Gestione e controllo dei processi aziendali - formulario, procedimenti e commenti esercizi

Gestione e controllo dei processi aziendali – formulario e commento degli esercizi

Esercizi analisi delle decisioni (capitolo 12)

a. Eliminare o mantenere

Costi evitabili MDC perso eliminando eliminando costi relativi solo all'attività MDC da CE dell'attività che si sta valutando di eliminare (risparmio) eventuale costo di chiusura.

Soluzione: differenza tra totale delle due colonne

b. Make or buy

Costi del make (per produrre internamente) costo del buy (per comprare all'esterno).

• Costi relativi solo alla produzione del nuovo prodotto (CV e CF)
• Prezzo d'acquisto del nuovo oggetto
• Eventuale costo opportunità (utilizzo della capacità liberata per produrre, MDC nuova attività perso)

Soluzione: confrontare colonne e scegliere quella favorevole

c. Ordine speciale

Ricavi incrementali - costi variabili incrementali = MDC incrementale - costi fissi incrementali (se ci sono) = RO

Soluzione: verifica del reddito operativo derivante l'ordine speciale

N.B. Controllo capacità disponibile -> Se azienda è al limite della capacità, bisogna tener conto dei ricavi a cui si rinuncia (e dei costi evitabili se ci sono) per poter eseguire l'ordine speciale.

d. Risorsa vincolata

1. Calcolare MDC per fattore scarso per ogni prodotto

   OMD per unità di prodotto = MOD/tariffa oraria MOD

   MDC per fattore scarso = MDC/OMD

   MDC totale = MDC fatt scarso * ore disponibili MOD

   -> Si raccomanda l'azienda di lavorare su prodotti con MDC tot maggiore

2. Calcolare ore di manodopera diretta totali necessarie per produrre unità da vendere nel prossimo esercizio

   Tot OMD necessarie = domande prodotti * OMD per unità di prod

   Confronto con ore disponibili: se < di quelle necessarie si rifà il calcolo eliminando prodotto con MDC per fattore scarso minore

   Ricalcolo delle ore rimanenti disponibili per produrre la risorsa vincolata

3. Prezzo massimo che l'azienda dovrebbe essere disposta a pagare

   Prezzo massimo = tariffa base oraria MOD + MDC fattore scarso prodotto incriminato

e. Split-off (vendere o lavorare ulteriormente)

1. Individuare quali prodotti è conveniente lavorare ulteriormente oppure no

   Ricavi finali (dopo ult lav) - ricavi allo split-off = ricavi differenziali - costi incrementali (lav ult) = reddito incrementale

   -> Conviene rilavorare solo prodotti con RO positivo

2. Convenienza complessiva

   Totale vendite (dopo lav ult, per tutti prodotti) - costi congiunti (fino split-off, per tutti i prodotti) - costi incrementali (lav ult, per tutti i prodotti) = convenienza

   -> Conviene se risultato positivo

Esercizi analisi varianze (capitolo 10)

1. A) Varianza MD (se unità acquistate = unità consumate)

Budget flex a var di impiego budget flex a var di prezzo BUDGET CONS STD CONS EFF EFFETTIVO

• Pz std Pz std Pz eff
• Qta std Qta eff = tot qta Qta eff
• Acquistata/Vol eff Vol eff Vol eff Vol eff
• =Pz std*Qta std Bdg flex cons eff – =Pz std*Qta Bdg eff– bdg fles =Pz eff*Qta*Vol eff bdg fles cons std eff*Vol eff cons eff eff