Gestione economica del progetto

I contenuti di questa pagina costituiscono rielaborazioni personali di informazioni apprese durante le lezioni del docente con rielaborazioni personali qualora fosse stato necessario (sono presenti screen delle slide esposte durante le lezioni). Non devono intendersi come materiale ufficiale dell'Università Politecnico di Milano o del prof Alberto Pavan. Appunti che mi hanno permesso di prendere 30 all'esame orale. Esame sostenuto a giugno 2022.

Esame Gestione economica del progetto

Facoltà Ingegneria edile

Dal corso del Prof. Pavan Alberto

Università Politecnico di Milano

Publisher jepije

A.A. 2021-2022

63 pagine

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GESTIONE ECONOMICA DEL PROGETTO Lezione1. Per Project Management: si intende processo e non progetto Economia è la scienza delle scelte. La gestione delle persone è quello che rende una persona un project manager. Quasi tutte le organizzazioni hanno una struttura piramidale in cui al vertice è presente il capo, la strategia, la quale permette di capire dove stiamo andando. ▪ Perché Pirelli compra Telecom? Cosa fa Pirelli? Fa cavi elettrici e di telecomunicazioni. A seguire la struttura piramidale, c’è la gestione delle operazioni operative e al di sotto l’operatività la quale fa effettivamente le cose. Ai lati della piramide c’è il supporto tecnico (logistica, chi cura il capannone..) e lo staff (segreteria, human resource..) Struttura classica Le manifatture ragionano a prodotto e quindi si parla di product manager e ogni tanto hanno un project manager. ▪Perché nelle strutture c’è sempre un project manager e nelle manifatture non sempre?. Hanno un project quando non hanno un product, non hanno un product quando stanno facendo un project (se il project funziona avrò un product e a quel punto avrò un product manager). La produzione pensa al costo della produzione. Se ragiono in verticale funziona, ma non ho un controllo orizzontale, il quale viene fatto dal product manager. 1 GESTIONE ECONOMICA DEL PROGETTO Quando devo lanciare un prodotto: Quando ho finito il manifatturiero vado in produzione e diventa prodotto o io project manager divento product manager perché conosco il prodotto o si passa alla gestione a un product manager, il quale è più compente in quell’area lavorativa. Noi (nel mondo dell’edilizia) abbiamo solo progetti perché non abbiamo prodotti. Noi siamo immobili e dipendiamo da dove vendiamo i prodotti. Uno degli obbiettivi del project manager è fissare la conoscenza. (controllo in orizzontale per i prodotti). Non abbiamo un unico approccio, nel mondo si hanno 4 approcci: (noi useremo l’approccio standardizzato). Il processo delle manifatture termina con la vendita. In questo caso, se il prodotto, non corrisponde a quello che volevi cambi negozio. Invece, quando vado ad appaltare il processo inizia. Ogni volta che la testa non ha in mente cosa vuole i problemi si rivoltano nel project manager. Le informazioni sono fondamentali per noi per far uscire il prodotto. Per gli altri il processo inizia con la vendita. 2 GESTIONE ECONOMICA DEL PROGETTO ▪Un altro problema che abbiamo nelle costruzioni? Il PjM Architecture è un’ azienda, mentre il PjM Structure è un’altra azienda ancora. Se vado in cantiere la struttura è sempre la stessa. Sono quindi due figure che devono collaborare tra loro. Chi mette le penali nel contratto? L’avvocato. Non abbiamo prodotti, abbiamo solo progetti. Ogni volta nel nostro lavoro abbiamo un progetto, le condizioni e le organizzazioni sono sempre diverse. Le diverse figure che lavorano in cantiere sono in contrasto qualora ci siano es. ritardi in quanto appa

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