Controllo di gestione

Ragioneria e controllo di gestione

Il controllo di gestione è un sistema direzionale col quale il manager si accerta che la gestione sia efficiente ed efficace e ottenga obiettivi pianificati in sede di pianificazione strategica. Questi ultimi hanno per oggetto le decisioni con cui si vuole ottenere un reale successo sul/i vari mercati. Con un orizzonte temporale pluriennale.

Il controllo di gestione si occupa di guidare le scelte del manager verso gli obiettivi nel breve periodo e rimanere in linea sui risultati.

Fasi

Programmazione con un anno di anticipo, definizione degli obiettivi della gestione corrente e le azioni per conseguirli. Il tutto è d'interno al documento del Budget.

Azione è poi programmata per compiere gli obiettivi.

Controllo, seconda fase del controllo di gestione, controllo di risultati consentiti. Bisognerà in quelli trasferiti emporare azioni di correzione come il meccanismo di autocontrollo e feed-back verso le azioni e la programmazione non implica un cambiamento automatico del profilo gestionale strategico.

Meccanismi

Meccanismo di controllo e feed-back: definizione obiettivi, azioni, elaborazioni dei consuntivi, confronto obiettivi-consuntivi e analisi degli scostamenti, interventi correttivi.

Meccanismo di controllo e feed-forward: confronto obiettivi-forecast (simulazione ad un futuro possibile) è l'unica cosa che cambia dal feed-back.

“Azione”

Componente strutturale che fa controllo di gestione e con quali strumenti.

Processo di funzionamento, fasi in cui si fa controllo: controllo ante consulta, definizione degli obiettivi, varie si questa corriere in modo fel.

Ragioneria e controllo di gestione

Il controllo di gestione è un sistema direzionale col quale il manager si accerta che la gestione sia efficiente ed efficace, e ottenga obiettivi esplicitati in sedi di pianificazione strategica. Questi ultimi hanno per oggetto le decisioni con cui si vuole ottenere un ruolo vincente sul/i proprio/i mercato/i con un orizzonte temporale pluriennale.

Il controllo di gestione si occupa di guidare le scelte del manager verso gli obiettivi nel breve periodo e mantenere l'attenzione sui risultati.

Fasi

Programmazione con un anno di anticipo, definizione degli obiettivi della gestione corrente e le azioni per conseguirli. Il tutto è riassunto nel documento del Budget.

Azione è già programmata, fa conseguire gli obiettivi.

Controllo, seconda fase del controllo di gestione, controllo di risultati conseguiti, paragone di quelli transitati, fornisce azioni di correzione come il meccanismo di autocorrezione o feed-back verso le azioni e la programmazione. Non implica un cambiamento automatico del piano di gestione strategico.

Meccanismi

Meccanismo di controllo o feed-back: definizione obiettivi, azioni, rilevazioni di consuntivi, confronto obiettivi-consuntivi e analisi degli scostamenti, interventi correttivi.

Meccanismo di controllo o feed-forward: confronto obiettivi-forecast (simulazione ad un futuro possibile) è l'unica cosa che cambia dal feed-back “Azione”.

Componente strutturale

Che fa controllo di gestione e con quali strumenti.

Processo di funzionamento

Fasi in cui si fa controllo.

Controllo antecedente: definizione degli obiettivi, azioni si questa occorre in modo faquesti aziendale e gestione secondo le linee strategiche. Uso del Budget.

Controllo concomitante: analisi scostamenti (in itinere), consente di vedere se la condotta fa ottenere il risultato previsto e di modificare degli scostamenti.

Controllo susseguente e sostantivo: (ex post) verificare a posteriori dove si è commessi per raggiungere gli obiettivi o linee strategiche e individua le prestazioni dei managers.

Analisi di bilancio

Strumento per misurare lo stato di salute dell'azienda; è agganciata un bilancio, è facoltativo. Può essere interno (management aziendale) per vedere i risultati delle scelte o esterno (banche intermediari finanziari), può avere informazioni aggiuntive oltre il bilancio dell'azienda.

Può essere un'analisi sincronica (del passato) o diaspettica (orizzontale al futuro).

Viene utilizzata: comprendo nel tempo e nello spazio (competitors).

Basi dell'analisi di bilancio

Natura del bilancio; riclassificazione scolastica ed interpretazione finale.

Bisogna saper estrapolare la capacità che emergono: equilibrio patrimoniale, finanziario ed economico.

Riclassificazione stato patrimoniale - modello finanziario

Il criterio logico è la caratteristica: attiva o altari in a / procurare mezzi finanziari = grado di liquidità e passivo (attitudine a richiedere mezzi di finanziamento) = grado di esigibilità.

Capitale fisso [F] investimenti con lungo grado di liquidità.

Patrimonio netto [N].

Riclassificazione stato patrimoniale - modello di riferimento gestionale/funzionale