Gli svantaggi della struttura funzionale
Gli svantaggi della struttura funzionale
Gli svantaggi di questo tipo di struttura sono legati alla mancanza di focus su specifici prodotti, clienti e mercati.
Da ciò deriva, pertanto, una diffusione della struttura funzionale in contesti monoprodotto-monomercato, dal momento che la gestione di una domanda diversificata di prodotti potrebbe non essere immediata in una organizzazione maggiormente orientata ai grandi volumi e tendenzialmente meno incline a realizzare output disomogenei.
Per ovviare a tale svantaggio, cercando di integrare tra le diverse funzioni le attività dedicate a un determinato prodotto, è possibile introdurre in una struttura funzionale meccanismi di collegamento tra le unità, in modo da creare un raccordo in base agli output. Esempi tipici sono rappresentati dai product manager, dedicati al coordinamento delle attività relative a una specifica famiglia di prodotti, o dagli area manager, dedicati al coordinamento delle attività commerciali in una specifica area geografica.
Il recupero di efficacia ottenibile attraverso queste figure deve essere, in ultima analisi, compensato dai costi organizzativi dei meccanismi di coordinamento sopra descritti.
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