorie  organizzative:  

periodo  della  scuola  classica  definito  anche  come  periodo  delle  certezze  

ü periodo  di  superamento  della  scuola  classica  contrassegnato  dal  progressivo  sgretolamento  delle  

ü certezze  e  dell'arricchimento  del  quadro  concettuale  con  sempre  nuovi  problemi  e  variabili  

periodo  di  concettualizzazione  sistemica  definibile  anche  come  il  recupero  di  alcune  ipotesi  di  

ü certezza  circoscritte  e  metodologiche  

La   teoria  classica  si  intende  quel  movimento  di  idee  noto  come  organizzazione  scientifica  del  lavoro  che  si  

rifà  al  pensiero  di  Taylor  e  alla  teoria  della  direzione  amministrativa  di  Fayol  e  co.  

La  differenza  fra  Taylor  e  Fayol  scaturisce  dalla  diversa  importanza  attribuita  all'organizzazione  del  lavoro  

nel  senso  stretto  del  termine.  Taylor  pone  l'accento  sull'organizzazione  del  lavoro  a  livello  di  officina,  

mentre  Fayol  pone  l'accento  sul  lavoro  direttivo  con  particolare  attenzione  all'organizzazione  del  lavoro  

impiegatizio  e  dirigenziale.  Il  primo  studio  è  rivolto  alla  razionalizzazione  del  lavoro  a  livello  operaio  il  

secondo  invece  al  riconoscimento  dell'importanza  della  funzione  direttiva.  Le  due  teorie  però  hanno  

comunque  molti  elementi  in  comune:  la  ricerca  continua  della  soluzione  organizzativa  migliore  attraverso  

una  serie  di  principi  comuni  e  validi  per  tutte  le  organizzazioni  aziendali  e  la  realizzazione  della  massima  

efficienza  economica  implicata  nel  concetto  di  profitto  che  infine  riconosciuto  socialmente  e  culturalmente  

dall'azienda.  

Alla  base  del  pensiero  di  Taylor  vige  un  principio  generale:  la  one  best  way,  ovvero  la  credenza  che  esiste  

sempre  un  metodo  unico  e  migliore  per  risolvere  problemi  o  compiere  azioni  di  qualsiasi  genere.  Per  ogni  

problema  di  natura  tecnica  organizzativa  o  sociale  esiste  una  e  una  sola  soluzione  ottima  ed  essa  può  

essere  raggiunta  solo  grazie  all'adozione  di  adeguati  mezzi  di  ricerca  scientifica.  Per  la  one  best  way  deve  

esserci  uno  studio  scientifico  dei  migliori  metodi  lavorativi  in  rapporto  alle  caratteristiche  sia  del  lavoratore  

e  della  macchina,  selezione  e  addestramento  scientifico  della  mano  d'opera,  instaurazione  di  rapporti  di  

stima  e  collaborazione  tra  direzione  e  manodopera,  distribuzione  uniforme  del  lavoro  e  della  responsabilità  

tra  amministrazione  e  manodopera.  

Secondo  Taylor  l'applicazione  di  questi  principi  porta  ad  un  miglioramento  dell'efficienza  e  questo  consente  

di  aumentare  la  produttività  e  il  valore  aggiunto,  la  scienza  e  la  tecnica  sono  gli  strumenti  per  il  

raggiungimento  di  tale  obiettivo.  

Alla  base  del  pensiero  di   Fayol   c'è  la  formulazione  della  teoria  della  direzione  va  riconosciuta  una  duplice  

serie  di  problemi:  il  significato  da  dare  al  termine  principio  e  la  natura  e  la  validità  dei  principi.  I  principi  in  

questione  sono:    

il  principe  scalare  che  richiama  il  concetto  di  gerarchia  affermando  che  l'autorità  e  la  responsabilità  

ü dovrebbero  fruire  in  una  linea  chiara  dal  dirigente  al  livello  più  alto  all'esecutore  al  livello  più  basso.  

È  quindi  ottimale  quella  struttura  gerarchica  che  tende  a  ridurre  al  minimo  i  livelli  gerarchici  

rendendo  compatibili  le  dimensioni  con  le  esigenze  organizzative  per  non  appesantire  il  processo  

decisionale  e  di  coordinamento  

il  principio  dell'unità  del  comando  dichiara  che  nessun  membro  di  un'organizzazione  dovrebbe  

ü ricevere  ordini  da  più  superiore.  

Il  principio  dell'ampiezza  del  controllo  stabilisce  che  il  numero  dei  subordinati  facenti  capo  a  

ü superiore  deve  essere  limitato  a  cinque  o  sei  persone  al  massimo.  

Il  principio  dell'eccezione  stabilisce  che  le  decisioni  che  ricorrono  frequentemente  dovrebbero  

ü essere  ridotte  a  routine  e  delegate  ai  subordinati  e  solamente  le  questioni  importanti  dovrà  essere  

riferite  superiori.  

Il  principio  di  specializzazione  organizzativa  si  basa  sul  concetto  della  divisione  del  lavoro  e  quindi  

ü della  specializzazione  di  attività  di  ogni  unità  organizzativa  e  di  ogni  individuo  

il  principio  dell'accentramento  e  del  decentramento:  la  posizione  assunta  dalla  teoria  classica  

ü oscilla  fra  le  due  ipotesi.  

Nella  teoria  classica  si  riconosce  una  doppia  antropologia  dell'uomo:  l'uomo  economico  i  cui  figli  sono  

ottenere  un  utile  personale  e  soddisfare  i  bisogni  legati  sua  sopravvivenza  e  un  uomo  spartano  che  ha  

un'avversione  innata  nei &