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Johnson, Caso Economia, Economia e gestione Pag. 1
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JOHNSON

L’azienda

Johnson SpA

Fondata nel 1905

• Dal 1995 ha assunto la struttura operativa e produttiva attuale, frutto di una grande

• espansione

E’ organizzata in due divisioni (Alfa e Beta)

• Il coordinamento delle due divisioni avviene a livello di corporate, dove il CEO e uno

• staff direzionale definiscono le linee guida strategiche comuni

I soggetti

Tomas Varens, amministratore delegato della Johnson SpA (CEO)

• Robert Spinning, responsabile della divisione Alfa

• Michel Barrè, responsabile della divisione Beta

• Azionisti

• Ing. Fombin, ottantenne socio storico

Eventi

Gli azionisti della Johnson sono da sempre abituati a ricevere una copia del bilancio.

Quest’anno però, il CEO ha deciso di adottare una nuova forma di reporting verso gli

stakehoder: un Bilancio Integrativo. In esso si fondono in una visione sistemica i risultati

economico-finanziari e socio-ambientali conseguiti dal gruppo.

“Per Integrated Reporting” si intende un nuovo approccio alla rendicontazione aziendale che

dimostra il legame tra la strategia, le performance finanziarie e il contesto sociale, ambientale

ed economico all’interno del quale opera l’organizzazione.”

evidenzia le relazioni tra le variabili non solo economiche

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Publisher
A.A. 2014-2015
2 pagine
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SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/08 Economia e gestione delle imprese

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher sissi_noe di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Economia e gestione delle imprese e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università degli studi di Torino o del prof Sansalvadore Fabio.