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Herbert SIMON (1916 - 2001) "Administrative Behavior" (1947) Organizations " with J. March (1958) Nobel Prize in Economics 1978
Studying organizations = studying decisions
Change of paradigm: homo economicus from absolute rationality to administrative man with bounded rationality
Absolute/synoptic rationality:
- Identify the problem and prioritize objectives
- Generate all potential alternative solutions to the problem
- Predict the consequences of each alternative (evaluating pros and cons with respect to objectives)
- Compare the alternatives and select the one that maximally satisfies the objectives
Absolute rationality assumptions:
- Problem and objectives are clear from the beginning
- Preferences are stable
- There are sufficient resources to explore ALL alternatives and consequences
- It is possible to anticipate ALL consequences
Conseguenze di ogni alternativa (condizioni di certezza)
Critiche: molto dispendioso; poco realistico
Limiti: I decisori hanno spesso di: tempo, memoria, calcolo, previsione, pazienza, informazioni, comprensione del problema. H. SIMON
La razionalità limitata criteri di
- Valutazione della situazione: vengono stabiliti i criteri di soddisfazione sequenziale:
- Ricerca le alternative sono confrontate con i criteri di soddisfazione soluzione
- Non appena viene trovata una soluzione soddisfacente enough"), ("good la ricerca si interrompe.
PRO: processo più breve e meno dispendioso
CONTRO: tralascia alternative che potrebbero essere migliori