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Estratto del documento
GESTIONE ECONOMICA DEL PROGETTO
Lezione1.
Per Project Management: si intende processo e non progetto
Economia è la scienza delle scelte.
La gestione delle persone è quello che
rende una persona un project manager.
Quasi tutte le organizzazioni hanno una
struttura piramidale in cui al vertice è
presente il capo, la strategia, la quale
permette di capire dove stiamo andando.
▪ Perché Pirelli compra Telecom? Cosa fa
Pirelli? Fa cavi elettrici e di
telecomunicazioni.
A seguire la struttura piramidale, c’è la
gestione delle operazioni operative e al
di sotto l’operatività la quale fa
effettivamente le cose. Ai lati della piramide c’è il supporto tecnico (logistica, chi cura il capannone..) e lo
staff (segreteria, human resource..)
Struttura classica
Le manifatture ragionano a
prodotto e quindi si parla di
product manager e ogni tanto
hanno un project manager.
▪Perché nelle strutture c’è
sempre un project manager e
nelle manifatture non sempre?.
Hanno un project quando non
hanno un product, non hanno
un product quando stanno
facendo un project (se il project funziona avrò un product e a quel punto avrò un product manager). La
produzione pensa al costo della produzione. Se ragiono in verticale funziona, ma non ho un controllo
orizzontale, il quale viene fatto dal product manager.
1
GESTIONE ECONOMICA DEL PROGETTO
Quando devo lanciare un prodotto:
Quando ho finito il
manifatturiero vado in
produzione e diventa
prodotto o io project
manager divento product
manager perché conosco
il prodotto o si passa alla
gestione a un product
manager, il quale è più
compente in quell’area
lavorativa.
Noi (nel mondo dell’edilizia) abbiamo solo progetti perché non abbiamo prodotti. Noi siamo immobili e
dipendiamo da dove vendiamo i prodotti. Uno degli obbiettivi del project manager è fissare la conoscenza.
(controllo in orizzontale per i prodotti). Non abbiamo un unico approccio, nel mondo si hanno 4 approcci:
(noi useremo l’approccio standardizzato).
Il processo delle manifatture
termina con la vendita. In
questo caso, se il prodotto,
non corrisponde a quello che
volevi cambi negozio. Invece,
quando vado ad appaltare il
processo inizia. Ogni volta che
la testa non ha in mente cosa
vuole i problemi si rivoltano
nel project manager. Le
informazioni
sono
fondamentali per noi per far uscire il prodotto. Per gli altri il processo inizia con la vendita.
2
GESTIONE ECONOMICA DEL PROGETTO
▪Un altro problema che abbiamo nelle
costruzioni? Il PjM Architecture è un’
azienda, mentre il PjM Structure è
un’altra azienda ancora. Se vado in
cantiere la struttura è sempre la
stessa. Sono quindi due figure che
devono collaborare tra loro.
Chi mette le penali nel contratto?
L’avvocato.
Non abbiamo prodotti, abbiamo solo progetti. Ogni volta nel nostro lavoro abbiamo un progetto, le
condizioni e le organizzazioni sono sempre diverse. Le diverse figure che lavorano in cantiere sono in
contrasto qualora ci siano es. ritardi in quanto appa
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ING-IND/35 Ingegneria economico-gestionale
I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali del Publisher jepije di informazioni apprese con la frequenza delle lezioni di Gestione economica del progetto e studio autonomo di eventuali libri di riferimento in preparazione dell'esame finale o della tesi. Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'università Politecnico di Milano o del prof Pavan Alberto.
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