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Herbert SIMON (1916 - 2001) "Administrative Behavior" (1947) Organizations " with J. March (1958) Nobel Prize in Economics 1978

Studying organizations = studying decisions

Change of paradigm: homo economicus from absolute rationality to administrative man with bounded rationality

Absolute/synoptic rationality:

  1. Identify the problem and prioritize objectives
  2. Generate all potential alternative solutions to the problem
  3. Predict the consequences of each alternative (evaluating pros and cons with respect to objectives)
  4. Compare the alternatives and select the one that maximally satisfies the objectives

Absolute rationality assumptions:

  • Problem and objectives are clear from the beginning
  • Preferences are stable
  • There are sufficient resources to explore ALL alternatives and consequences
  • It is possible to anticipate ALL consequences

Conseguenze di ogni alternativa (condizioni di certezza)

Critiche: molto dispendioso; poco realistico

Limiti: I decisori hanno spesso di: tempo, memoria, calcolo, previsione, pazienza, informazioni, comprensione del problema. H. SIMON

La razionalità limitata criteri di

  1. Valutazione della situazione: vengono stabiliti i criteri di soddisfazione sequenziale:
  2. Ricerca le alternative sono confrontate con i criteri di soddisfazione soluzione
  3. Non appena viene trovata una soluzione soddisfacente enough"), ("good la ricerca si interrompe.

PRO: processo più breve e meno dispendioso

CONTRO: tralascia alternative che potrebbero essere migliori

Dettagli
Publisher
A.A. 2008-2009
6 pagine
SSD Scienze economiche e statistiche SECS-P/10 Organizzazione aziendale

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher Atreyu di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Organizzazione aziendale e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Università degli Studi di Udine o del prof Maraschini Ferdinando.