Letture e traduzioni unite di inglese

Company bosses on the prowl

Strategic alliances enable companies to share resources. This creates synergies or advantages and leads to increased market share and greater competitiveness. Public companies also hope to increase shareholder value when they form alliances. There are many kinds of corporate alliances. Corporate partnerships are formed when two or more companies decide to cooperate on one particular project or mission. When companies join together, it is called a merger. When one company makes a successful takeover bid to buy another one, it is referred to as an acquisition.

I capi aziendali in cerca di preda

Le alleanze strategiche permettono alle aziende di condividere le risorse. Questo crea sinergie o vantaggi e conduce a un incremento della quota di mercato e a una maggiore concorrenza (competitività). Le imprese pubbliche sperano anche di aumentare il valore delle azioni quando formano alleanze. Ci sono molti tipi di alleanze tra aziende. Il partenariato tra società si forma quando due o più aziende decidono di cooperare in un particolare progetto o riunione. Quando le imprese si uniscono, è chiamato fusione. Quando una società fa un’offerta pubblica di acquisto di successo, per acquistarne un’altra, si chiama acquisizione.

Mergers and acquisitions

Spring in their steps

Some notes for company bosses out on the prowl. After a long hibernation, company bosses are beginning to rediscover their animal spirits. The $145 billion-worth of global mergers and acquisitions announced last month was the highest for any month in over three years. There are now lots of chief executives thinking about what target they might attack in order to add growth and value to their companies and glory to themselves. Although they slowed down for a while because of the dot-com boom, they are once again on the prowl.

What should CEOs do to improve their chances of success in the coming rush to buy? First of all, they should not worry too much about widely-quoted statistics, suggesting that as many as three out of every four deals have failed to create shareholder value for the acquiring company. The figures are heavily influenced by the time period chosen, and in any case, one out of four is not bad when compared with the chances of getting a new business started. So they should keep looking for good targets.

Fusioni e acquisizioni

Con le ali ai piedi (grandi passi avanti)

Alcuni consigli per i capi aziendali in cerca di preda. Dopo un lungo letargo, i capi aziendali stanno riscoprendo i loro spiriti animali. Il valore globale di 145 milioni di dollari relativo a fusioni ed acquisizioni annunciate il mese scorso è stato il più alto degli ultimi tre anni. Ci sono molti direttori che ora pensano a quale target potrebbero attaccare (prendere in considerazione) al fine di aggiungere crescita e valore alle loro aziende e gloria per se stessi. Sebbene siano caduti giù per un momento a causa dell’espansione delle dot.com, sono di nuovo in cerca di prede.

Che cosa potrebbero fare gli alti dirigenti per migliorare le loro opportunità di successo nella prossima corsa all’acquisto? Prima di tutto, non dovrebbero preoccuparsi molto delle indagini statistiche ampiamente quotate che suggeriscono che tre su quattro accordi sono falliti nel creare valore agli azionisti nella società acquirente. I dati sono fortemente influenzati dal periodo di tempo scelto ed in alcuni casi, 1 su 4 non è negativo quando viene comparato con l’opportunità di avviare una nuova azienda. Così loro potrebbero continuare a cercare nuovi obiettivi.

Dilemma: Breaking the ice

Brief

When Unilever, one of the world’s largest consumer products companies, made a bid to buy Ben & Jerry’s, the trendy ice cream maker, Ben and Jerry turned down the offer. The companies were too different, they said. Social responsibility and creative management were the hallmarks of their business philosophy. Unilever was a major multinational with a traditional corporate culture, whose main goal was to make a profit. This, they felt, could never mix with their concept of “linked prosperity”, where the community also profits from business success. The then CEO of Unilever, Niall FitzGerald, felt that if they could get together and talk, they would find common ground. They could then build on that personal relationship and finally make a corporate alliance, which would benefit everyone in spite of what appeared to be corporate culture differences.

Dilemma: rompere il ghiaccio

In breve

Quando Unilever, una delle più grandi società al mondo di produttori per consumatori, ha fatto un'offerta per l'acquisto di Ben & Jerry's, il produttore più di tendenza di gelati, Ben & Jerry ha rifiutato l'offerta. Le società erano troppo diverse, hanno detto. La responsabilità sociale e la gestione creativa sono stati i tratti distintivi della loro filosofia aziendale. Unilever era una delle maggiori multinazionali con una cultura aziendale tradizionale, il cui principale obiettivo era quello di realizzare un profitto. Questo, a loro parere, non avrebbe mai potuto mescolarsi con il loro concetto di “prosperità collegata”, dove la comunità profitta anche da società di successo. L'allora amministratore delegato di Unilever, Niall FitzGerald, ha pensato che se loro avessero potuto incontrarsi e parlare, avrebbero trovato un terreno comune. Loro potrebbero costruire una relazione personale e finalmente fare un’alleanza societaria la quale avrebbe portato beneficio a tutti nonostante quelle che potevano apparire differenti culture aziendali.

Mission to accomplish

A project is a complex series of tasks that have to be completed within a specific time period and with limited financial resources. Successfully managing a project involves estimating and controlling the resources, budget, and time schedule necessary for a positive outcome. Starting with the specifications of a project, project managers put together a project plan which will enable them to complete the work on time and on budget.

Missione da compiere

Un progetto è una serie complessa di incarichi che devono essere completati entro uno specifico periodo di tempo e con risorse finanziarie limitate. Gestire un progetto con successo comporta la stima e il controllo delle risorse, del budget e del tempo necessario per un risultato positivo. A partire dalle specifiche di un progetto, il project manager mette insieme un piano del progetto che gli consentirà di completare il lavoro entro il tempo e il budget a disposizione.

Managing a project

Up, up and away

Tony Douglas is redefining how to run massive construction projects. To the west of London is a vast building site. In the midst of a landscape of mud and men rises a vast glass-fronted box that will soon be Britain’s largest free-standing building. This is Heathrow airport’s fifth terminal, destined to cater for 30m passengers a year. It will include not just a terminal but also new road and rail links, and connections to the London Transport network.

Gestire un progetto

Su, su e lontano

Tony Douglas sta ridefinendo il modo di gestire i massicci progetti di costruzione. L’ovest di Londra è un vasto sito edificabile. Nel mezzo di questo panorama di fango e uomini emerge un vasto edificio con le facciate di vetro che sarà presto la costruzione indipendente più grande.